具体描述
这本采购专著是姜宏锋老师多年潜心研究，经过理论—实践—再理论—再实践不断探索得到的精髓，大量的创新理念和经典案例都出自姜老师的授课与服务企业的切身体会。从实战及可操作性方面来讲，姜老师擅长运用行动学习方法，集思广益、博采众长，特别善于总结概括普遍问题，特别善于调动激发受众思维。在每章之后，用“学以致用”进行小结，启发读者结合自身工作实际通过学、思、用进一步深入理解，这便是一个师者给予一个时代最有价值的记忆。
作者简介
姜宏锋老师在世界500强日企与美企、港资企业总部十年以上管理工作经验，长期专注于中国生产型企业供应链与生产运作，擅长将精益生产、零缺陷全面品质管理与先进采购供应链整合；曾深入300多家中国生产型企业进行辅导稽核、培训咨询；系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次前往日本、新加坡菲律宾管理研修。
姜宏锋老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法，授课中结合企业实际情况，以实战案例开眼，意识入手开刃，课程深入浅出。切实解决实际问题，内容实用、呈现生动，深受学员欢迎与企业好评。2010广州亚运会企业培训期间得到温家宝总理的亲切接见与会谈。
目录信息
推荐序一
推荐序二
推荐序三
自序
第1章 采购系统进化论
1.1 采购降本，倒逼管理升级
1.2 供应链与采购
1.3 采购系统的4个层级
1.4 采购4.0进化
1.5 学以致用
第2章 采购1.0——供应采购
2.1 保证供应的小采购
2.2 供应商的货款你敢拖欠吗
2.3 既保交期，又管好库存才是硬道理
2.4 MRO采购，人少活多满意度低怎么办
2.5 采购职业化——廉洁出绩效
2.6 学以致用
第3章 采购2.0——阳光采购，系统降价
3.1 升级采购2.0
3.2 集中采购
3.3 招标采购企业实务
3.4 “采”与“购”分段管控
3.5 电子化采购管理系统建设与实践
3.6 采购2.0综合案例：某央企集团集约化采购体系建设之路
3.7 学以致用
第4章 采购3.0——战略采购，协同降本
4.1 采购3.0的核心
4.2 战略采购
4.3 品类管理
4.4 供应商资源规划与管理
4.5 采购降本30%之品类标通化
4.6 采购降本10%之VE/VA
4.7 采购降本跨部门协同之行动学习
4.8 项目管理
4.9 采购3.0企业实践：开创战略采购新时代的华为
4.10 学以致用
第5章 采购4.0——供应链生态，价值创造
5.1 打造供应链生态，实现价值再创造
5.2 供应链优化
5.3 与供应商互助、共赢
5.4 采购组织进化
5.5 学以致用
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读后感
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用户评价
提供了丰富的采购优化方面的国内案例，同时又把各大咨询公司通用的方法论——品类策略&VAVE价值分析价值工程讲解得深入浅出。书里提供的是整体的采购框架，适合入门与案例学习。
评分提供了丰富的采购优化方面的国内案例，同时又把各大咨询公司通用的方法论——品类策略&VAVE价值分析价值工程讲解得深入浅出。书里提供的是整体的采购框架，适合入门与案例学习。
评分提供了丰富的采购优化方面的国内案例，同时又把各大咨询公司通用的方法论——品类策略&VAVE价值分析价值工程讲解得深入浅出。书里提供的是整体的采购框架，适合入门与案例学习。
评分高屋建瓴
评分高屋建瓴
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