風險越大，迴報也越大——尤其是在軟件行業裏。逃避風險的企業將很快被競爭對手遠遠拋在身後。但是，由於管理者的不審慎（他們自己更喜歡的說法是“樂觀的思維”或者“‘我能做到'的態度”），軟件企業常常被置於一種尷尬的兩難處境：要麼承擔風險而失敗，要麼迴避風險而落後。
在《與熊共舞》中， Tom DeMarco 和 Timothy Lister ——他們恰好是暢銷書《人件》的兩位作者——告訴讀者如何識彆風險，並大膽（而審慎）地擁抱有價值的風險。於是，開發者們不必再左右為難。
書中，作者展示瞭風險管理的益處 √ 風險管理使企業可以積極地迎接風險 √ 使管理不緻陷於盲目 √ 使項目能夠以*小代價應對風險 √ 使責權劃分更加明確 √ 使子項目的失敗不緻影響全盤。讀完全書，讀者將獲得足夠的知識，能夠坦然麵對軟件項目中*常見的風險 √ 進度落後 √ 需求膨脹 √ 人員流失 √ 規約崩潰 √ 以及工作效率低下。
《與熊共舞》將幫助你緩解風險——在它們變成“項目殺手”之前。風險永遠存在（也理應存在），但你可以管理它們。
具體描述
讀後感
一本风险管理的经典之作。软件行业仍然处在高速发展阶段，远没有达到成熟。作者的很多论述都很到位，尤其是“用度量软件开发成本的精度去度量软件的价值” 这一观点令人印象深刻。
評分全文充斥着大量的理论，曲线图。与实际操作意义不是很大。我没看见过那个家伙，用图来做风险分析的。就是实验室的玩意，估计是这两个作者那天下午喝茶吹牛，吹出来的，想用图表，数字来分析风险，结果一画上了瘾，越划越多，越弄越像那么回事。其实 实际的情况比书中的惊险千倍...
評分这本书罗列了很多的对风险评估以及对风险的计算方法，说实话，并没有太大的用途，看完了之后对项目管理并没有多大的帮助，尤其是书的后半部分，理论性超强，画一个风险图都不知道怎么画的，只是给出了一堆的风险图，好像大家看了之后都知道怎么回事是的。 最为麻烦的是，...
評分一本风险管理的经典之作。软件行业仍然处在高速发展阶段，远没有达到成熟。作者的很多论述都很到位，尤其是“用度量软件开发成本的精度去度量软件的价值” 这一观点令人印象深刻。
評分全文充斥着大量的理论，曲线图。与实际操作意义不是很大。我没看见过那个家伙，用图来做风险分析的。就是实验室的玩意，估计是这两个作者那天下午喝茶吹牛，吹出来的，想用图表，数字来分析风险，结果一画上了瘾，越划越多，越弄越像那么回事。其实 实际的情况比书中的惊险千倍...
用戶評價
理論部分很足，但是實際操作起來……那些風險計算公式總覺得用不上的樣子
评分泛泛而談罷瞭
评分任何産品都有風險
评分當年比較懵懂地看完這本書，倒是似乎沒有留下特彆深刻的印象
评分翻過一遍，大多看不懂，看懂的跟平時對不上。。
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