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发表于2025-01-26
与熊共舞 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
风险越大,回报也越大——尤其是在软件行业里。逃避风险的企业将很快被竞争对手远远抛在身后。但是,由于管理者的不审慎(他们自己更喜欢的说法是“乐观的思维”或者“‘我能做到'的态度”),软件企业常常被置于一种尴尬的两难处境:要么承担风险而失败,要么回避风险而落后。
在《与熊共舞》中, Tom DeMarco 和 Timothy Lister ——他们恰好是畅销书《人件》的两位作者——告诉读者如何识别风险,并大胆(而审慎)地拥抱有价值的风险。于是,开发者们不必再左右为难。
书中,作者展示了风险管理的益处 √ 风险管理使企业可以积极地迎接风险 √ 使管理不致陷于盲目 √ 使项目能够以*小代价应对风险 √ 使责权划分更加明确 √ 使子项目的失败不致影响全盘。读完全书,读者将获得足够的知识,能够坦然面对软件项目中*常见的风险 √ 进度落后 √ 需求膨胀 √ 人员流失 √ 规约崩溃 √ 以及工作效率低下。
《与熊共舞》将帮助你缓解风险——在它们变成“项目杀手”之前。风险永远存在(也理应存在),但你可以管理它们。
对于我不知道的东西,我知道什么?这个问题很好
评分理论部分很足,但是实际操作起来……那些风险计算公式总觉得用不上的样子
评分不知所云
评分翻过一遍,大多看不懂,看懂的跟平时对不上。。
评分还是不要读了
1.一定要做有风险的项目。风险与机遇共存,如果你的项目没有风险或者说你的项目注定失败,或者说你的项目没有存在的意义。转说到我们自身也是一样的道理,应该多尝试有挑战性的工作,任务的挑战越大,风险越大;越说明你存在的价值,你也会在自我不断的风险应对中去提升自己的能...
评分当我合上这本书的黑色封面的时候,不由想起《老人与海》中的那句名言:人不是生来就被打败的。的确,在这本书中,洋溢着一种人类理性无比的自信。不是吗? 风险管理,在许多人看来,是如此虚无缥缈的东西,人们似乎无法完整地定义风险,也无法确切地预知未来。在风险的面...
评分这本书罗列了很多的对风险评估以及对风险的计算方法,说实话,并没有太大的用途,看完了之后对项目管理并没有多大的帮助,尤其是书的后半部分,理论性超强,画一个风险图都不知道怎么画的,只是给出了一堆的风险图,好像大家看了之后都知道怎么回事是的。 最为麻烦的是,...
评分这本书罗列了很多的对风险评估以及对风险的计算方法,说实话,并没有太大的用途,看完了之后对项目管理并没有多大的帮助,尤其是书的后半部分,理论性超强,画一个风险图都不知道怎么画的,只是给出了一堆的风险图,好像大家看了之后都知道怎么回事是的。 最为麻烦的是,...
评分这本书罗列了很多的对风险评估以及对风险的计算方法,说实话,并没有太大的用途,看完了之后对项目管理并没有多大的帮助,尤其是书的后半部分,理论性超强,画一个风险图都不知道怎么画的,只是给出了一堆的风险图,好像大家看了之后都知道怎么回事是的。 最为麻烦的是,...
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