图书标签: 管理 知识 流程化 团队 商业 leadership
发表于2024-11-09
共赢领导力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
通过阅读本书,您将掌握:了解理想领导者的6P特质;了解新型领导角色的转变;掌握建立共赢领导关系的要点;掌握确定提高下属成熟度的诊断技术;学会建立弹性领导风格的统驭技术;掌握并应用造就精英下属的教练技术;掌握提升下属工作绩效的激励技术;掌握有效向下属放权的授权技术。
在任何竞争的市场环境中,单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功,真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。本书以此为出发点,致力于为您打造一套适合形形色色下属的领导模式,其核心观点包括:领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低,而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动;同样,下属的能力和状态各不相同,领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属,应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格。
十几年前上过作者的课后买了他的书,对我当时初涉管理的年轻人是有用,有不少共性的东西,特别是在管理偏基层的员工方面。现在我自己级别越来越高,管理的人层次也越来越高,反而越来越简单决绝了,不再给他们耐心培养的机会,要求他们适应我,而不是我适应他们。当年在这本书里学到授权,现在需要下属全权。时代不同了,管理要进步。今天在书柜里看到,算是记录一下曾经走过的路。
评分十几年前上过作者的课后买了他的书,对我当时初涉管理的年轻人是有用,有不少共性的东西,特别是在管理偏基层的员工方面。现在我自己级别越来越高,管理的人层次也越来越高,反而越来越简单决绝了,不再给他们耐心培养的机会,要求他们适应我,而不是我适应他们。当年在这本书里学到授权,现在需要下属全权。时代不同了,管理要进步。今天在书柜里看到,算是记录一下曾经走过的路。
评分十几年前上过作者的课后买了他的书,对我当时初涉管理的年轻人是有用,有不少共性的东西,特别是在管理偏基层的员工方面。现在我自己级别越来越高,管理的人层次也越来越高,反而越来越简单决绝了,不再给他们耐心培养的机会,要求他们适应我,而不是我适应他们。当年在这本书里学到授权,现在需要下属全权。时代不同了,管理要进步。今天在书柜里看到,算是记录一下曾经走过的路。
评分十几年前上过作者的课后买了他的书,对我当时初涉管理的年轻人是有用,有不少共性的东西,特别是在管理偏基层的员工方面。现在我自己级别越来越高,管理的人层次也越来越高,反而越来越简单决绝了,不再给他们耐心培养的机会,要求他们适应我,而不是我适应他们。当年在这本书里学到授权,现在需要下属全权。时代不同了,管理要进步。今天在书柜里看到,算是记录一下曾经走过的路。
评分十几年前上过作者的课后买了他的书,对我当时初涉管理的年轻人是有用,有不少共性的东西,特别是在管理偏基层的员工方面。现在我自己级别越来越高,管理的人层次也越来越高,反而越来越简单决绝了,不再给他们耐心培养的机会,要求他们适应我,而不是我适应他们。当年在这本书里学到授权,现在需要下属全权。时代不同了,管理要进步。今天在书柜里看到,算是记录一下曾经走过的路。
评分
评分
评分
评分
共赢领导力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024