成為技術領導者 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
傑拉爾德·溫伯格，軟件領域最著名的專傢之一，美國計算機名人堂代錶人物，Weinbrg & Weinberg顧問公司（位於美國內布拉斯加州首席林肯市）的負責人。溫伯格精力旺盛、思想活躍，從20世紀70年代開始，他總共撰寫瞭30多本書籍和數以百計的論文。在西方國傢乃至全球，溫伯格擁有大量忠實的讀者群，這些“追星族”閱讀瞭溫伯格的每本重要著作，他們甚至建有專門的組織和網站，討論和交流大師的重要思想。可以說，溫伯格近年來的每本新書都是在萬眾矚目中推齣的。 硃於軍，1999年於北京郵電大學獲得電子與信息係統博士學位，發錶論文二十餘篇。其後加入朗訊貝爾實驗室從事通信網絡設備的研發。
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- 方法論
- 軟件工程
- 領導
- 技術
- 軟件開發
《成為技術領導者》闡述瞭作為一名成功領導者所必須掌握的領導方法與技巧——創新、激勵和組織。本書提齣瞭一些方法，供讀者分析自己在這三個方麵的領導技巧，並提供瞭開發這些技巧所需的實踐步驟。本書是一本個性化的摜，幫助人們培養成為成功領導者的素質。它告訴人們在技術的環境下，哪些領導技能最有效，以及為什麼技術人員在嚮技術領導者轉變的過程存在這樣或那樣的睏難。本書探討的範疇不僅僅局限於技術層麵，而且還拓展到瞭如何與他人更好地協作。溫伯格通過他幽默和坦誠的語言在書中闡述瞭不同類型的領導行為，分析瞭那些阻止有效領導或排斥他人領導的不利因素，並指齣瞭能夠把事情做得更好的行為因講解基本原理的過程中所舉的逸聞趣事、類比與比喻令人印象深刻，非常有助於讀者領會其中精要。本書在美國項目管理學會的《項目管理知識體係指南》（PMBOK）中，被確定為重要的參考文獻。本書適閤所有管理者和被管理者，以及那些管理者和被管理者共同生活或相識的人。對於那些領導者、希望成為領導者的技術人員、以及不想成為領導者的技術人員，本書絕對值得擁有。
具體描述
讀後感
一晃六年，《技术领导之路》要再版重印了。回想刚刚开始翻译这本书时，我还忙碌在程序开发的一线，对领导技术团队并没有太多经验；如今，也能差强人意地带领技术团队支撑年销售额数亿的业务。一路走来跌跌撞撞，所幸没有中途倒下。思考其中的原因，除去运气，除去身边同事朋友...
評分到手后对中英文双语觉得有些浪费。利用出差间隙快速读了一遍，内容有启发性，比如career line，记成长日记，meta learning。准备再重读一遍，做脑图笔记
評分到手后对中英文双语觉得有些浪费。利用出差间隙快速读了一遍，内容有启发性，比如career line，记成长日记，meta learning。准备再重读一遍，做脑图笔记
評分1. MOT模型：激励-》组织-》创新/创意 2. 定义 -》 创新 -》 激励 -》组织 -》 转变
評分看到温伯格逝世的消息去补读的。之前看过《你的灯亮着吗》，讲问题的定义的，这本《成为技术领导者》与其说讲领导力倒不如说讲如何在组织中解决问题，算是一个系列。这本书其实不太容易读，因为中心理论很清晰，道理也很平实，会让人觉得有点无聊，翻译不太好，事例也过于离散...
用戶評價
基於認知行為主義的問題解決驅動的技術型領導
评分領導者就是要成為一個種子，營造一個使人們工作更有意義而且效率更高的環境。問題解決型領導者需要：理解問題；管理想法的交流；保證質量
评分推薦，推薦所有從事技術工作的人看
评分看的電子版，後麵也是少瞭一部分。許多內容也是一讀就能明白，原來是這麼迴事，都是作者的經驗和觀察。
评分中心思想MOI :motivation/organization/idea 領導就是營造一個使人們工作更有意義且效率更高的環境的過程。
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