本书提出了一个全新的企业组织模式,那就是平等的“伙伴式”组织。在这种组织中,全体员工通过伙伴领导委员会和由不同部门的员工组成的特别工作小组一起来管理公司。比起其他的形式、伙伴领导委员会和特别工作小组能更好地根据该组织本身的能力和特点,根据顾客的需要来做出各种决策,而不是盲目根据各个不同职能机构或其他人为划分的部门的需要来做出决策。在本书中,作者列举了许多真实的现代伙伴式组织的成功案例来进一步阐述他所提倡的“无领导型组织”。
沃尔玛今天据FORTUNE杂志,借金融危机的东风,打败美孚,重登美国500强之首(也就是世界500强之首,按营收计的,当然按市值计的话可能世界500强之首会是中石油),这个公司,显然不是零距离管理的。 谷歌公司类似于零距离管理,它并且基本上导致零距离成为硅谷的标准模式这一,...
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这本书的封面设计就很有意思,那种简约中透露出力量感的设计,让我立刻觉得它不是那种空洞的理论堆砌。拿到手里翻阅,首先映入眼帘的是作者对“人”这个核心要素的深刻洞察。他似乎非常擅长捕捉职场中那些微妙的互动和情绪的波动,而不是一味地强调流程和制度。比如,书中有一章节详细阐述了如何通过非正式沟通来打破部门间的壁垒,这里的案例分析非常贴近实际工作场景。我记得有个关于跨部门项目协调的例子,讲到一个项目经理如何通过几次看似不经意的午餐交流,成功地将原本相互推诿的团队凝聚起来,这种对人性弱点和优势的精准把握,让我不得不停下来思考自己过去处理类似情况时的失误。作者的文笔流畅又不失犀利,读起来完全没有那种枯燥的学术味,更像是经验丰富的前辈在娓娓道来,分享他的“独家秘笈”。我特别欣赏他提倡的“赋能式领导”,强调的不是控制,而是激发下属的内在驱动力,这一点在当下越来越注重员工体验和自主性的职场环境中,显得尤为重要和超前。这本书给我的感觉是,它提供了一套可以立即上手操作的工具箱,而不是一堆停留在纸面上的口号,读完之后,我感到自己的管理工具箱得到了极大的扩充和升级。
评分这本书的语言风格非常具有感染力,它使用了一种非常现代、直接的“对话式”叙述,读起来像是作者坐在我对面,非常真诚地与我分享他的成功心得,完全没有那种居高临下的说教感。其中穿插的许多小故事和轶事,都非常精炼且富有画面感,一下子就能将抽象的管理概念具象化。比如,描述如何建立团队信任时,作者引用了一个关于“共享脆弱性”的片段,这个片段讲述了一位高管在关键会议上坦诚自己曾经犯下的一个重大决策错误,从而瞬间拉近了与团队的距离,这种“以弱胜强”的策略,在传统管理书中是很少被提及的。更值得称赞的是,这本书对“授权”和“问责”之间的微妙界限把握得非常到位。它教导管理者如何在放手的同时,确保责任链条不中断,这对于许多害怕“失控”的中层管理者来说,无疑是及时雨。读完这部分,我立刻在下属的工作中尝试应用了书中提出的“问责契约”草拟方法,效果立竿见影,团队的责任感明显增强,而我自己的微观管理行为也得到了有效遏制。
评分坦白说,一开始我对这类强调“软技能”的书持保留态度,总觉得它们可能过于理想化,脱离了残酷的商业现实。然而,这本书彻底颠覆了我的看法。它非常务实地处理了“人情”与“效率”之间的平衡问题。例如,书中有一部分专门讨论了如何在保持团队高压力的工作节奏下,仍然能够有效地进行“情绪排毒”。作者没有鼓吹无休止的团建活动,而是提出了“微休息”和“专注点切换”的科学方法,这些建议都是建立在对现代人认知负荷的研究基础上的,显得非常科学和严谨。更让我感到惊喜的是,书中对“授权”的阐述,它将授权提升到了战略层面,认为真正的授权不是简单的任务分配,而是权力、责任与风险的同步转移。通过几个跨国公司高层晋升的案例研究,作者生动地展示了那些真正能登上高位的管理者,是如何在每一次授权中,都在悄然构建自己的领导影响力体系。这种将人性洞察与组织战略紧密结合的写法,让这本书的厚度一下子增加了好几层,绝非泛泛而谈的鸡汤文可以比拟。
评分从整体的阅读体验来看,这本书最核心的价值在于它对“非正式权力”的挖掘与利用。它清晰地指出了,在任何组织中,真正的变革往往不是自上而下的命令,而是基层个体之间关系网络的重塑。作者用大量的篇幅分析了“意见领袖”在信息传递和文化塑造中的隐形作用,并提供了一套识别和培养这些关键人物的实用框架。这个框架侧重于观察员工在“茶水间”、“午休时间”等非正式场合的互动模式,这完全跳出了传统绩效评估的范畴。我特别欣赏作者对“同理心”这一特质的重新定义,他将其视为一种必须刻意练习的商业技能,而非天生的秉性。书中详细记录了如何通过“角色互换练习”来增强管理者的同理心雷达,这些练习的步骤清晰,执行难度适中,非常适合在紧张的工作节奏中进行碎片化训练。这本书的结论部分也非常有力,它不是简单地做总结,而是向读者发出了一个挑战:你愿意为了更深层次的管理成效,而走出舒适区,去拥抱那些更复杂、更依赖人性的管理艺术吗?这本书让我对管理工作本身产生了更深层次的热爱和敬畏。
评分这本书的结构安排颇具匠心,它并非按照传统的管理学框架线性铺陈,而是采取了一种更具启发性的模块化设计。每一章似乎都在探讨一个职场中的“痛点”或“盲区”,然后深入挖掘其背后的深层原因。我尤其喜欢它在处理冲突管理那一部分的叙述方式,作者没有直接给出“A等于B”的固定公式,而是将冲突视为一种信息反馈机制。他引导读者去理解冲突双方的诉求根源,并提出了一套“三步倾听法”,强调在回应之前,必须先做到对对方情绪和需求的彻底“解码”。这种细腻的处理方式,避免了许多管理书籍中常见的那种“一刀切”的解决方案。阅读过程中,我常常会发现自己代入到书中的情境里,回想起自己曾经处理失败的那些棘手问题,然后对照书中的建议进行“复盘”。这种自我反思的过程,比单纯的知识输入要有效得多。书中对“反馈的艺术”也有独到的见解,它把批评和表扬都视为一种高阶的沟通技巧,并给出了一套非常实用的句式模板,让原本可能充满火药味的对话变得建设性和有效率。整体而言,这本书的阅读体验是:你以为你在读一本管理书,实际上你在进行一次深入的自我职业观重塑之旅。
评分揭示了pyramid-based organization的种种弊端,宣传鼓吹其peer-based organization理念。 是又一本咨询顾问卖咨询项目而出版的商业书籍,不过概念和理念都是很有用的。问题是必须找他老人家来才能建立起他所宣扬的伙伴式组织。
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