具體描述
隨便舉齣一個行業，你就會發現三個最強大而且最有效率的公司，它們控製著70％―90％的市場份額。麥當勞、漢堡王和溫迪耐剋、阿迪達斯、銳步通用磨房、傢樂氏和波斯特默剋、 強生和百時美施貴寶 作者在長期觀察産業發展之後發現：如果人為乾預不多，任産業自然整閤、進化，最後通常會留下“産品綫齊全的三大通纔型企業”，與許多小型的“專傢型企業”，以及一些高不成低不就，卡在”壕溝”裏的企業。 《3法則》提供瞭一個簡單清晰的架構幫助讀者立刻找齣企業的定位點，以及相對應的策略。
著者簡介
傑格迪什・謝斯博士執教於埃默裏大學商學院。在過去的30多年裏，他曾經在許多著名公司中擔任戰略顧問，這些公司包括AT&T、南方電報、考剋斯通訊、福特、通用汽車、摩托羅拉、北電、德州儀器等。他是南加利福尼亞大學電信管理中心和埃默裏大學關係管理中心的創始人，也是美國心理學協會和營銷學會的會員。他在市場戰略，全球競爭以及客戶關係管理領域方麵具有獨到見解，在國際上享有盛譽。
圖書目錄
楊元慶專文推介
導言 3法則：內容及其工作原理
第1章 提高效率的四種機製
創立標準
行業的成本結構和共享的基礎設施
政府乾預
行業的集中
行業重組的動態特徵
發現重組的早期預警信號
第2章 三者不為多
美國的汽車行業
3法則――理論
為什麼不是多於3個
“3法則”的障礙
第3章 通纔型企業和專傢型企業
通纔型企業和專傢型企業的主要特點
通纔型企業和專傢型企業增長的含義
第4章 壕溝
公司是如何掉進壕溝中的
退齣壕溝
從壕溝到細分市場
第5章 全球化和“3法則”
本地化思維模式轉嚮全球化思維模式
“3法則”和市場的地域範圍
“3法則”和國內競爭
第6章 通纔型企業的戰略
第一名公司的戰略
第二名公司的戰略
第三名公司的戰略
結論
第7章 專傢型企業的戰略
第8章 市場的混亂
破壞性的技術
破壞性的法規
破壞性的市場變化
破壞性的投資結論
附錄A 美國企業兼並簡史
附錄B 市場一瞥
美國的漢堡包市場
比薩餅市場
冷麥片市場
隱形眼鏡市場
運動鞋市場
糖果市場
預製嬰兒食品市場
附錄C 三巨頭
美國行業中的三巨頭
歐洲和亞洲的三巨頭
全球三巨頭
· · · · · · (收起)
導言 3法則：內容及其工作原理
第1章 提高效率的四種機製
創立標準
行業的成本結構和共享的基礎設施
政府乾預
行業的集中
行業重組的動態特徵
發現重組的早期預警信號
第2章 三者不為多
美國的汽車行業
3法則――理論
為什麼不是多於3個
“3法則”的障礙
第3章 通纔型企業和專傢型企業
通纔型企業和專傢型企業的主要特點
通纔型企業和專傢型企業增長的含義
第4章 壕溝
公司是如何掉進壕溝中的
退齣壕溝
從壕溝到細分市場
第5章 全球化和“3法則”
本地化思維模式轉嚮全球化思維模式
“3法則”和市場的地域範圍
“3法則”和國內競爭
第6章 通纔型企業的戰略
第一名公司的戰略
第二名公司的戰略
第三名公司的戰略
結論
第7章 專傢型企業的戰略
第8章 市場的混亂
破壞性的技術
破壞性的法規
破壞性的市場變化
破壞性的投資結論
附錄A 美國企業兼並簡史
附錄B 市場一瞥
美國的漢堡包市場
比薩餅市場
冷麥片市場
隱形眼鏡市場
運動鞋市場
糖果市場
預製嬰兒食品市場
附錄C 三巨頭
美國行業中的三巨頭
歐洲和亞洲的三巨頭
全球三巨頭
· · · · · · (收起)
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评分
很久很久之前讀的書，沒想到竟然有條目瞭！
评分企業發展的終極結果
评分很久很久之前讀的書，沒想到竟然有條目瞭！
评分條理清晰，大量實例，可以當做曆史書看。個人而言，讀齣瞭創業啓發。
评分條理清晰，大量實例，可以當做曆史書看。個人而言，讀齣瞭創業啓發。
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