具体描述
《战略远见:美国与全球权利危机》认为，在危机时期，美国可以并且理应积极介入并起到领航作用。但要做到这一点，它必须解决其国内问题，制订能够回应其不同地区利益的战略。当今世界面临着权力危机，造成这一危机的原因包括：权力重心从西方快速向东方转移；世界各地的人们在政治上纷纷觉醒；美国在国内和国际上的表现越来越差劲。这一危机对美国的利益、一些濒危国家的生存、应对核扩散和气候变化的共同努力，以及更广泛而言的地缘政治稳定均构成长期挑战。美国应该在欧洲促进更大和更广泛的团结，最终把俄罗斯和土耳其吸纳进更具生命力、更大的西方。在新东方，美国必须能够平衡和安抚该地区日益崛起的大国，避免直接军事介入亚洲大陆的冲突，同时维持与日本现有的联盟，并且巩固与中国在全球的合作关系。在这一动荡时期，美国应该继续在维持稳定方面发挥重要作用，但是如果美国不去重新深入评估其面临的挑战，它就不会取得成功。布热津斯基利用自己在外交政策事务方面无可比拟的专业技能，为美国描绘了一幅战略蓝图，鼓励其重振全球地位，促进21世纪的和平。
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读后感
事实上，后美国争斗的可能性，或许已在悄悄地塑造主要强国的高官们的规划议程，即使他们尚未制订实际政策。日本人由于害怕咄咄逼人的中国称霸亚洲大陆，可能已在考虑加强与欧洲的联系。印度和日本的领导人很可能正在考虑，一旦美国衰落，中国崛起，印日双方就会加强政治...
评分事实上，后美国争斗的可能性，或许已在悄悄地塑造主要强国的高官们的规划议程，即使他们尚未制订实际政策。日本人由于害怕咄咄逼人的中国称霸亚洲大陆，可能已在考虑加强与欧洲的联系。印度和日本的领导人很可能正在考虑，一旦美国衰落，中国崛起，印日双方就会加强政治...
评分此书的翻译确实很差，以至于几次去读都想放弃。 读毕感觉布氏某些外交见解方面还是远胜于当前美国的政治家。 巧妙维护中日关系平衡，显然当前的美国外交没有做到这一点。是故意为之还是出于多维考虑，还是政党政治牵制无法实现？无从而知。 也许事实有时...
评分事实上，后美国争斗的可能性，或许已在悄悄地塑造主要强国的高官们的规划议程，即使他们尚未制订实际政策。日本人由于害怕咄咄逼人的中国称霸亚洲大陆，可能已在考虑加强与欧洲的联系。印度和日本的领导人很可能正在考虑，一旦美国衰落，中国崛起，印日双方就会加强政治...
评分此书的翻译确实很差，以至于几次去读都想放弃。 读毕感觉布氏某些外交见解方面还是远胜于当前美国的政治家。 巧妙维护中日关系平衡，显然当前的美国外交没有做到这一点。是故意为之还是出于多维考虑，还是政党政治牵制无法实现？无从而知。 也许事实有时...
用户评价
这本《战略远见》简直是为我量身定做的，我读完后感觉自己像是打开了新世界的大门。作者的叙事方式非常引人入胜，他并没有过多地堆砌晦涩难懂的理论，而是通过一系列生动的案例和深入的分析，将复杂的战略概念娓娓道来。特别是关于“未来趋势的捕捉”这一章节，我深感震撼。书中提到，真正的战略远见并非是简单地预测未来，而是要懂得如何在不确定性中构建适应性的框架。这让我反思了自己过去在工作中只关注短期目标的短视行为。作者提出的“情景规划”工具，操作性极强，我尝试在我的团队中应用，效果立竿见影。我们不再是盲目地追逐市场热点，而是开始系统性地思考潜在的风险和机遇。这本书的深度和广度都超出了我的预期，它不仅仅是一本商业书籍，更像是一本指导人生方向的哲学著作。它教会我如何跳出日常的琐碎，站在更高更远的角度审视全局，这对于任何想要在复杂多变的现代社会中立足的人来说，都是一份无价的宝藏。
评分这本书的价值，在于它提供了一种罕见的平衡感：既有对未来宏伟蓝图的描绘，又不失脚踏实地的操作指南。我特别欣赏作者在描述“远见实践”时那种极其务实的态度。他清楚地知道，再好的战略，如果不能转化为日常的行动和决策，就等同于空谈。因此，书中详细阐述了如何将高屋建瓴的愿景，拆解成可执行的里程碑，并如何建立反馈机制来确保战略不偏航。对我这种需要将战略落地到具体执行层面的管理者来说，这部分内容简直是教科书级别的指引。我注意到，作者在书中反复强调“战略是选择的艺术”，清晰地说明了为了达成某个目标，我们必须放弃什么。这种对“取舍”的深刻洞察，让我对我们现有资源配置的合理性进行了彻底的反思。这本书不卖弄玄虚，它提供的是实实在在的工具箱，而非华而不实的理论模型。
评分坦白说，市面上关于战略的书籍汗牛充栋，大多是老生常谈，读起来味同嚼蜡。但《战略远见》完全是清流中的一股激流。它最吸引我的地方在于其对“非线性思维”的强调。作者一针见血地指出了传统线性规划的局限性，并提供了打破思维定势的有效路径。书中引用的许多跨界案例，比如从生态学、复杂系统理论中汲取的智慧，极大地拓宽了我的知识边界。我过去总是习惯于用“A导致B”的简单因果链条来理解事物，这本书却让我看到了更多隐藏在背后的相互作用和涌现现象。它鼓励读者去拥抱不确定性，将之视为创新的温床。这种理念的转变，对于我目前正在负责的一个创新项目来说，无疑是雪中送炭。我甚至将其中关于“迭代式远见”的部分，打印出来贴在了我的办公桌前，时刻提醒自己保持开放和谦逊的心态去面对未来。
评分读完《战略远见》，我最大的感受是——它颠覆了我对“规划”的理解。以往我总认为战略规划是一个周期性的、静态的文档工作，需要花费大量时间在PPT上。但这本书清晰地论证了，在当今这个“瞬息万变”的时代，战略远见必须是一种持续的、动态的“能力”，而不是一个固定的“计划”。作者对“预见性组织学习”的论述尤其深刻，他探讨了如何通过建立不同视角的群体来避免“隧道视野”，确保组织能够及时发现那些“微小的异常信号”。这种对组织内部信息流和认知偏差的关注，显示了作者非凡的洞察力。这本书的文字力量在于，它将一个看似枯燥的商业主题，注入了生命的活力和紧迫感。它不是告诉你未来会是什么样子，而是让你掌握驾驭未来的技能。对于任何想要在职业生涯中实现质的飞跃的人来说，这本书都是一本必读的“战略心法”。
评分初次接触这本书时，我有些担心它会过于学术化，毕竟“战略远见”这个主题听起来就很高深。但令人惊喜的是，作者的文笔流畅自然，读起来毫无压力，仿佛在和一位经验丰富的前辈进行深度对话。尤其让我印象深刻的是，书中对于“组织韧性”的探讨。作者没有停留在口号式的宣传，而是深入剖析了那些在危机中迅速反弹的企业的核心基因。他们是如何培养出一种自上而下的学习文化，如何在快速变化的环境中保持核心价值不变，同时又灵活调整策略的。我发现，很多我过去认为的“运气好”的成功，背后其实都隐藏着深思熟虑的战略布局。这本书的结构安排也非常巧妙，从宏观环境分析到微观组织变革，层层递进，逻辑严密。它不仅仅提供了“做什么”的答案，更重要的是，它教会了我“如何思考”战略问题的方法论。读完之后，我感觉自己看待商业问题的视角都变得更加立体和深刻了。
评分久闻其名一直没有真正直接读过他的著作，这是第一本。没有选时间太久远的，因为觉得国际政治还是有时效性的，炒太久的冷饭索然无味。看完觉得毕竟是做过国家安全顾问的智囊，有实际操作经验的和只在学生、智库机构里的研究者还是不一样。老牌国际关系玩家，比现在的偶像、流量型政客还是老道犀利很多。当然本书还是完全从维持美国的国际地位和利益的角度出发，有一定的视野局限和目标预设导向。本书是2011年写的在美国一超独大、911危机、国际金融危机之后，根据当时的焦点问题，对新的国际秩序模式提出了分析和几种不同的路径建议。不过用今天的实际答案来看民粹四起、单边保护主义当道，走了当时他预见出的较差的路径，让人感叹他的分析深刻预见准确，也为现在走出的这样一条较差的路径感到唏嘘。
评分美国式的杞人忧天，自大，夸夸其谈，没啥新东西，预言也很失败。
评分读过就忘
评分“美国和中国应该用智慧去获得自己的利益，共同对意识形态进行自我抑制比较符合双方的利益，双方应该抵御攻击对方的快感，不应该把自己的社会经济制度的特征普遍化，不应该相互妖魔化对方”“如果美国试图在国际上单独行事，而不跟中国合作，那么美国将不能为自己做主”（20161225）
评分放在今天读实在太清楚不过，除了俄罗斯，几乎一切都按剧本走着，可以预见，毛帝在普京之后，更会回归。重点不是怎么走，而是在同一事实各自不同的表述下，真正分清楚对方的核心利益和底线，难点是国内政治中的平衡。。大争之世，谁也躲不开。
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