市场调研与分析

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出版者:上海大学
作者:陈祝平
出品人:
页数:325
译者:
出版时间:2004-3
价格:18.00元
装帧:
isbn号码:9787810587013
丛书系列:
图书标签:
  • 市场调研
  • 市场营销
  • 市场分析
  • 市场调研
  • 市场分析
  • 数据分析
  • 消费者行为
  • 营销策略
  • 商业智能
  • 定量研究
  • 定性研究
  • SPSS
  • 问卷设计
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具体描述

《市场调研与分析》内容分为九章,讲述了市场调研的历史、现状和作用,市场调研的立题和类型,资料调查,资料分析(市场分析)。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我必须承认,我原本对这类工具性书籍抱有一种审慎的态度,总担心内容会流于表面,充斥着生硬的专业术语和过时的模型。然而,这本书彻底颠覆了我的预期。它的叙述语言极其生动,充满了那种老派学者特有的严谨,但又不失现代商业的活力。最让我拍案叫绝的是其中关于“竞争格局重塑”的章节。它没有简单地罗列波特五力模型,而是引入了“动态博弈论”的视角,分析了行业领头羊在面对颠覆性技术出现时,其决策路径上的认知偏差和路径依赖。作者引用的历史案例,比如某个传统制造业巨头是如何因为对新兴数字化的轻视而错失良机,分析得入木三分,让人读后不寒而栗。书中对数据伦理和隐私保护在现代调研中的重要性也有着深刻的见解,这在当前强调“负责任创新”的大环境下显得尤为重要。读这本书的过程,更像是一场与一位经验丰富、洞察入微的商业智者的深度对话,它拓展了我对“信息收集”和“决策制定”之间鸿沟的理解,并提供了一座坚实的桥梁。

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说实话,我是一个对“如何把数据转化为行动”感到头疼的人。很多报告做得花里胡哨,但最终落地的建议却空泛无力。这本书的魅力就在于,它非常务实地解决了“从分析到行动”的转化难题。在关于“渠道效率评估”的部分,作者提供了一套非常实用的漏斗模型分析方法,并着重强调了“边际效用递减”的临界点判断标准。它用大量的图表和流程图展示了如何将复杂的交叉销售数据,简化成管理层可以一目了然的决策矩阵。我特别喜欢它对“失败案例分析”的坦诚态度——它没有只展示成功的模板,而是剖析了哪些看似合理的调研结论是如何因为对市场变化反应迟缓而功亏一篑的。这种“反面教材”的价值,往往比成功学更容易让人警醒。这本书的行文节奏非常快,信息密度极高,读起来需要全神贯注,但每一次回顾和查阅,都能从中提炼出新的战术要点,非常适合作为案头工具书来反复研读。

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这本书简直是为我量身定做的指南!我一直对如何系统地梳理和理解商业环境中的各种信号感到困惑,总觉得信息太多,抓不住重点。这本著作在开头部分就深入浅出地剖析了“市场”这个宏大概念的本质,它不仅仅是买卖双方的交汇点,更是一个复杂的生态系统。作者没有停留在理论的堆砌上,而是用大量贴近现实的案例,比如一个新咖啡连锁店如何通过细致入微的顾客观察,成功地在竞争激烈的商业区站稳脚跟。尤其让我印象深刻的是关于“需求潜能挖掘”那一章节,它提供了一套清晰的框架,教你如何识别那些连消费者自己都尚未意识到的潜在欲望。书中对定性研究与定量研究的结合点探讨得尤为精妙,让我明白了两者并非对立,而是相辅相成的探针,共同指向真相。对于初入行业或者希望升级自己方法论的专业人士来说,这本书提供的思维工具箱,其价值远超书本本身的定价。读完后,我感觉自己看待商业新闻和竞争对手的策略时,目光都变得锐利了许多,不再是雾里看花,而是能洞察到背后的驱动力和潜在风险。

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这本书的装帧和排版其实非常朴实,但内容的力量却厚重得让人无法忽视。我特别欣赏作者在构建整个知识体系时的逻辑层次感。它不是一本零散技巧的汇编,而是一部从宏观战略到微观执行的完整操作手册。我个人最受益于关于“用户画像精细化构建”的论述。它不再满足于肤浅的人口统计学描述,而是深入探讨了动机、情感触发点以及决策流程中的“非理性锚定效应”。作者通过几个精心设计的田野调查片段,展示了如何通过观察用户在真实环境下的行为而非仅仅依赖他们的口头陈述,来捕捉那些隐藏的关键信息。这种对“行为科学”在市场理解中的融合应用,是我之前阅读的其他类似书籍中很少见到的深度。它让我意识到,有效的市场理解,本质上是对人性的深刻洞察。此书的价值在于,它教会你如何提问,而不是仅仅告诉你答案在哪里,这种思维方式的训练,才是长期职业发展的基石。

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这本书的视野显然超越了一般的行业工具书,它更像是一本关于“商业洞察力培养”的哲学著作。它对“市场演化速度”和“组织适应性”之间的张力进行了深刻的探讨。作者非常犀利地指出了,在信息爆炸的今天,最大的风险不再是信息不足,而是“认知惰性”和“确认偏误”。书中有一段论述,关于如何设计一个能够自我“纠错”的调研反馈机制,让我深思许久。它强调的不是一次性的调研报告,而是一个持续迭代、不断修正企业内在假设的循环系统。这种系统性的思维,让我看到了组织层面上进行结构性优化的可能性。它不仅教我如何去调研一个产品,更教我如何去“调研”我的整个决策团队的思维模式是否已经过时。阅读完后,我感觉自己不仅在方法论上得到了提升,更在战略眼光和对未来不确定性的容忍度上得到了极大的拓展,这对于任何身处快速变化环境中的领导者来说,都是无价的收获。

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看完之后,该懂的继续懂,不该懂的还是不懂

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