采购与供应管理

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出版者:机械工业出版社
作者:利恩德斯
出品人:
页数:468
译者:
出版时间:2003-1
价格:68.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787111122678
丛书系列:
图书标签:
  • 采购
  • 供应链管理
  • 供应链
  • 现代供应链物流管理精选教材
  • 管理
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  • 库存管理
  • 招标采购
  • 采购策略
  • 成本控制
  • 风险管理
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具体描述

本书系供应链管理领域的优秀著作,根据其最新版本第12版译出。本书既保持了一贯的系统性和完整性,又具有创新性。不仅新增了电子商务一章以反映电子采购的趋势,还在每一章中记述了最新的研究成果。本书从战略管理、电子商务、绩效衡量、环保政策等多个角度探讨了从供应商到最终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理对整个供应链低成本、高效能运作的重要意义。书中附有大量案例,可为读者分析和解决问题提供参考。本书适用于本科生、研究生、MBA学生及采购与供应管理研究人员,也适用于企业各层级管理人员和采购与供应领域的从业人员培训及自学。

在现代社会,企业运营的效率与稳定性越来越依赖于对资源的科学配置与有效调度。一本关于供应链管理的图书,不仅关注商品从生产到终端的流转路径,更深入探讨了如何在复杂多变的市场环境中构建灵活、高效、可持续的运作体系。书中系统梳理了从需求预测、采购策略制定到库存控制、物流配送的全过程,涵盖了与供应商关系管理、合同谈判、风险控制等关键环节,为管理者提供了可落地的决策框架。 该书以真实商业案例为支撑,展现了不同行业背景下供应链运作的差异与应对策略。无论是制造业、零售业还是服务型企业的运营模式,书中均提供了针对性的分析工具与实践路径。例如,如何通过数据驱动的预测模型减少库存积压,如何在突发市场波动中保持供应连续性,以及如何通过协同平台实现信息透明化与流程优化,都是书中重点剖析的内容。 除了流程设计,本书还强调组织能力的建设。供应链不仅是技术问题,更是管理问题,涉及跨部门协作、绩效考核、团队激励等多个维度。书中提出了一系列制度设计与文化培育方案,帮助企业打破“部门墙”,实现信息共享与责任共担。此外,面对全球供应链的不确定性,如何建立弹性网络、分散风险、提升应对能力,也成为书中反复强调的主题。 在技术层面,图书深入介绍了现代信息技术在供应链中的应用,如ERP系统的集成使用、物联网设备的数据采集、区块链在溯源管理中的潜力等。这些技术并非简单堆叠,而是被融入到实际管理流程中,形成可复制、可扩展的解决方案。同时,书中也关注环保与社会责任,提出绿色采购、循环利用、碳足迹追踪等新兴理念,引导企业从成本导向转向价值与可持续性并重的发展路径。 整本书结构清晰,语言平实,既有理论深度,又不失实践指导性。它不仅适合中高层管理者阅读,也适合希望深入了解企业运作机制的从业者作为参考。通过系统性的内容编排与真实场景的结合,读者能够在实际工作中快速识别问题、制定策略,真正实现从“被动应对”到“主动规划”的转变。

作者简介

目录信息

读后感

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着实不错的一本书,如今《世界级供应管理》只剩下影印版的今天,这本书还是可以接下这个接力棒的。没错,国外教材有很多地方不适合中国国情和环境,既然都入世了,那就试着去适应吧。 只是,很经典的书籍,被中国式引进的翻译方式给毁掉了一大部分好文字。如果英语能行,还是建...

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用户评价

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从更宏观的视角来看,这本书更像是一部关于全球经济结构演变的编年史,只不过视角聚焦在了“物料流”上。作者花了大量的篇幅探讨了可持续发展和ESG(环境、社会和治理)标准对采购决策的颠覆性影响。书中没有回避供应链中存在的伦理困境,比如如何平衡成本效益与人权保障,或者如何追踪原材料的“碳足迹”。这种批判性的审视,使全书的立意拔高了一层,不再满足于“如何高效地买东西”,而是深入到“我们应该以何种负责任的方式获取资源”。我尤其欣赏它对“循环经济”模式的描绘,探讨了逆向物流和产品生命周期管理如何从成本负担转变为新的商业增长点。对于希望提升企业品牌形象和长期竞争力的企业领导者而言,这部分的洞察是极其宝贵的,它预示着未来采购的价值维度将更加多元化。

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这本书的标题是《采购与供应管理》,但我手里拿到的这本书,内容更像是对全球供应链复杂性的深度剖析,远超出了传统采购流程的范畴。它的开篇就以一个引人入胜的案例切入,描述了一家跨国汽车制造商如何应对突发的关键芯片短缺危机。作者没有停留在理论的阐述上,而是深入挖掘了危机背后的地缘政治风险、物流瓶颈以及供应商的韧性评估方法。我特别欣赏其中关于“风险耦合效应”的章节,它清晰地展示了看似孤立的事件(比如某个港口罢工或极端天气)是如何连锁反应,最终瘫痪整个生产线的。书中对数字化转型的探讨也颇具前瞻性,它没有盲目推崇新技术,而是理性分析了AI、物联网在需求预测和库存优化中的实际效能与实施障碍。读完这部分,我感觉自己对现代企业的“命脉”——供应链,有了一种全新的、更加宏大和审慎的认识,它不再是成本中心,而是战略博弈的关键棋盘。

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这本书的行文风格极其务实,带着一种资深行业顾问的口吻,少有晦涩的学术辞藻,多的是可以直接付诸实践的工具箱。其中关于供应商关系管理的章节,简直可以当作一份操作手册来使用。它细致地拆解了从供应商筛选、绩效评估到战略合作深化的每一个步骤,尤其是在谈到“伙伴关系”的建立时,作者强调了透明度和共同价值创造的重要性,而非仅仅是价格谈判的博弈。我印象最深的是一个关于“牛鞭效应”的实例分析,通过一个详细的啤酒分销链模型,生动地揭示了需求信息失真导致的库存波动,并提供了一套基于信息共享和看板系统的缓解方案。这本书的图表制作也非常精良,那些复杂的流程图和指标模型,通过清晰的视觉呈现,让原本枯燥的量化管理变得直观易懂。对于在实际工作中与外部资源打交道的管理者来说,这本书的实操价值是毋庸置疑的。

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这本书的语言风格非常活泼,带着一种近乎讲故事的叙述感,使得原本可能显得沉闷的供应链管理主题变得引人入胜。它大量穿插了历史上的商业轶事,比如二战时期对战略物资的调配,以及近现代如沃尔玛、戴尔等企业的供应链创新传奇。这种叙事手法极大地降低了阅读门槛,让非专业背景的读者也能轻松跟上节奏。作者在描述复杂系统时,善于运用类比,比如将复杂的物流网络比作人体内的循环系统,将突发中断比作“血管栓塞”。我特别喜欢它结尾部分对未来人才画像的描述,强调了适应性学习和跨文化沟通能力的重要性,这与当前全球化人才需求的趋势高度吻合。总而言之,这是一本知识性、趣味性和前瞻性兼备的佳作,读起来毫不费力,收获却是深远的。

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这本书的阅读体验是充满挑战但又极具启发性的,它仿佛在不断地抛出哲学性的问题,迫使读者跳出舒适区。比如,在探讨“库存哲学”时,作者质疑了“零库存”的绝对最优性,转而提出了一种基于情境判断的“动态缓冲”策略。这种对既定教条的解构,让人耳目一新。它的论证结构非常严谨,往往从一个看似简单的管理悖论出发,层层递进,最终导出一个颠覆性的结论。在某些章节,它更像是在进行一场关于“控制与信任”的辩论,探讨在高度不确定性面前,企业究竟应该依靠更严密的合同约束,还是更深层次的信任契约来维护合作关系。这种对管理艺术与科学边界的探索,使得这本书不仅是技术指南,更是一本思想的催化剂,适合那些渴望深入理解商业本质的思考者。

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选修课。妈的这本书太贵了TAT

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太厚了

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太厚了

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