利豐集團是一傢以香港為基地的大型跨國商貿集團，運用供應鏈管理的概念經營齣口貿易、經銷批發和零售三大業務。本書在涵蓋瞭哈佛商學院研究利豐業務模式的四個案例的基礎上，通過對利豐集團各級管理層的大量訪談與研究，以業務案例介紹供應鏈管理的概念與應用。 本書首次詳細公開利豐集團的業務模式及用於培訓高層管理人員經營概念的內部資料。我們相信供應鏈管理的概念對不同類型的産業都具有適用性和參考價值，並希望通過利豐集團的經驗與內地各界人士共同探討如何更有效地運用供應鏈管理來提升企業的競爭力，以迎接中國在“入世”後麵臨的挑戰。
具體描述
讀後感
这本书介绍了香港利丰集团供应链管理的实践经验，立足于商贸企业，对这一类型的企业在现代经济竞争中的转型有一定的借鉴意义。 利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团，经营出口贸易、经销批发和零售三大业务，是从传统的华资贸易商转型为运用供应链管理概念来...
評分这本书介绍了香港利丰集团供应链管理的实践经验，立足于商贸企业，对这一类型的企业在现代经济竞争中的转型有一定的借鉴意义。 利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团，经营出口贸易、经销批发和零售三大业务，是从传统的华资贸易商转型为运用供应链管理概念来...
評分这本书介绍了香港利丰集团供应链管理的实践经验，立足于商贸企业，对这一类型的企业在现代经济竞争中的转型有一定的借鉴意义。 利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团，经营出口贸易、经销批发和零售三大业务，是从传统的华资贸易商转型为运用供应链管理概念来...
評分老实说想读请这本书目录结构的编排还是很费脑的，而且前后节有重复运用但不完全一致的供应链模型和分类方式来指导内容的展开，略显零乱。不过一口气略读了，不得不说，这是我对供应链管理尤其是贸易中的供应链管理有深刻印象的一本书，不是因为理论有多新，也不是方法多么好，...
用戶評價
很豐富和全麵的內容,需要慢慢的消化,再加上實踐經驗,這是一條學習供應鏈管理的漫長路途.
评分一個利豐串起瞭供應鏈管理的基礎知識，其中軟三元概念深入人心。全球化下，企業供應鏈管理的目標是實現資源的最優配置和利潤最大化。感覺EDI和JIT和第四方物流會更加優化，當是以前部分知識的整閤瞭，總歸是紙上得來終覺淺。
评分信息價值
评分利豐的理論值得藉鑒
评分利豐很強大
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