具体描述
风险越大，回报也越大——尤其是在软件行业里。逃避风险的企业将很快被竞争对手远远抛在身后。但是，由于管理者的不审慎（他们自己更喜欢的说法是“乐观的思维”或者“‘我能做到'的态度”），软件企业常常被置于一种尴尬的两难处境：要么承担风险而失败，要么回避风险而落后。
在《与熊共舞》中， Tom DeMarco 和 Timothy Lister ——他们恰好是畅销书《人件》的两位作者——告诉读者如何识别风险，并大胆（而审慎）地拥抱有价值的风险。于是，开发者们不必再左右为难。
书中，作者展示了风险管理的益处 √ 风险管理使企业可以积极地迎接风险 √ 使管理不致陷于盲目 √ 使项目能够以*小代价应对风险 √ 使责权划分更加明确 √ 使子项目的失败不致影响全盘。读完全书，读者将获得足够的知识，能够坦然面对软件项目中*常见的风险 √ 进度落后 √ 需求膨胀 √ 人员流失 √ 规约崩溃 √ 以及工作效率低下。
《与熊共舞》将帮助你缓解风险——在它们变成“项目杀手”之前。风险永远存在（也理应存在），但你可以管理它们。
作者简介
目录信息
1 逆“风”而行
2 风险管理：成年人的项目管理
3 重提丹佛国际机场
4 风险管理的理由
第二篇 WHY NOT
5 反对风险管理的理由
6 不确定性的重负
7 运气
第三篇 HOW
8 量化不确定性
9 风险管理的方法
10 风险管理的处方
11 回到基础
12 工具和过程
13 软件项目的核心风险
14 风险发现的详细过程
15 风险管理动力学
16 增量式开发与风险缓解
17 风险缓解的终极策略
第四篇 HOW MUCH
18 价值量化
19 价值，另一个不确定性
20 敏感性分析
21 价值对风险的补偿
22 改进风险管理处方
第五篇 WHETHER OR NOT
23 风险管理的检验
· · · · · · (收起)
读后感
当我合上这本书的黑色封面的时候，不由想起《老人与海》中的那句名言：人不是生来就被打败的。的确，在这本书中，洋溢着一种人类理性无比的自信。不是吗？ 风险管理，在许多人看来，是如此虚无缥缈的东西，人们似乎无法完整地定义风险，也无法确切地预知未来。在风险的面...
评分一本风险管理的经典之作。软件行业仍然处在高速发展阶段，远没有达到成熟。作者的很多论述都很到位，尤其是“用度量软件开发成本的精度去度量软件的价值” 这一观点令人印象深刻。
评分一位船主就要送他的移民船出海，船上满载旅客。他知道这船已经非常破旧了，并且当初就造的不怎么样，因此他担心这船能否安全地完成此次旅行。但是，经过一番挣扎后，他还是战胜了自己的顾虑，说服自己相信：再多一次航行也不会出什么大事。毕竟，这艘船也是久经风雨了，...
评分全文充斥着大量的理论，曲线图。与实际操作意义不是很大。我没看见过那个家伙，用图来做风险分析的。就是实验室的玩意，估计是这两个作者那天下午喝茶吹牛，吹出来的，想用图表，数字来分析风险，结果一画上了瘾，越划越多，越弄越像那么回事。其实 实际的情况比书中的惊险千倍...
评分这本书罗列了很多的对风险评估以及对风险的计算方法，说实话，并没有太大的用途，看完了之后对项目管理并没有多大的帮助，尤其是书的后半部分，理论性超强，画一个风险图都不知道怎么画的，只是给出了一堆的风险图，好像大家看了之后都知道怎么回事是的。 最为麻烦的是，...
用户评价
泛泛而谈罢了
评分所谓的数学模型，感觉可行性很低，不过模块分解还是很有必要的。
评分还是不要读了
评分说的有道理，但有哪个公司真正的做风险管理吗？最后那篇<信仰的伦理学>很精彩
评分“知之为知之，不知为不知，是知也”，known unknown并不可怕，可怕的是unknown unknown。勇敢、有应对计划地去面对监控known unknown，细心、广泛地收集unknown unknown，让它们变成known unknown甚至known known，这是项目管理第一位。
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