作业管理

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出版者:中国人民大学出版社
作者:特里.希尔
出品人:
页数:143
译者:
出版时间:1997-10-01
价格:18.00
装帧:平装
isbn号码:9787300024813
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 生产管理
  • 工商管理
  • 作业管理
  • 作业管理
  • 时间管理
  • 效率提升
  • 学习方法
  • 学生
  • 规划
  • 任务管理
  • 自我管理
  • 技巧
  • 指南
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具体描述

生产与作业管理在企业战略中扮演什么角色?生产作业和市场营销之间的关系是如何影响企业利润的?生产与作业和营销之间的关系重要程度何在?作业管理对于服务业为什么是个关键?本书对上述问题及其他有关问题作了清楚而确切的解释。 对于那些接受短期培训的管理者、MBA,以及想迅速了解这一问题核心内容的教师和学生来说,都不失为极具价值的参考书。它还可以作为管理人员的藏书,以及那些有抱负的管理人员完善自己知识和技能

现代企业与项目管理精要:赋能组织效能的最大化 图书名称:《现代企业与项目管理精要:赋能组织效能的最大化》 图书简介: 在当今瞬息万变的市场环境中,组织的生存与发展越来越依赖于其管理体系的精细化与高效能。《现代企业与项目管理精要:赋能组织效能的最大化》一书,并非聚焦于某一特定管理职能,而是致力于为读者提供一个宏观、系统且可操作的企业运营优化与复杂项目交付的综合框架。本书旨在帮助企业管理者、项目经理以及职能部门负责人,从战略规划到日常执行层面,全面提升组织的应变能力、资源配置效率与最终的价值交付能力。 本书的撰写基于对全球领先企业的管理实践、前沿的组织行为学研究以及主流的项目管理方法论(如PMBOK、Agile、Lean等)的深度融合与批判性吸收。我们摒弃了枯燥的理论堆砌,转而采用“问题-诊断-工具-落地”的结构,确保每一章节的知识都能迅速转化为实际的行动指南。 第一部分:战略协同与组织效能的基石 本部分深入探讨了如何将宏观的企业战略转化为可执行的组织结构与流程。我们认为,任何管理体系的成功都始于清晰的战略对齐。 第一章:战略解码与目标层级化:从愿景到KPI的桥梁 本章详细阐述了如何进行有效的战略解码(Strategy Decomposition)。企业的高层愿景如何被拆解为部门目标(OKRs/KPIs),并进一步落实到个人绩效。重点剖析了“战略漏斗”模型,确保资源的投入与产出始终服务于核心战略方向。同时,探讨了如何建立动态的战略反馈机制,以应对外部环境的突发变化,避免“僵化战略”。 第二章:组织架构的敏捷性重塑:跨职能协作的新范式 传统层级制组织的弊端日益凸显,本章着重分析了“矩阵式管理”的优化实践与“部落式(Tribal)”或“网络化”组织结构的潜力。我们探讨了如何通过优化汇报关系和决策权限的分配,打破部门墙,建立快速响应的跨职能团队。关键内容包括:定义清晰的决策权责矩阵(如RACI模型的高级应用)以及建立有效的跨部门沟通SOP。 第三章:核心流程再造(BPR)与持续改进文化 本书强调,管理效率的提升最终体现在流程的顺畅性上。本章不局限于传统的流程图绘制,而是侧重于“价值流分析”(Value Stream Mapping)的应用。读者将学习如何识别流程中的“七大浪费”(Lean原则在行政与管理领域的延伸),并构建一套基于PDCA循环的持续改进(Kaizen)文化,确保流程优化不是一次性项目,而是内嵌于日常运营的习惯。 第二部分:复杂项目组合与资源的优化配置 现代企业往往同时管理着多个相互关联或相互竞争的项目。本部分聚焦于如何系统地管理这些项目组合,确保有限的资源投入到最具价值的活动中。 第四章:项目组合管理(PPM):战略投资组合的选择与平衡 项目组合管理(PPM)是战略落地的重要工具。本章详细介绍了项目选择的量化评估模型,包括风险-回报分析、战略契合度评分以及资源容量的约束分析。我们将指导读者如何建立一个平衡的项目组合,区分“维持性项目”、“发展性项目”与“创新性项目”,并阐明如何定期进行“投资组合审查”,果断终止低价值项目以释放关键资源。 第五章:资源负载均衡与瓶颈管理:提升交付弹性 资源瓶颈是项目延期的主要原因。本章引入了“约束理论”(Theory of Constraints, TOC)在项目管理中的应用。读者将学习如何识别组织级的核心约束资源,并通过“同步驱动”(Critical Chain Project Management, CCPM)的方法,构建更具弹性的资源调度计划,有效管理缓冲时间,而非仅仅关注单个任务的浮动时间。 第六章:风险预见与韧性构建:超越风险登记册 本书对风险管理的理解超越了简单的“识别-分析-应对”。我们侧重于“系统性风险”的识别,例如技术债务累积、人才流失导致的知识断层等。本章引入了“情景规划”(Scenario Planning)技术,指导管理者预设多种未来情景,并提前设计好应对预案,从而构建具有高韧性(Resilience)的交付体系。 第三部分:高效执行、绩效衡量与知识沉淀 有效的管理最终要落实到团队的日常执行力与对绩效的准确衡量上。本部分关注如何驱动执行力并固化成功经验。 第七章:驱动执行力的变革领导力模型 管理工具是基础,领导力是加速器。本章侧重于服务型领导力(Servant Leadership)在项目和流程管理中的应用。重点探讨了如何通过“赋权”(Empowerment)而非“控制”来激发团队的主人翁精神。此外,还详细介绍了有效冲突管理的技巧,确保团队在压力下能够进行建设性的辩论,而不是内耗。 第八章:绩效仪表盘与数据驱动的决策制定 衡量什么,就会得到什么。本章指导读者设计一套多维度的绩效仪表盘,它必须同时包含领先指标(如流程效率、团队健康度)和滞后指标(如最终交付结果)。我们将讨论如何利用商业智能(BI)工具对项目和流程数据进行可视化分析,并阐明在数据不完全清晰时,如何运用“试错”原则进行快速决策,避免“分析瘫痪”。 第九章:知识资产化与组织学习闭环 一个成熟的管理体系必须能够自我进化。本章核心在于“经验教训”(Lessons Learned)的制度化采集与应用。我们提供了从项目收尾到知识库更新的完整SOP,强调知识的“可搜索性”和“可用性”。读者将学习如何将成功的管理模式转化为可复用的模板、指南和培训模块,确保组织知识不会随着人员流动而流失,实现真正的组织智慧的积累。 --- 本书的独特价值: 《现代企业与项目管理精要》提供的是一套互联互通的管理哲学。它不将项目管理视为孤立的职能,而是将其视为企业战略实现、流程优化与资源调度的核心枢纽。通过本书,读者将掌握一套从战略源头到执行末梢的系统性工具箱,从而系统性地提升组织的整体运营成熟度与市场竞争力。本书适合寻求突破管理瓶颈、渴望实现精益化运营的企业中高层管理者、职能部门负责人、以及渴望提升综合管理能力的专业人士。

作者简介

目录信息

Contents
1 Managing operations
The role of operations management
The mix of manufactured items and services
Misunderstandings of the operations management task
Key points review
2 Strategic context
Functions dominate strategic outcomes
Functional strategies vis-a-vis a corporate strategy
The reactive role of operations management
Markets are inherently different and dynamic whilst
operations management is inherently fixed
Linking marketing and operations
Technical and business specifications
Differentiating the task
Order-winners and qualifiers
Achieving the link
The reality of strategic debate
Benchmarking
Market- or marketing-led?
Key points review
3 Operations and design
Operations and design
Operations management's responses to supporting
product/service range
Key points review
Notes
4 The delivery system
The transformation process
Process choice
Process alternatives
The reality of process choice
The fixed nature of process investments
Trade-offs of process choice
Products/services and markets
Operations
Organizational implications
Hybrid processes
Product/service profiling
Issues in service delivery systems
Capacity decisions
Location
Layout
Bottlenecks
Reviewing delivery systems
Operational approaches to improving the
delivery system
Key points review
Notes
5 Controlling operations
Planning and control systems
Aggregate planning
Operations control
Developments in planning and control systems
Short-term changes to meet demand fluctuations
Inventory control systems
The functions provided by inventories
Approaches to controlling inventory
Key points review
Notes
6 Quality
Concept of quality
Quality assurance and quality control
Developments concerned with quality
Service issues
Key points review
Notes
The job of work in the 1990s
Managerial philosophies of work
Outcomes
Traditional approaches
Operations management alternatives
Key points review
Notes
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的标题“作业管理”虽然看似简单,但其背后蕴含的深刻意义却让我十分着迷。我一直认为,所谓的“管理”不仅仅是机械的执行,更是智慧的运用,是资源的优化配置。我希望这本书能够带领我进入一个全新的视野,理解如何更有效地组织和协调我的学习任务,从而达到事半功倍的效果。我尤其对书中可能涉及到的“任务分解”和“流程优化”的技巧感兴趣。我希望作者能够提供一些将复杂任务分解成更小、更易于管理的步骤的方法,以及如何识别和消除工作流程中的瓶颈。同时,我也关注书中关于“资源整合”的论述,如何充分利用现有的知识、工具和人脉来支持我的学习过程。我期待这本书能够教会我如何建立一个高效的学习系统,一个能够自我驱动、自我完善的体系。我设想中的“作业管理”不仅仅是关于完成眼前的作业,更是关于培养一种持续学习和不断进步的能力,一种能够应对未来挑战的内在驱动力。如果书中能够提供一些关于“反馈机制”的建议,如何通过自我评估和他人反馈来不断调整和优化我的学习策略,那将非常有价值。这本书的出现,对我而言,不仅是一本书,更是一次自我提升的契机,我渴望从中汲取力量,实现质的飞跃。

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在我的认知里,“管理”是一种艺术,也是一种科学,它意味着对混乱的梳理,对资源的整合,以及对目标的精准达成。这本书的标题“作业管理”恰好是我所追求的。我非常期待书中能够深入阐述“目标导向”的学习方法。我希望作者能够提供一些切实可行的步骤,帮助我将抽象的学习目标转化为具体的行动计划,并确保每一步都朝着最终目标迈进。此外,我也非常关注书中关于“提高效率”的策略。我希望作者能够分享一些能够显著提升学习效率的实用技巧,例如如何更好地组织学习材料,如何更有效地进行笔记,以及如何避免不必要的干扰。我设想中的“作业管理”是一种全面的自我提升,它关乎如何更好地规划自己的学习生涯,如何在高强度的学习任务中保持良好的心态,以及如何将每一次的学习都转化为个人成长的重要里程碑。如果书中能够包含一些关于“学习成果的评估”的方法,帮助我判断我的学习是否有效,那将对我进一步优化学习策略非常有帮助。我期待这本书能够为我打开一扇新的大门,让我能够以更科学、更高效的方式来管理我的学习。

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在我看来,“管理”是现代社会赋予个体的一项重要能力,它意味着对自我、对资源、对时间的有效掌控。这本书的标题“作业管理”触动了我内心深处对于提升效率的渴望。我非常期待书中能够深入探讨“目标设定”的方法论,如何清晰地界定学习目标,并将其转化为可执行的计划。我希望作者能够提供一些具体的案例,展示不同类型的目标如何被有效地分解和管理。此外,我也对书中关于“避免拖延”的策略非常感兴趣。我深知拖延症是阻碍学习效率的一大敌人,我希望这本书能够提供一些切实有效的方法,帮助我克服这一难题。我设想中的“作业管理”是一种动态的、持续优化的过程,它关乎如何更好地规划自己的学习路径,如何在高强度学习中保持专注,以及如何将每一次的学习经验都转化为宝贵的财富。如果书中能够包含一些关于“复习计划”和“知识巩固”的技巧,那将对我巩固所学非常有帮助。我期待这本书能够成为我学习路上的一个有力工具,帮助我更有效地达成我的学习目标。

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我一直认为,学习不仅仅是获取知识,更是关于如何组织和应用知识的过程。这本书的标题“作业管理”触及了我对这一过程的探索。我期待书中能够深入探讨“任务优先级”的科学方法。我经常面临着多项任务的挑战,而如何有效地识别并处理最重要的事情,是我一直在思考的问题。我希望作者能够提供一些清晰的指导,帮助我建立一套判断标准。同时,我也非常关注书中关于“时间管理”的创新理念。我希望作者能够分享一些突破性的方法,帮助我更有效地利用每一分每一秒,避免时间被无效地消耗。我设想中的“作业管理”是一种智慧的自我约束与解放,它关乎如何在高压的学习环境下保持冷静和专注,如何将每一次的努力都导向更有意义的结果,以及如何培养一种持续学习的内在动力。如果书中能够包含一些关于“学习环境的优化”的建议,例如如何打造一个有利于专注的学习空间,那将是对我非常宝贵的指导。我期待这本书能够引领我进入一个更高效、更具策略性的学习模式,让我能够更好地驾驭我的学习之路。

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我一直以为“作业管理”这个概念只是停留在学生时代,但随着年龄的增长,我发现无论是在工作还是生活中,有效的管理自己的任务和目标都至关重要。这本书的出现,恰好弥补了我在这方面的知识盲区。我非常欣赏作者在开篇就强调了“管理”并非束缚,而是解放,它能帮助我们更好地掌控自己的时间和精力,从而实现更大的价值。我尤其期待书中关于“目标设定”和“优先级排序”的章节,我相信这是高效管理的基础。我希望作者能够提供一些具体的方法论,比如SMART原则在不同场景下的应用,或者一些能够帮助我们识别并聚焦于最重要任务的技巧。此外,我也关注书中关于“时间规划”的论述,如何将零散的时间有效利用起来,如何避免被碎片化信息干扰,这些都是我一直在努力解决的问题。我希望这本书能提供一些创新的思路,比如如何利用科技工具来辅助时间管理,或者如何通过一些简单的习惯来提升效率。我设想中的“作业管理”不仅仅是关于完成任务,更是关于如何优化整个工作流程,如何减少不必要的浪费,以及如何培养一种积极主动的工作态度。如果书中能够包含一些案例分析,通过具体的例子来阐述如何运用这些管理方法,那将更有说服力。我相信,掌握了这本书所传授的知识,我将能够更好地平衡工作与生活,提升整体的生活品质。

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我对“管理”这个词一直抱有很高的期望,它不仅仅是执行,更是对自身能力的一种深度挖掘和提升。这本书的标题“作业管理”正是吸引我的地方。我希望书中能够提供一些关于“任务优先级”的清晰指导。我常常在面对多项任务时感到不知所措,不知道该从何下手。我期待作者能够分享一些简单易懂的判断标准,帮助我快速地对任务进行排序。同时,我也非常关注书中关于“时间规划”的实用技巧。我希望作者能够提供一些灵活多变的时间规划方法,让我能够根据不同的学习内容和个人状态进行调整。我设想中的“作业管理”是一种智慧的平衡,它关乎如何在有限的时间内完成最多的有价值的事情,如何在挑战与压力中保持积极的心态,以及如何将每一次的学习都视为一次成长的机会。如果书中能够包含一些关于“番茄工作法”或其他高效时间管理方法的详细介绍,并指导如何在实际中应用,那将是对我极大的帮助。我期待这本书能够成为我学习道路上的一个重要助力,帮助我更从容、更有条理地应对各种学习任务。

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这本书的封面设计非常吸引人,简洁的标题“作业管理”立刻勾起了我的好奇心,作为一名长期与学习打交道的人,总觉得自己在时间管理和任务安排上还有提升的空间,而这本书似乎就提供了解决问题的钥匙。我非常期待它能像一本指南一样,帮助我理清思路,规划更有效率的学习方法。翻开扉页,首先映入眼帘的是作者序言,字里行间透露着作者对学习方法论的深刻理解和实践经验,这让我对后续内容更加充满信心。我尤其关注那些能够切实指导行动的部分,比如如何制定合理的学习计划,如何应对拖延症,以及如何在繁忙的日程中找到平衡点。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌,更重要的是能够提供一套可操作的、个性化的方案,让我能够根据自己的实际情况进行调整和运用。我设想中的“作业管理”不仅仅是关于如何按时完成作业,更是关于如何更聪明地学习,如何最大化学习效果,以及如何培养终身学习的能力。我对书中可能涉及到的时间分配策略、目标设定技巧,以及如何保持学习动力等方面的内容尤为感兴趣。如果这本书能够教会我一些高效的学习习惯,比如番茄工作法、艾宾浩斯记忆曲线的应用,那将是对我巨大的帮助。同时,我也期待书中能够探讨一些关于学习心理学的知识,例如如何克服学习中的挫败感,如何保持积极的学习心态。这本书的到来,仿佛为我打开了一扇通往更高效、更愉快学习世界的大门,我迫不及待地想要探索其中的奥秘。

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我一直认为,无论是学习还是工作,最重要的能力之一就是有效地管理自己的时间和任务。这本书的标题“作业管理”恰好触及了我内心深处的渴望。我希望这本书能够提供一套系统性的方法,帮助我从根本上解决效率低下的问题。我特别期待书中能够深入剖析“目标分解”的技巧,如何将一个宏大的学习目标拆解成一个个切实可行的短期任务,从而避免因目标过大而产生的畏难情绪。此外,我也关注书中关于“时间日志”和“效率分析”的论述。我总觉得,了解自己的时间都花在了哪里,是优化效率的第一步。我希望这本书能够提供一些工具或方法,帮助我进行科学的时间记录和分析,从而发现改进的空间。我设想中的“作业管理”是一种积极主动的生活态度,它关乎如何更好地规划自己的未来,如何利用有限的时间实现最大的价值,以及如何培养一种自我驱动、不断进步的习惯。如果书中能够包含一些关于“休息与恢复”的策略,如何在高效工作的同时保证身心健康,那将是我非常看重的一点。我希望这本书能够成为我通往更高效、更充实生活的一块重要基石。

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我一直对如何更有效地安排我的学习和工作感到困惑,总是在各种任务之间疲于奔命,却常常觉得效率不高。这本书的标题“作业管理”就像一盏明灯,指引我找到解决问题的方向。我特别期待书中能够深入探讨“目标导向”的学习方法。我希望作者能够分享一些如何设定清晰、可衡量的学习目标,以及如何围绕这些目标来规划日常任务的实用技巧。此外,我也非常关注书中关于“时间复盘”的建议。我总觉得,如果我们不能回顾和分析过去的行为,就很难有效地改进。我希望这本书能够提供一些行之有效的方法,帮助我定期审视自己的学习过程,找出效率低下的原因,并加以改进。我设想中的“作业管理”是一种系统性的、全面的自我提升过程,它不仅仅是关于如何按时完成任务,更是关于如何培养一种主动学习、持续优化的能力。如果书中能够包含一些关于“学习习惯养成”的策略,比如如何建立规律的作息,如何培养专注力,那将对我非常有帮助。我对这本书的期待很高,希望它能成为我学习生涯中的一位良师益友,引领我走向更高效、更有成就的学习之路。

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作为一名喜欢深度思考的读者,我一直对“管理”这一概念有着自己的理解,它并非简单的指令和执行,而是关于策略、平衡和持续优化。这本书的标题“作业管理”正是我所寻求的。我期待书中能够深入探讨“优先级排序”的艺术,如何在众多任务中识别出真正重要且紧急的事项,并将其放在首位。我希望作者能够提供一些实用的模型或框架,帮助我建立一套清晰的判断标准。同时,我也关注书中关于“时间块”和“任务批处理”的理念。我总觉得,将相似的任务集中处理,或者为特定任务预留不被打扰的时间段,能够极大地提升效率。我希望这本书能够提供具体的实践指南,让我能够将这些理念融入到我的日常学习和工作中。我设想中的“作业管理”是一种主动的、有意识的自我驱动过程,它关乎如何更好地规划自己的精力,如何在高压环境下保持清晰的头脑,以及如何将每一次的学习都转化为有意义的进步。如果书中能够包含一些关于“应对干扰”和“专注力训练”的建议,那将是对我非常大的支持。我期待这本书能够带给我一种全新的视角,让我能够更从容、更有智慧地应对学习和生活的挑战。

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