具体描述
供应链再造： ●理解供应链和交易关联关系的不同种类； ●制定通过供应链管理提高企业盈利的企业发展战略； ●明确董事和高级经理们在供应链再造中的角色和责任； ●确定整个企业的再造计划； ●衡量战略变革和经营改进的所有参与者在变革中的贡献。
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目录信息
前言
第1章 供应链再造，重塑企业价值
第2章 通过供应链，倍增企业价值
第3章 重新界定企业边界
第4章 发展关联能力
第5章 适度水平下的管理
第6章 快速反应的供应链
第7章 降低采购成本
第8章 触发变革
第9章 电子化供应链
第10章 企业的治理、伦理与可持续供应
第11章 衡量与基准
第12章 拟定行动议程
附录 审查供应链
· · · · · · (收起)
第1章 供应链再造，重塑企业价值
第2章 通过供应链，倍增企业价值
第3章 重新界定企业边界
第4章 发展关联能力
第5章 适度水平下的管理
第6章 快速反应的供应链
第7章 降低采购成本
第8章 触发变革
第9章 电子化供应链
第10章 企业的治理、伦理与可持续供应
第11章 衡量与基准
第12章 拟定行动议程
附录 审查供应链
· · · · · · (收起)
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