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从纯粹的视觉震撼角度来看,这本书的表现平平,更像是一部记录片而不是一部史诗。让我印象深刻的是,很多作品在色彩运用上表现得极其克制,几乎所有的调色板都围绕着黑、白、灰,偶尔点缀一抹饱和度极低的蓝或赭石色。这种克制本身可以是一种力量,但在这里,它常常沦为一种懒惰的借口。我期待看到一些大胆的色彩实验,一些能与当下社会情绪产生共鸣的视觉冲击。要知道,2012年正处于全球经济尚未完全复苏、信息爆炸加速的阶段,设计理应反映出这种动荡和活力。然而,书中的作品却呈现出一种奇特的“时间静止感”,仿佛它们是为了一个不存在的、永恒的、没有烦恼的理想客户而创作的。这种对“永恒”的追求,导致了作品在“当下性”上的缺失。我找不到任何能让我联想到那个具体年份的流行文化、技术进步或者社会议题的元素。它更像是一个被精心冷藏起来的样本,展示了技术如何达到顶峰,但创意却在原地踏步,甚至开始倒退。
评分购买这本书,我本来是希望能从中汲取一些新的排版思路,特别是关于跨媒体项目(比如印刷品到数字界面)的衔接方案。毕竟,设计是流动的,视觉语言也在不断演变。然而,这本画册的展示方式,非常固化。几乎所有的案例都是以传统的、平面的、面向印刷品的视角来呈现的。当我们谈论2012年的设计时,我们不能忽视智能手机和平板电脑的普及对视觉信息消费习惯带来的颠覆性影响。但是,在这本书里,我完全没有看到任何对这种新媒介的深入思考和积极回应。所有的网格系统、字体选择,都深深植根于传统的印刷媒介的逻辑之中。这使得很多设计在想象中被应用到大尺寸屏幕上时,会显得笨拙和过时。我一直在寻找那种巧妙地将信息密度与屏幕可读性平衡起来的优秀案例,结果收获的尽是那些在光栅屏幕上会显得模糊或者冗余的微小细节。这更像是一本“2012年印刷设计回顾”,而不是一个全面覆盖当年平面设计领域的精选集。这种局限性,让它在今天的审视下,价值大打折扣。
评分这本所谓的“日本平面设计2012”的画册,老实说,拿到手的时候我心里是有点小期待的。毕竟,日本的设计圈子在国际上一直都有着举足轻重的地位,那种极简主义和对细节的偏执,总是让人津津乐道。然而,当我翻开第一页,那种期待感就开始像被戳破的气球一样迅速瘪了下去。书里收录的作品,给我的感觉是,它们好像被一种过度的、不必要的“精致化”给绑架了。我不是说技术不好,恰恰相反,印刷质量和装帧设计本身是无可挑剔的,纸张的手感,色彩的过渡,都体现了日本工艺的顶尖水平。但问题出在创意本身。很多设计仿佛都在重复着十年前已经被玩烂的那些梗——大面积的留白、细到几乎看不清的日文字体、以及那种刻意营造的、疏离的、难以亲近的艺术感。我一直在寻找那种能让我眼前一亮的,哪怕只是一个突破性的字体应用或者一个巧妙的视觉隐喻,结果找了半天,看到的更多是“安全牌”,是那种投市场、求稳妥的商业设计倾向。它更像是一个年度成果汇报,而不是一次有野心的创意探索。如果这是2012年日本平面设计的最高水准,那只能说,那个年份的设计师们可能集体陷入了一种自我重复的舒适区,缺乏了那种能刺破现状的锐气和冲动。我对那些过于注重形式美而忽略了沟通力量的作品,总是持保留态度的。
评分我得承认,我是一个偏爱那种带着强烈个人色彩和人文关怀的设计作品的人。因此,当我翻阅这本关于2012年日本平面设计的合集时,最让我感到挫败的是,它几乎完全缺乏“人味儿”。所有的排版都像是用尺子和圆规一寸一寸量出来的黄金分割,精准得可怕,但也冰冷得令人心寒。我能理解,这种对秩序的追求是东方美学的一部分,但设计毕竟是用来与人交流的工具,它不应该高高在上,用晦涩的符号系统来排斥非专业人士的理解。特别是那些企业标志和宣传册的设计,它们似乎更热衷于展示设计师的智力优越性,而不是解决客户的核心问题。我甚至怀疑,很多设计稿是不是根本没有经过严格的市场检验和受众反馈,仅仅是在设计师圈子里自娱自乐地互相称赞。那些用大量日文小字堆砌起来的文案信息,即便是搭配了极简的图形,也显得沉重而难以消化。如果一个设计首先需要一本厚厚的指南才能被理解,那它在本质上就是失败的。这本画册给我的感觉,更像是一本学术论文集,充满了理论上的完美,却在实际的触感和情感共鸣上失了分。
评分如果说有什么是这本书做得比较好的地方,那就是它在展示“专业主义”上的那种毫不妥协的姿态。每一页的负空间处理,都像是对“Less is More”的忠实信徒的朝圣。对于那些初入行业,渴望学习严谨基础规范的年轻设计师来说,它确实提供了一个极高的技术标杆。你可以从中学习到如何处理字距、如何控制留白边缘的呼吸感,以及如何通过微妙的层次变化来构建视觉层级。然而,正如我前面提到的,这种对规范的极致推崇,也扼杀了太多可能性。我认为优秀的设计往往诞生于对既有规范的“巧妙破坏”或“有意识的越界”。在这本书里,我几乎找不到任何这样的“叛逆”时刻。所有设计师都像是遵守了同一本无形的圣经,小心翼翼地在既定的框线内进行微调。它教会你如何成为一个优秀的“执行者”,但对于培养一个富有远见的“创造者”来说,这本书所能提供的养分是极其有限的。它更像是一个关于“如何保持完美,但拒绝改变”的案例研究。
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