風險越大，迴報也越大——尤其是在軟件行業裏。逃避風險的企業將很快被競爭對手遠遠拋在身後。但是，由於管理者的不審慎（他們自己更喜歡的說法是“樂觀的思維”或者“‘我能做到'的態度”），軟件企業常常被置於一種尷尬的兩難處境：要麼承擔風險而失敗，要麼迴避風險而落後。
在《與熊共舞》中， Tom DeMarco 和 Timothy Lister ——他們恰好是暢銷書《人件》的兩位作者——告訴讀者如何識彆風險，並大膽（而審慎）地擁抱有價值的風險。於是，開發者們不必再左右為難。
書中，作者展示瞭風險管理的益處 √ 風險管理使企業可以積極地迎接風險 √ 使管理不緻陷於盲目 √ 使項目能夠以*小代價應對風險 √ 使責權劃分更加明確 √ 使子項目的失敗不緻影響全盤。讀完全書，讀者將獲得足夠的知識，能夠坦然麵對軟件項目中*常見的風險 √ 進度落後 √ 需求膨脹 √ 人員流失 √ 規約崩潰 √ 以及工作效率低下。
《與熊共舞》將幫助你緩解風險——在它們變成“項目殺手”之前。風險永遠存在（也理應存在），但你可以管理它們。
具體描述
讀後感
当我合上这本书的黑色封面的时候，不由想起《老人与海》中的那句名言：人不是生来就被打败的。的确，在这本书中，洋溢着一种人类理性无比的自信。不是吗？ 风险管理，在许多人看来，是如此虚无缥缈的东西，人们似乎无法完整地定义风险，也无法确切地预知未来。在风险的面...
評分全文充斥着大量的理论，曲线图。与实际操作意义不是很大。我没看见过那个家伙，用图来做风险分析的。就是实验室的玩意，估计是这两个作者那天下午喝茶吹牛，吹出来的，想用图表，数字来分析风险，结果一画上了瘾，越划越多，越弄越像那么回事。其实 实际的情况比书中的惊险千倍...
評分一个专门不干其他活，只干风险管理的家伙。 所谓风险管理，说白了多点钱，多点人，多点时间而已。 很老的书， 不合潮流了。 关键的问题在于看完之后毫无操作性和实际价值
評分当我合上这本书的黑色封面的时候，不由想起《老人与海》中的那句名言：人不是生来就被打败的。的确，在这本书中，洋溢着一种人类理性无比的自信。不是吗？ 风险管理，在许多人看来，是如此虚无缥缈的东西，人们似乎无法完整地定义风险，也无法确切地预知未来。在风险的面...
評分全文充斥着大量的理论，曲线图。与实际操作意义不是很大。我没看见过那个家伙，用图来做风险分析的。就是实验室的玩意，估计是这两个作者那天下午喝茶吹牛，吹出来的，想用图表，数字来分析风险，结果一画上了瘾，越划越多，越弄越像那么回事。其实 实际的情况比书中的惊险千倍...
用戶評價
再害怕也不要逃避，可惜在一個公司說齣風險需要管理的人總會被認為是消極，無知或無能的人在管理崗位上占據瞭大多數，我認為這纔是軟件項目失敗比例居高不下的原因。另外信仰的倫理學很齣彩：一個信仰或者信念，如果你自己沒有親曆是否有助於你，沒有體驗，純粹靠自己“去相信”我相信是於生活無助的，佛傢也是說“不要相信我說的，而是因為自己體驗瞭而去相信”一樣的道理。
评分任何産品都有風險
评分對於我不知道的東西,我知道什麼?這個問題很好
评分不知所雲
评分還是不要讀瞭
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