成本会计

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出版者:厦门大学
作者:袁寒松 编
出品人:
页数:427
译者:
出版时间:2010-5
价格:32.00元
装帧:
isbn号码:9787561529195
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 会计学本科
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具体描述

《成本会计(第2版)》主要从广义成本会计的角度来编写,包括了成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等成本会计的所有环节。主要特点有:1.内容较为全面,重点突出。从广义成本会计的角度来编写,但重点在成本核算。

2.在成本核算部分,强调了成本核算的具体程序。通过具体的综合例题,详解成本核算的具体程序,使学生学习该门课程时能把握成本核算的总体,解决了以往学生学习成本会计只注重各种费用的分配方法而不知道何时、如何运用这些方法,更不知道如何获取待分配的费用等学习中常见的问题。

3.针对性强。本教材由具有丰富教学经验的教师编写,在讲课过程中发现的学生学习的误区在本教材中讲述得较为详细,如成本明细账和成本计算单的区别等。

4.适用范围广。由于本教材在例题的讲解上比较详细地说明了数据的来源,适合于会计及非会计各专业学生的学习。

好的,这是一份围绕“成本会计”主题,但内容上完全不涉及该学科的图书简介,旨在提供一个详细、深入的阅读体验,聚焦于其他相关领域。 --- 《数字时代的商业战略与组织变革》 导言:在不确定性中锚定价值 在当今这个由技术革新、地缘政治波动和消费者行为急剧变化所定义的复杂商业环境中,企业面临的挑战已不再是简单的效率优化,而是根本性的生存与发展模式的重塑。本书《数字时代的商业战略与组织变革》正是在这一时代背景下,为寻求突破、渴望实现可持续增长的领导者、管理者和战略规划师们提供的一份深度指南。我们不探讨那些固化的财务核算方法,而是将焦点聚焦于如何利用数据智能、重塑组织结构,并构建具有韧性的商业生态系统。 本书的底层逻辑是:战略的制定必须与组织的敏捷性相匹配,而组织变革的成功则依赖于对数字化浪潮的深刻理解与有效驾驭。 第一部分:战略重构:从线性增长到生态系统思维 传统战略规划往往基于对历史数据的线性外推,但在“黑天鹅”事件频发的时代,这种方法的失效性日益明显。本部分将带领读者跳出传统的竞争分析框架,深入探讨如何构建适应性强的、具有生命力的商业战略。 1.1 超越“护城河”:构建动态竞争优势 我们审视了诸如“动态能力理论”在数字环境下的新应用。重点分析了企业如何从拥有固定的、难以模仿的资产(传统护城河)转向具备快速学习、重新配置资源和适应环境变化的能力(动态能力)。案例研究将涵盖那些在关键时刻成功实现业务模式转向的先驱者,剖析他们如何通过建立开放式创新平台和敏捷的资源调度机制,持续获得超越性回报。 1.2 平台经济与生态系统领导力 今天的商业价值不再仅仅产生于企业内部的边界之内,而是存在于其所处的价值网络之中。本书将深入解析平台战略的构建要素,包括如何设计有效的网络效应激励机制、如何平衡内部控制与外部合作的张力。我们将详细阐述从“产品中心”向“生态系统领导者”转型的路径,探讨如何通过赋能合作伙伴、设定行业标准,从而在复杂关系网络中占据制高点。这要求管理者具备前所未有的协作能力和对权力分配的深刻洞察。 1.3 长期主义与未来主义:时间视角的战略部署 面对季度报告的压力,如何坚持面向未来十年的战略投入?本章讨论了“未来主义”(Futurology)在战略制定中的应用,强调如何通过情景规划(Scenario Planning)而非单一预测,来准备应对多种可能的未来状态。我们探讨了“双速组织”的概念——即一个部门专注于短期盈利优化,而另一个部门则被授权进行高风险、高回报的长期探索,以及如何在这两者之间实现资源的最优配置和知识的有效回流。 第二部分:组织变革:面向智能时代的敏捷架构 战略的宏伟蓝图需要一个能够快速执行的载体。本部分集中探讨在人工智能、自动化和全球化协作的大背景下,组织结构、人才管理和企业文化必须进行的深刻变革。 2.1 组织架构的液态化:从层级到网络 僵化的职能部门墙是创新和快速响应的最大阻碍。我们将详细介绍如何拆解传统的金字塔结构,转向以“任务”和“项目”为中心的矩阵式或网络化组织形态。重点分析了“部落式组织”(Spotify Model的演进)、跨职能团队的有效组建原则,以及在没有明确“老板”的情况下,如何通过明确的使命和自治权来实现高效协作。 2.2 人才与技能重塑:成为学习型组织 数字化转型本质上是一场人才转型。本书不聚焦于招聘流程,而是深入研究如何激活现有员工的潜力。我们将剖析“全员学习”的文化建设,如何设计激发员工主动进行“技能重塑”(Reskilling)和“技能提升”(Upskilling)的激励体系。讨论了如何衡量和奖励那些具有“T型”或“π型”技能组合(深度专业知识+广博的跨界理解)的人才,并构建一个容忍“建设性失败”的心理安全环境,这是快速迭代的基石。 2.3 流程再造与自动化治理 流程优化不再是简单的精益制造的延伸,而是与信息流和决策流深度耦合的系统工程。本章详述了如何通过业务流程管理(BPM)与机器人流程自动化(RPA)相结合,实现端到端的流程自动化。更关键的是,我们讨论了“自动化治理”的必要性——谁来决定哪些决策可以委托给算法?如何确保算法决策的透明度、公平性和可解释性,避免技术堆栈成为新的黑箱部门。 第三部分:数据驱动的决策与伦理治理 在信息爆炸的时代,数据是新的生产要素,但如何将其转化为可执行的洞察,并负责任地使用,是现代管理者必须掌握的技能。 3.1 洞察力的提炼:从大数据到可行动的智能 本书强调,收集大量数据本身没有价值,价值在于能否快速从数据中提炼出能够指导业务行动的“洞察”(Insight)。我们将分析构建高效商业智能(BI)体系的关键步骤,包括数据湖/数据仓库的设计原则、如何定义关键绩效指标(KPIs)以真正反映战略健康度,以及如何将分析结果嵌入到日常的运营循环中,实现“实时决策”。 3.2 科技伦理与信任构建 随着AI在招聘、信贷审批甚至供应链管理中的应用日益深入,科技伦理成为企业声誉和合规性的核心。本部分提供了一套实用的框架,用以评估新技术部署的潜在社会影响。我们讨论了如何建立内部的“伦理审查委员会”,如何设计数据使用的“护栏”,以及在追求效率最大化的同时,如何维护客户和员工的隐私权与数据主权,从而在高度互联的世界中建立持久的信任。 结语:持续进化是唯一不变的法则 《数字时代的商业战略与组织变革》旨在提供一个全面的思维框架,帮助读者理解并驾驭当今商业世界最核心的驱动力:战略的适应性、组织的敏捷性以及决策的智能化。 成功的秘诀不在于找到一个完美的蓝图,而在于培养一种持续学习、不断适应和勇于自我颠覆的组织心智。本书是献给所有不满足于现状,致力于引领未来商业实践的变革者的宣言。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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从我的角度来看,《成本会计》这本书给我最大的感受是其内容的深度和广度。作者不仅覆盖了成本会计的经典理论,更引入了许多现代企业管理中关于成本控制和优化的新理念。我特别喜欢书中关于“目标成本法”的介绍,这种方法强调在产品设计阶段就对成本进行规划和控制,这对于提升企业的市场竞争力非常有意义。作者详细介绍了目标成本的制定过程,以及如何通过价值工程和价值分析来实现成本目标,这让我看到了成本管理在企业战略层面的重要作用。此外,书中还讨论了“精益生产”和“六西格玛”等管理方法对成本控制的影响,这进一步拓宽了我的视野,让我了解到成本会计与其他管理工具之间的紧密联系。这本书的内容非常扎实,逻辑严谨,同时又充满了实践指导意义,它为我提供了一个全面而深刻的成本会计知识体系,让我能够更好地应对当前复杂多变的商业环境。

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作为一名企业的高层管理者,我一直深信,成本管理是企业生存和发展的基础。当我看到《成本会计》这本书时,我立刻被它所吸引。这本书的内容非常贴近企业实际,为我提供了许多有价值的洞察和管理思路。作者对“边际成本”和“机会成本”的解读,尤其让我印象深刻。他阐述了这些成本概念如何在短期和长期的决策中发挥作用,以及如何利用它们来优化资源配置,最大化企业利润。例如,在考虑是否接受一项新的订单时,理解边际成本能够帮助我们判断最低的可接受价格,而机会成本则提醒我们放弃其他可能的收益。书中还详细介绍了各种成本分析工具,例如“盈亏平衡分析”、“因素分析”等,这些工具能够帮助管理者更直观地了解企业的经营状况,识别潜在的风险和机会。我将这本书中的一些理念和方法融入到我日常的管理决策中,确实看到了积极的效果。这本书不仅仅是一本关于成本核算的教科书,更是一本关于如何运用成本信息来实现企业战略目标的指导手册。

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我是一名审计人员,在工作中经常需要审查企业的财务报表,其中成本的核算和披露是审计的重点之一。在阅读《成本会计》这本书之前,我对一些成本核算的方法并不完全理解,这有时会在审计工作中造成一些困扰。《成本会计》这本书为我提供了一个非常清晰和全面的视角。作者对各种成本核算体系,如“分批成本法”、“分步成本法”的详细介绍,让我能够更准确地理解企业是如何将成本分配到具体产品或服务中的。特别是对“标准成本法”的深入剖析,它如何帮助企业设定绩效目标,如何识别偏差,以及如何进行持续改进,这些内容对于理解企业内部控制的有效性非常有帮助。我还对书中关于“成本效益分析”的部分很感兴趣。在审计过程中,我们经常需要评估企业的某些投资或项目是否具有经济合理性,而成本效益分析正是评估这些的关键工具。这本书极大地提升了我对成本会计的理解深度,也为我在审计工作中更加精准地识别潜在的风险和问题提供了重要的理论支持。

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我是一名即将毕业的大学生,在准备求职的过程中,我发现很多企业在招聘财务相关岗位时,都会强调对成本会计知识的掌握程度。于是,我决定系统地学习一下成本会计。选择《成本会计》这本书,是我经过多方比较和了解后的决定,事实证明我的选择是明智的。这本书的学术严谨性和实践指导性都做得非常出色。作者不仅准确地阐述了各项成本会计理论,还深入浅出地解释了这些理论是如何在实际工作中应用的。我特别欣赏书中关于“标准成本法”的章节,作者详细介绍了如何制定标准成本,如何进行成本差异分析,以及如何利用这些差异来改进生产和管理。这种基于标准的管理方法,对于提高企业的运营效率和质量控制有着重要的意义。在阅读的过程中,我不仅巩固了课堂上学到的知识,更学到了许多书本上没有的、更具实践性的内容。作者的讲解逻辑清晰,层层递进,让我能够逐步掌握成本会计的各个环节。这本书为我未来的职业发展打下了坚实的基础,让我对自己在财务领域的未来充满了信心。

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对我而言,《成本会计》这本书最吸引我的地方在于其对理论与实践的完美结合。作者并没有仅仅停留在枯燥的理论层面,而是通过大量的案例分析,将抽象的概念落地。我尤其对书中关于“作业成本法”的应用案例印象深刻。作者详细地展示了如何识别企业中的关键作业,如何将资源成本分配到作业,以及如何将作业成本再分配到产品或服务上。这个过程比我以往理解的成本分配方式要精细得多,也更能反映成本发生的真实原因。通过这些案例,我不仅理解了方法的运作原理,更学会了如何在实际工作中运用这些方法来分析和优化成本结构。我还发现,书中对于不同类型企业的成本核算特点进行了区分,例如制造业、服务业、建筑业等,这使得我可以根据自己所处的行业,找到最相关的学习内容。这种“对症下药”式的讲解,让学习过程更有效率,也更能激起我的学习兴趣。这本书帮助我建立了一个完整的成本管理框架,让我能够更自信地面对工作中遇到的成本问题。

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在我看来,《成本会计》这本书最突出的优点在于其极强的逻辑性和系统性。作者构建了一个非常完善的知识体系,从成本的基本概念入手,逐步深入到复杂的成本核算和分析方法。每一个章节都像是为前面的内容打下基础,又为后面的内容铺平道路,整个学习过程非常顺畅,不会感到突兀或断层。我尤其喜欢作者在讲解“成本习性”时所做的分类和分析。他通过大量的图表和实例,清晰地展示了固定成本、变动成本和混合成本在不同业务量下的变化趋势,这对于理解成本行为,预测成本变化,从而进行有效的成本控制,至关重要。我也非常赞同作者在书中提出的“管理会计”和“财务会计”在成本核算上的区别和联系。他指出,成本会计作为管理会计的重要组成部分,其核心在于为企业内部的决策提供支持,而财务会计则更侧重于对外报告。这种对成本会计功能的深入剖析,让我对这个学科有了更全面的认识。我感觉自己不仅仅是在学习如何计算成本,更是在学习如何运用成本信息来驱动企业的经营决策,从而提升企业的整体价值。

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我一直认为,成本会计是企业管理中最基础也最重要的一个环节。然而,很多时候,我们对成本的认识往往停留在表面,未能深入其本质。《成本会计》这本书,正是帮助我深入理解成本的绝佳读物。作者的写作风格非常独特,他善于运用类比和故事来阐述复杂的概念,使得阅读过程既充实又有趣。我非常欣赏他关于“成本动因”的论述,他通过生动形象的比喻,说明了不同成本背后所对应的驱动因素,这对于理解成本是如何发生的,以及如何进行有效的成本控制,提供了重要的思路。书中还对“间接成本”的分配方法进行了详细的阐述,例如“成本分配率”的计算和运用,这些都是我在实际工作中经常会遇到的难题。作者的讲解清晰明了,让我能够一步步地掌握这些方法的精髓。更重要的是,这本书不仅仅是教授我如何计算成本,更是引导我如何运用成本信息来做出更明智的决策,如何提升企业的经营效率和盈利能力。

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这本书的封面设计我非常喜欢,那种沉静而富有力量的蓝色,搭配上简洁明了的书名“成本会计”,瞬间就吸引了我的目光。作为一个初次接触成本会计领域的读者,我一直对这个话题充满了好奇,也带着一丝丝的畏惧。毕竟,会计这个词本身就带着一种严谨和复杂的印象。然而,当我翻开这本书的第一页,那种紧张感就烟消云散了。作者的写作风格非常平易近人,仿佛是一位经验丰富的老师,耐心地为我这个初学者讲解着每一个概念。他没有使用过于晦涩的专业术语,即使是第一次遇到的术语,也总会在接下来的解释中循序渐进地加以说明,让我能够完全跟上他的思路。我尤其欣赏他举的例子,那些贴近实际生产和经营场景的案例,让我能够清晰地理解成本是如何发生的,又将如何被归集、分配和控制的。例如,关于直接材料和直接人工的划分,书中通过一个生产制造型企业的例子,详细阐述了哪些成本可以直接追溯到产品,哪些则需要通过一定的方法分摊,这种具象化的讲解方式,比干巴巴的理论知识要有效得多。我感觉自己不再是被动地接收信息,而是真正地参与到这个学习过程中,去思考和理解每一个环节背后的逻辑。这本书为我打开了成本会计的大门,让我看到了这个领域并非高不可攀,而是充满智慧和实用价值的。

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说实话,我之前对成本会计的印象就是数字和公式,枯燥且乏味。但《成本会计》这本书彻底改变了我的看法。作者的文字功底非常深厚,他用一种非常生动有趣的方式来解读那些复杂的会计概念。他善于运用比喻和类比,将抽象的理论转化为易于理解的图景。例如,在解释“成本中心”和“利润中心”时,他将企业比作一个复杂的生命体,成本中心是身体的各个器官,负责消耗能量,而利润中心则是大脑,负责决策和盈利,这种形象的比喻让我一下子就明白了它们之间的关系和在企业管理中的作用。我还被书中关于“变动成本法”和“完全成本法”的对比分析所吸引。作者不仅仅是简单地罗列它们的区别,更重要的是阐述了它们在不同决策场景下的适用性,以及各自的优缺点。这让我明白,选择哪种成本核算方法,取决于我们想要达到的目的。这本书的内容非常全面,从最基础的成本分类,到复杂的成本分配,再到成本控制和分析,几乎涵盖了成本会计的所有重要方面。我感觉自己不仅仅在学习一门学科,更是在学习一种思维方式,一种如何从成本的角度去分析和解决问题的能力。

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我是一名在制造业一线工作多年的基层管理人员,一直以来,我都觉得成本核算方面的工作对我来说有些模糊,虽然日常工作中会涉及到成本的数据,但总感觉无法深入理解其精髓,也就难以做到有效的成本控制。当我拿到这本《成本会计》时,我抱着试一试的心态去阅读,没想到却给了我巨大的惊喜。这本书的内容非常扎实,而且结构清晰,条理分明。作者在讲解每一个核算方法时,都力求做到透彻和完整。我特别喜欢他关于“作业成本法”的阐述,这种方法与我以往接触的传统成本分配方法有着本质的区别,它更关注成本发生的“动因”,从而能够更准确地识别和衡量导致成本发生的活动。在阅读过程中,我脑海中不断浮现出自己工作中的一些场景,那些过去难以解释的成本差异,似乎都在这本书中找到了答案。作者还详细介绍了不同行业、不同生产模式下的成本核算特点,这对于我这种在特定行业工作的人来说,具有极强的参考价值。我能够将书中的理论知识与我实际工作中遇到的问题相结合,思考如何改进现有的成本管理方式,如何更有效地降低生产成本,提高企业的盈利能力。这本书不仅仅是一本学术著作,更是一本能够指导实践的工具书,它让我看到了提升工作效率和解决实际问题的希望。

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我记住你了。所谓挂科,第一次也是最后一次。

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