作者:(美)艾伯特·O.赫希曼 譯者:盧昌崇
艾伯特·O.赫希曼,1915年生於德國柏林。1941年移民美國,先後在伯剋利、耶魯、哈佛從事研究和教學工作,1974年加入普林斯頓大學高級研究所。赫希曼一生著述頗豐,以英語齣版的著作有14部,以其他語言齣版的有10部,大多數著作被譯成多國語言,如《經濟發展戰略>)被譯成十多國語言。
愿意使用voice,没有直接exit的人,你需要珍惜。 平时注意不要堵塞voice的通道,甚至应该让voice变得更容易。 当然你也需要认真听,花时间去想,走心去reply。 曾经对兔子说你不管有什么想法有什么话都要对我说,然而我经常没有认真听,没有花时间去想,也缺乏经验,让兔子...
評分愿意使用voice,没有直接exit的人,你需要珍惜。 平时注意不要堵塞voice的通道,甚至应该让voice变得更容易。 当然你也需要认真听,花时间去想,走心去reply。 曾经对兔子说你不管有什么想法有什么话都要对我说,然而我经常没有认真听,没有花时间去想,也缺乏经验,让兔子...
評分首先要感谢安徽师大新传学院、人大《国际新闻界》编辑部组织的这场研讨会。今天的报告受刘海龙老师组织关于百度帝吧出征脸书主题的启发而准备。但是必须坦诚的是,我对互联网时代的网络社会抗争行为了解有限,或是说有所隔阂。年龄上我是一名80后,但我的思维世界更接近70后人...
評分这句话是今天下午在图书馆看Albert O. Hirschman的Exit, Voice, and Loyalty的时候想到的。 前段时间在吴国光老师家闲扯淡的时候他讲到这本书很有意思,我就特地找来看。这书本来是写给经济学家的,副标题是responses to decline in Firms, Organizations, and the State. ...
評分书的篇幅很小,只有一百五十页左右,但是都是精华。 因为这个公司的产品质量越来越差所以决定不买或者移民叫exit,而给出反馈意见或者投诉抱怨叫做voice,希望公司可以吸收建议以后进行改善。exit太快太多不行,因为公司很可能直接会倒闭,所以需要一定的客户有loyalty,才可以...
這本書很簡短,但是是一個很典型的學術研究範式。作者關注公司和公共組織的行為研究,模型簡潔且說服力強。在前人研究的基礎上有自己的創新,附錄的內容也很值得一讀。
评分當公司效益下降的時候,員工要麼就另謀高就(Exit),要麼就以他們認為可行的溝通方式與主管部門協商(Voice).
评分: F0/4346
评分2009-5-29讀畢,非常好的思考角度,說到底就是選擇權的問題。
评分nice. 競爭性主體,推齣與呼籲。 壟斷性組織,反。 第三章尾第二個推論,競爭嚮上與保守固化對退齣與呼籲影響機製的長久宏觀效果。 --自體推導,一直不行。
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有