具體描述
能力有限的管理者，沉溺於瑣碎事務的經理人，令人厭倦的開會狂，將每個大膽想法扼殺在萌芽中的、控製欲極強的老頑固……麵對企業管理中的各種經典現象與人物，《麥肯锡箴言》作者麥肯锡資深領導者亨茨勒總結瞭自己多年為企業提供谘詢實踐時學到的有關人、有關企業、有關轉型過程的經驗，嚮讀者傾囊傳授麥肯锡的應對之道。
著者簡介
赫伯特·亨茨勒（Herbert Henzler），曾任麥肯锡歐洲區主席，擔任麥肯锡的高層職位二十餘年。《經理人雜誌》將其列入德國最有影響力的50位管理者。
圖書目錄
1 逃避現實
2 農夫的關注讓奶牛茁壯成長
3 不知道下一步該怎麼辦，
就成立一個工作圓桌小組吧
4 德國人意味著“很多人”
5 酋長太多 印第安人太少
6 領導者可貴的“獨斷精神”
7 下級聽不到上級的聲音
8 “彼得原理”
9 少而精，多則濫
10 過度透明帶來不滿
11 如果是為瞭未來的保障
12 錯總在彆人
13 戰略是95％的汗水加上5％的靈感
14 忙碌工作是為瞭掩飾能力低下
15 對我來說，你就代錶整個殼牌公司
16 說盡瞭所有的話，卻無法麵麵俱到
17 與其深入瞭解，寜願偷懶選擇相信
18 矮人看場，無法前進
19 熟知眾所周知的常理
20 無形價值越來越重要
21 投入三分之一的精力就夠瞭
22 Nimbys還是聖弗洛裏安原則
23 誰不緊跟時代的步伐，必將受到生活的懲罰
24 兩個互不理解的世界
25 If you pay peanut，you get monkeys
26 德國並沒有說的那麼差
· · · · · · (收起)
2 農夫的關注讓奶牛茁壯成長
3 不知道下一步該怎麼辦，
就成立一個工作圓桌小組吧
4 德國人意味著“很多人”
5 酋長太多 印第安人太少
6 領導者可貴的“獨斷精神”
7 下級聽不到上級的聲音
8 “彼得原理”
9 少而精，多則濫
10 過度透明帶來不滿
11 如果是為瞭未來的保障
12 錯總在彆人
13 戰略是95％的汗水加上5％的靈感
14 忙碌工作是為瞭掩飾能力低下
15 對我來說，你就代錶整個殼牌公司
16 說盡瞭所有的話，卻無法麵麵俱到
17 與其深入瞭解，寜願偷懶選擇相信
18 矮人看場，無法前進
19 熟知眾所周知的常理
20 無形價值越來越重要
21 投入三分之一的精力就夠瞭
22 Nimbys還是聖弗洛裏安原則
23 誰不緊跟時代的步伐，必將受到生活的懲罰
24 兩個互不理解的世界
25 If you pay peanut，you get monkeys
26 德國並沒有說的那麼差
· · · · · · (收起)
讀後感
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评分
案例基本上是德國的，看起來很吃苦，講得道理挺好的，但難以消化。但其中兩點感覺印象深刻，一是目標問題，如果一個人或一個組織偏離瞭目標，那麼就要付齣多一倍的努力能夠達到原來的目標。另外一個就是彼得原理：在一個等級製度中，每個職工趨嚮於上升到他所不能勝任的地位。
评分管理隨筆集，並沒有一個主題思想。有不少真知灼見，但比預期要差一些。
评分案例基本上是德國的，看起來很吃苦，講得道理挺好的，但難以消化。但其中兩點感覺印象深刻，一是目標問題，如果一個人或一個組織偏離瞭目標，那麼就要付齣多一倍的努力能夠達到原來的目標。另外一個就是彼得原理：在一個等級製度中，每個職工趨嚮於上升到他所不能勝任的地位。
评分一般般 不是那麼好看
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