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发表于2024-10-03
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利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团,运用供应链管理的概念经营出口贸易、经销批发和零售三大业务。本书在涵盖了哈佛商学院研究利丰业务模式的四个案例的基础上,通过对利丰集团各级管理层的大量访谈与研究,以业务案例介绍供应链管理的概念与应用。 本书首次详细公开利丰集团的业务模式及用于培训高层管理人员经营概念的内部资料。我们相信供应链管理的概念对不同类型的产业都具有适用性和参考价值,并希望通过利丰集团的经验与内地各界人士共同探讨如何更有效地运用供应链管理来提升企业的竞争力,以迎接中国在“入世”后面临的挑战。
一个利丰串起了供应链管理的基础知识,其中软三元概念深入人心。全球化下,企业供应链管理的目标是实现资源的最优配置和利润最大化。感觉EDI和JIT和第四方物流会更加优化,当是以前部分知识的整合了,总归是纸上得来终觉浅。
评分电商必读,外贸人士必读
评分一个利丰串起了供应链管理的基础知识,其中软三元概念深入人心。全球化下,企业供应链管理的目标是实现资源的最优配置和利润最大化。感觉EDI和JIT和第四方物流会更加优化,当是以前部分知识的整合了,总归是纸上得来终觉浅。
评分利丰的理论值得借鉴
评分基础概念的了解,不罗嗦。
曾经对此书有太高期望,看到不过是把几个MBA案例教程拼凑起来的内容感觉很失望,不过毕竟这是在不泄露公司商业秘密基础上的通俗商业读物。不用指望太多SCM中的Best Practice细节。 不过其实也没有太神秘的东西,很多所谓供应链优化只不过是把风险和成本转嫁到供应链中势力比较...
评分这本书无疑不适合作为供应链管理的入门书,而我悲催的赋予了它这个任务。导致的结果就是自己看的很累。不过它仍然给我了一个供应链管理的基本概念,当然涉及利丰的很多内容就只能是一掠而过。 1. 消费需求带动生产。在消费——流通——生产,流通环节容易成为整条供应链的组织...
评分 评分这本书介绍了香港利丰集团供应链管理的实践经验,立足于商贸企业,对这一类型的企业在现代经济竞争中的转型有一定的借鉴意义。 利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团,经营出口贸易、经销批发和零售三大业务,是从传统的华资贸易商转型为运用供应链管理概念来...
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