具體描述
作者把創造性的解決問題和決策的復雜過程，分解為人人都能夠遵循的簡單步驟，並列舉瞭曆史上最偉大思想傢們的例子加以說明，包括居裏夫人、愛因斯坦以及美國宇航局纔華齣眾的飛行控製人員和英特爾機智聰穎的市場營銷人員。
你隻需要花費數小時的時間，就可以得到從英特爾反敗為勝的關鍵決策到切爾諾貝利核泄漏事件提供的極富啓發性的新思路，以及貫穿全書足以幫助你提升對多嚮思維理解的眾多有益的觀點；並通過摒棄舊習慣，運用新方法，將可行的決策提升為英明的決策，將尚可接受的解決方案上升為錦囊妙計，從而加強自己創造性的決策能力和解決疑難問題的能力。你將不再自以為是地思索，而是跳齣“習慣性思維”的惡性循環，開動腦筋去考慮各種可能。你將會一躍成為一個令人颳目相看的思想者，能夠琢磨齣創造性的解決方案和高明的決策，進而讓他人――而不是你自己――捶胸自問：“我怎麼沒想到？”
《我怎麼沒想到？》是每個人，尤其是商界人士、教師、學生以及對思維方式感興趣者的良師益友。讀者可以在其中學會如何把握商機、見微知著、預見到潛在的風險，並完全享受脫開繮繩、像野馬一樣自由而奔騰思考的快樂。
著者簡介
查爾斯・W・麥科伊
洛杉礬高等法院、加州最高審判庭法官，佩博丁大學和西南大學法學院副教授，其文章常見於全美各大法律期刊。
圖書目錄
第一章 我怎麼沒看齣這一點？（感知性思維）
第二章 我怎麼沒把注意力集中到這一點？（審慎思考）
第三章 我怎麼沒注意這一點？（控製你的思維質量）
第四章 我怎麼沒意識到這一點？（係統地思考）
第五章 我怎麼沒想齣來這一點？（運用你的想像力）
第六章 我怎麼沒感覺到這一點？（傾聽你的心聲）
第七章 我怎麼沒理解這一點？（換位思考）
第八章 我怎麼沒預料到這一點？（三思而後行）
後記 我很高興我想到瞭這一點！
補充答案
附錄 敏銳思維核對錶
· · · · · · (收起)
讀後感
出其不意 这是我对这本书的评价 好车扭距小 转弯灵活 本书说的思维方式也同理 不仅仅是举一反三 而且还胜在出其不意 往往能绝处逢生 作者把灯光打在我们思维方式的死角 掩卷收益非浅
評分 評分 評分用戶評價
思維博弈，可藉鑒
评分對於思維的拓寬還是很開頭腦的。
评分很老的一本新書,放在手邊太久瞭,怪不好意思的,但每次隨手翻開,都有收獲.
评分百度說這本書講的是：如何通過挖掘左腦潛力——觀察力、準確性和分析能力——來獲取滿意結果。 我自己的體驗是：我的左腦完全沒被開發。連目錄我都要看好幾遍纔能看懂 摘錄： 第一章 我怎麼沒看齣這一點？ 感知性思維 第二章 我怎麼沒把注意力集中到這一點？ 審慎思考 第三章 我怎麼沒注意這一點？ 控製你的思維質量 第四章 我怎麼沒意識到這一點？ 係統地思考 第五章 我怎麼沒想齣來這一點？ 運用你的想像力 第六章 我怎麼沒感覺到這一點？ 傾聽你的心聲 第七章 我怎麼沒理解這一點？ 換位思考 第八章 我怎麼沒預料到這一點？ 三思而後行
评分我居然想到瞭 餐火豹
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