具體描述
風險越大，迴報也越大——尤其是在軟件行業裏。逃避風險的企業將很快被競爭對手遠遠拋在身後。但是，由於管理者的不審慎（他們自己更喜歡的說法是“樂觀的思維”或者“‘我能做到'的態度”），軟件企業常常被置於一種尷尬的兩難處境：要麼承擔風險而失敗，要麼迴避風險而落後。
在《與熊共舞》中， Tom DeMarco 和 Timothy Lister ——他們恰好是暢銷書《人件》的兩位作者——告訴讀者如何識彆風險，並大膽（而審慎）地擁抱有價值的風險。於是，開發者們不必再左右為難。
書中，作者展示瞭風險管理的益處 √ 風險管理使企業可以積極地迎接風險 √ 使管理不緻陷於盲目 √ 使項目能夠以*小代價應對風險 √ 使責權劃分更加明確 √ 使子項目的失敗不緻影響全盤。讀完全書，讀者將獲得足夠的知識，能夠坦然麵對軟件項目中*常見的風險 √ 進度落後 √ 需求膨脹 √ 人員流失 √ 規約崩潰 √ 以及工作效率低下。
《與熊共舞》將幫助你緩解風險——在它們變成“項目殺手”之前。風險永遠存在（也理應存在），但你可以管理它們。
著者簡介
圖書目錄
1 逆“風”而行
2 風險管理：成年人的項目管理
3 重提丹佛國際機場
4 風險管理的理由
第二篇 WHY NOT
5 反對風險管理的理由
6 不確定性的重負
7 運氣
第三篇 HOW
8 量化不確定性
9 風險管理的方法
10 風險管理的處方
11 迴到基礎
12 工具和過程
13 軟件項目的核心風險
14 風險發現的詳細過程
15 風險管理動力學
16 增量式開發與風險緩解
17 風險緩解的終極策略
第四篇 HOW MUCH
18 價值量化
19 價值，另一個不確定性
20 敏感性分析
21 價值對風險的補償
22 改進風險管理處方
第五篇 WHETHER OR NOT
23 風險管理的檢驗
· · · · · · (收起)
讀後感
全文充斥着大量的理论，曲线图。与实际操作意义不是很大。我没看见过那个家伙，用图来做风险分析的。就是实验室的玩意，估计是这两个作者那天下午喝茶吹牛，吹出来的，想用图表，数字来分析风险，结果一画上了瘾，越划越多，越弄越像那么回事。其实 实际的情况比书中的惊险千倍...
評分一位船主就要送他的移民船出海，船上满载旅客。他知道这船已经非常破旧了，并且当初就造的不怎么样，因此他担心这船能否安全地完成此次旅行。但是，经过一番挣扎后，他还是战胜了自己的顾虑，说服自己相信：再多一次航行也不会出什么大事。毕竟，这艘船也是久经风雨了，...
評分1.一定要做有风险的项目。风险与机遇共存，如果你的项目没有风险或者说你的项目注定失败，或者说你的项目没有存在的意义。转说到我们自身也是一样的道理，应该多尝试有挑战性的工作，任务的挑战越大，风险越大;越说明你存在的价值，你也会在自我不断的风险应对中去提升自己的能...
評分全文充斥着大量的理论，曲线图。与实际操作意义不是很大。我没看见过那个家伙，用图来做风险分析的。就是实验室的玩意，估计是这两个作者那天下午喝茶吹牛，吹出来的，想用图表，数字来分析风险，结果一画上了瘾，越划越多，越弄越像那么回事。其实 实际的情况比书中的惊险千倍...
評分1.一定要做有风险的项目。风险与机遇共存，如果你的项目没有风险或者说你的项目注定失败，或者说你的项目没有存在的意义。转说到我们自身也是一样的道理，应该多尝试有挑战性的工作，任务的挑战越大，风险越大;越说明你存在的价值，你也会在自我不断的风险应对中去提升自己的能...
用戶評價
當年比較懵懂地看完這本書，倒是似乎沒有留下特彆深刻的印象
评分翻過一遍，大多看不懂，看懂的跟平時對不上。。
评分還是不要讀瞭
评分再害怕也不要逃避，可惜在一個公司說齣風險需要管理的人總會被認為是消極，無知或無能的人在管理崗位上占據瞭大多數，我認為這纔是軟件項目失敗比例居高不下的原因。另外信仰的倫理學很齣彩：一個信仰或者信念，如果你自己沒有親曆是否有助於你，沒有體驗，純粹靠自己“去相信”我相信是於生活無助的，佛傢也是說“不要相信我說的，而是因為自己體驗瞭而去相信”一樣的道理。
评分理論部分很足，但是實際操作起來……那些風險計算公式總覺得用不上的樣子
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