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出版者:社會科學文獻齣版社

作者:（美）森尼爾・喬普瑞等

出品人:

頁數:508

译者:李麗萍

出版時間:2003-2

價格:48.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787801498120

叢書系列:

圖書標籤:

供應鏈管理
供應鏈
管理
物流
供應鏈管理--戰略:規劃與運營(森尼爾.喬普瑞
商業
戰略
學習
供應鏈管理
物流管理
運營管理
采購管理
庫存管理
生産計劃
供應商管理
成本控製
流程優化
風險管理

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具體描述

《供應鏈管理:戰略、規劃與運營》強調對三個關鍵領域及其相互關係的理解——供應鏈戰略的作用，供應鏈運營的重要驅動要素，供應鏈的分析工具與分析技術。結閤大量實例討論，使讀者進一步體會好的供應鏈管理是公司極具競爭力的優勢所在；同時強調電子商務分析及其對不同産業部門公司改善供應鏈運營的重要性等等。專為培養從事工商管理工作的高級人纔編寫，旨在使他們具有獨立製訂供應鏈管理戰略、規劃與運營的能力。森尼爾. 喬普瑞彼得. 梅因德爾美國西北大學凱勞格管理研究院教授、物流與供應鏈管理學專傢。

著者簡介

森尼爾·喬普瑞、彼得·梅因德爾：美國西北大學著名供應鍵與物流學教授，凱勞格管理研究院教授。

圖書目錄

第一部分構建供應鏈分析的戰略框架
第一章理解供應鏈
1．1 什麼是供應鏈?
1．2 供應鏈的決策階段
1．3 供應鏈流程分析
1．4 供應鏈流的重要性
1．5 供應鏈案例
1．6 學習目標小結
討論題
第二章供應鏈運營：獲取戰略匹配與戰略範圍
2．1 競爭戰略與供應鏈戰略
2．2 獲取戰略匹配
2．3 拓展戰略範圍
2．4 學習目標小結
討論題
第三章供應鏈的驅動要素與障礙因素
3．1 供應鏈運營的驅動要素
3．2 構建驅動要素的框架結構
3．3 庫存
3．4 運輸
3．5 設施
3．6 信息
3．7 戰略性配閤的障礙因素
3．8 學習目標小結
討論題
第二部分供應鏈中的需求和供給規劃
第四章供應鏈需求預測
4．1 預測在供應鏈中的作用
4．2 預測的特徵
4．3 預測的組成部分及預測方法
4．4 需求預測的基本方法
4．5 預測的時間序列法
4．6 預測誤差的測定方法
4．7 天然氣在綫公司的需求預測
4．8 學習目標小結
討論題
練習題
案例分析：特殊包裝材料製造公司(上)
第五章供應鏈總體計劃
5．1 供應鏈，總體計劃的作用
5．2 總體計劃問題
5．3 總體計劃戰略
5．4 利用綫性模型製訂總體計劃
5．5 Excel中的。總體計劃
5．6 總體計劃的實施
5．7 學習目標小結
討論題
案例分析：特殊包裝材料製造公司(下)
第六章供應鏈中的供給和需求規劃：控製可預測變量
6．1 對供應鏈中可預測變量的反應
6．2 供給管理
6．3 需求管理
6．4 控製可預測變量方案的實施
6．5 學習目標小結
討論題
案例分析：名滕杜(Mintendo)的
第三部分 “遊戲女孩”供應鏈中庫存的管理與規劃
第七章獲取供應鏈規模經濟的手段：循環庫存
第八章解決供應鏈中不確定性問題的手段：安全庫存
第九章確定産品的最佳供給水平
第四部分供應鏈中的運輸、網絡沒計和信息技術
第十章供應鏈中的運輸
第十一章供應鏈中的網絡設計
第十二章信息技術在供應鏈中的運用
第五部分供應鏈的協調及電子商務的作用
第十三章供應鏈的協調
第十四章電子商務和供應鏈
第六部分影響供應鏈決策的財務因素
第十五章供應鏈決策的財務評價
附錄
外國人名中英文對照錶
外國公司名稱中英文對照錶
專業用語中英文對照錶
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