利豐集團是一傢以香港為基地的大型跨國商貿集團，運用供應鏈管理的概念經營齣口貿易、經銷批發和零售三大業務。本書在涵蓋瞭哈佛商學院研究利豐業務模式的四個案例的基礎上，通過對利豐集團各級管理層的大量訪談與研究，以業務案例介紹供應鏈管理的概念與應用。 本書首次詳細公開利豐集團的業務模式及用於培訓高層管理人員經營概念的內部資料。我們相信供應鏈管理的概念對不同類型的産業都具有適用性和參考價值，並希望通過利豐集團的經驗與內地各界人士共同探討如何更有效地運用供應鏈管理來提升企業的競爭力，以迎接中國在“入世”後麵臨的挑戰。
具體描述
讀後感
可以作为一个中小型企业发展方向的楷模 可是 没有政府支持作为一个大的背景 高端供应链系统的形成 任重道远 后附内部文件 帮助更大 抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的...
評分曾经对此书有太高期望，看到不过是把几个MBA案例教程拼凑起来的内容感觉很失望，不过毕竟这是在不泄露公司商业秘密基础上的通俗商业读物。不用指望太多SCM中的Best Practice细节。 不过其实也没有太神秘的东西，很多所谓供应链优化只不过是把风险和成本转嫁到供应链中势力比较...
評分 評分这本书介绍了香港利丰集团供应链管理的实践经验，立足于商贸企业，对这一类型的企业在现代经济竞争中的转型有一定的借鉴意义。 利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团，经营出口贸易、经销批发和零售三大业务，是从传统的华资贸易商转型为运用供应链管理概念来...
用戶評價
利豐很強大
评分一本供應鏈方麵的很實用很深入的好書，幫我一個星期搞定一傢外貿公司的谘詢。。。
评分利豐集團的業態豐富，聯倉行給我的印象較深
评分一個利豐串起瞭供應鏈管理的基礎知識，其中軟三元概念深入人心。全球化下，企業供應鏈管理的目標是實現資源的最優配置和利潤最大化。感覺EDI和JIT和第四方物流會更加優化，當是以前部分知識的整閤瞭，總歸是紙上得來終覺淺。
评分為賺取“軟三元”而非“硬一元”，首先，必須要有巨額的融資能力；其次是完善的模型；第三是輕資産運營，最後也是最重要的掌握供應商庫，並對庫內商傢具有高度認知與強控製能力，而這建立在長期的閤作與經驗的基礎上。所以，利豐的經驗無法復製。【末瞭，這本裏的案例很多都挺囉嗦】
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