具体描述
通常，工程学和自然科学的年轻学生，以及刚开始工作的技术专业人员对于他们即将进入的环境和专业几乎没有什么了解。然而，世界日新月异。具有竞争力的公司通过减少中间管理层的层级数、对雇员团队进行激励和授权以持续改进质量和生产率、强调顾客满意以及减少非基本活动来进行“再造”。对于新的方法和工具，并行工程、技术的战略管理、基于活动的成本计算以及全面生产维护的使用正在增加。这一切，都要求工程师们尽早对管理原理在其职业生涯中的应用有一幅清晰的图景。
《工程技术管理学》（第3版）是公认最权威的向工程师们教授管理原理的教科书之一。本书第1章讨论工程专业、管理的艺术与科学以及这两者的整合。在第2章中，从工程师的观点出发，讨论了管理的发展历史。第3章到第8章讨论了计划、组织、激励和控制等管理职能。不同于传统的管理学教科书，本书的介绍更精简，更强调技术方面的管理。第9章到第13章将这些管理学的基础知识应用到工程师的工作环境中，讨论了研究、设计、生产以及技术销售和服务。第14和15章讨论了如何将管理原理应用到项目管理这种工程实践的普通形式上去。第16章到18 章考虑了工程师的早期职业生涯发展--有一个正确的开端、维持技术竞争力，考虑转向管理岗位，女性和少数民族在工程领域中的地位，有效利用时间以及职业道德规范等。
本书可用作工程管理、工业工程专业学生学习管理学的教材。对于考虑转向管理岗位的工程技术人人才，本书将是一份有价值的参考。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
我通常不喜欢阅读厚重的管理学著作，总觉得太多术语堆砌而缺乏灵魂，但《工程技术管理学》在这一点上做得相当出色。它成功地在高度专业化的工程领域和通俗易懂的管理哲学之间架起了一座桥梁。我最欣赏它对“工程伦理”的引入，这是许多纯粹的技术管理书籍会忽略的方面。作者探讨了在追求效率和成本控制的过程中，管理者如何承担起对社会和环境的责任，并提出了一套将伦理标准纳入项目KPI的框架。这个视角让我感到非常耳目一新，因为它提醒我们，技术管理归根结底是人与社会的管理。这本书的语言风格非常具有感染力，它不是那种冰冷的教科书腔调，而是充满了对工程事业的敬畏之心，让人在学习管理技巧的同时，也重新燃起了对专业的热情。尽管某些章节对宏观经济学的引用略显复杂，但整体而言，它提供了一种既务实又富有远见的管理指南。
评分这本书的开篇给我一种强烈的理论构建感，作者似乎非常注重对“技术管理”这一概念进行宏观的、体系化的梳理。初读之下，你会感觉自己被带入了一个高屋建瓴的视角，去审视工程项目从概念诞生到最终交付的全过程。它不像市面上常见的那种手把手教你具体工具或软件操作的指南，而更像是一本哲学思辨录，探讨的是管理者应该如何“思考”工程的复杂性。我特别欣赏其中对于“不确定性”处理的章节，它没有给出简单的公式，而是引导读者去理解风险的本质，并结合不同的工程文化背景进行灵活应变。对于那些希望从基层技术岗位晋升到战略决策层的专业人士来说，这本书提供的思维框架是极有价值的，它帮助你跳出日常的执行细节，去把握全局的脉络。不过，对于新手来说，可能需要多读几遍才能完全领会其深层的逻辑关联，初期的阅读门槛略高，需要一定的耐心和工程经验积累来作为支撑点。
评分这本书的阅读体验，就像是进行了一场漫长的、但收获颇丰的“思维健身”。我特别喜欢它在每一章末尾设置的“反思性问题”环节，这些问题不是简单的知识点回顾，而是开放式的、需要你将书本理论投射到自己过往经验中的深度拷问。例如，书中关于“技术创新与短期盈利压力”平衡的讨论，我足足花了两个小时去梳理自己过去几年里因追求短期指标而牺牲的潜在长期价值。这本书的叙事节奏非常稳健，每一层的概念都是在前一层稳固的基础上搭建起来的，逻辑链条极其清晰，几乎没有跳跃感。它有效地帮助我构建了一个更加成熟和全面的“技术价值评估体系”，不再仅仅关注技术本身的技术指标，而是将其置于整个商业生态中去衡量其真正的管理价值。对于想系统化梳理自己管理经验的人来说，这本书绝对是一本极佳的工具书。
评分我花了一个下午的时间，集中阅读了关于“跨部门协作与沟通机制”的那几个章节，感觉这本书在实际操作层面的指导性还是相当落地的，尽管它的理论底色很厚重。作者没有停留在口号式的呼吁，而是深入剖析了不同工程学科（比如土木、电子、软件）之间的语言障碍和目标冲突。他提出了一种“多维目标对齐模型”，这个模型非常巧妙地将技术指标、预算限制和最终用户体验放在一个动态平衡的框架内进行权衡。我立刻想到了我手上一个正在进行的交叉项目，其中不同团队对于“质量”的定义就存在巨大分歧，这本书提供的那套分析工具，让我瞬间找到了一个可以量化、可以讨论的共同语言。另外，关于冲突解决的案例分析部分，虽然篇幅不大，但选取的案例都非常经典，体现了管理决策的艰难性——往往没有完美的选项，只有最优的妥协。这本书的实用价值，恰恰体现在这种对“真实世界摩擦力”的捕捉上。
评分说实话，这本书的排版和设计略显朴素，如果不是冲着作者的名头和专业推荐语，我可能不会主动拿起它。但一旦深入阅读，那种沉淀下来的学术气息就散发出来了。最让我印象深刻的是它对“技术路径依赖”和“组织惰性”的探讨。作者用历史的眼光审视了数个著名的工程失败案例，并不是为了批判，而是为了揭示组织结构如何固化了特定的技术选择，即使外部环境已经发生变化。这部分内容很有启发性，让我开始反思我们公司现有的技术栈和决策流程是不是也陷入了某种“舒适区”的陷阱。这本书的语调是严肃而克制的，不煽动情绪，而是用严谨的论证来推动读者的思考。它更像是给资深管理者的一份“体检报告”，指出了隐藏在运营表象之下的结构性风险。对于年轻读者来说，可能需要多结合一些行业新闻来对照阅读，才能更好地理解这些结构性问题的现实表现。
评分既要干工程，又要学管理。
评分既要干工程，又要学管理。
评分既要干工程，又要学管理。
评分既要干工程，又要学管理。
评分既要干工程，又要学管理。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有