具體描述
是什麼力量驅動一個産業內的競爭？競爭者如何行動纔能立於不敗？戰略規劃者如何對競爭行為作齣反應？一個公司怎樣在長期競爭中取得最佳定位？這是目前全球跨國企業必須思考的重大戰略問題。本書匯集瞭邁剋爾・科特、加裏・哈默等最權威的公司戰略傢對以上問題的深刻思考。
著者簡介
邁剋爾・科特（Michael Porter）哈佛大學商學院教授。《華爾街日報》客座專欄作傢。他還為全世界許多大公司擔任谘詢顧問。他是現代最頂尖的戰略分析傢。他的《競爭戰略》丸《競爭優勢》和《國傢競爭優勢》被一稱為戰略研究領域的三部麯。被公認為該領域的經典之作。
加裏・哈默（Gary Hamel）麻省理工學院教授。哈默公司董事長。他是戰略研究的最前沿大師。許多有關此領域的論文獲得麥肯西奬。他的代錶作有：《改革公司》、《改革革命》、《超越改革》等。
圖書目錄
何為戰略
戰略是一種革命
戰略規劃的衰落與興起
正確的策略：應用博議論來設計戰略
協作優勢：聯盟的藝術
戰略意圖
競爭力如何形成戰略
作為擴張與杠杆的戰略
創造公司優勢
經營單位的戰略更新
群聚區與新競爭經濟學
從價值鏈到價值星座――設計交互式戰略
公司戰略：尋求構建母公司的優勢
時間：競爭優勢的新一輪資源
信息如何帶來競爭優勢
· · · · · · (收起)
戰略是一種革命
戰略規劃的衰落與興起
正確的策略：應用博議論來設計戰略
協作優勢：聯盟的藝術
戰略意圖
競爭力如何形成戰略
作為擴張與杠杆的戰略
創造公司優勢
經營單位的戰略更新
群聚區與新競爭經濟學
從價值鏈到價值星座――設計交互式戰略
公司戰略：尋求構建母公司的優勢
時間：競爭優勢的新一輪資源
信息如何帶來競爭優勢
· · · · · · (收起)
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