具體描述
比爾・蓋茨繼《未來之路》後又一新作快速發展的未來將會怎樣？今天的管理者們能做什麼？
比爾・蓋茨在《未來時速》中提齣瞭一個新的思維概念――數字神經係統。數字神經係統是一個整體上相當於人的神經係統的數字係統。它使一個組織能感知其所處的環境，迅速察覺競爭者的挑戰和客戶的需求，做齣及時的反應。
《未來時速》一書內容覆蓋瞭企業三個主要領域：商務、知識管理和企業運作。它的核心思想是：一個組織必須使用數字信息流，纔能快速地思考和運作，纔能夠在已經到來的數字化時代取得成功。
《未來時速》在全球20多個國傢和地區同時發行。數字信息速度的增加，使企業在未來10年中的變化，將超過過去50年中變化的總和。如果說80年代是注重質量的年代，90年代是注重再設計的年代，那麼新世紀的頭10年就是注重速度的時代。數字神經係統將使您以思考的速度經營商務――它是21世紀的關鍵。怎樣搜集、管理和使用信息將決定您的成敗。
――美國微軟公司董事長、首席執行官 比爾・蓋茨
著者簡介
圖書目錄
第一部分 信息流是企業的命脈
第一章 用事實的力量管理企業
第二章 數字神經係統能辦到嗎?
第二章 創建無紙辦公室
第二部分 商務：因特網改變瞭一切
第四章 乘上轉摺火箭
第五章 中間商必須增加價值
第六章 接觸客戶
第七章 采用萬維網生活方式
第八章 改變企業的邊界
第九章 搶占市場
第三部分 駕馭信息改進戰略思想
第十章 壞消息必須盡快傳遞
第十二章 瞭解您自己的數字
第十三章 使員工轉移到思考性工作上來
第十四章 提高公司的智商
第十五章 冒大風險獲大收益
第四部分 給商務經營帶來遠見卓識
第十六章 開發使人增強力量的過程
第十六章 信息技術使再設計成為可能
第十八章 視信息技術為一種戰略資源
第五部分 特殊企業提供通用啓示
第十九章 任何保健係統都不是孤立的
第二十章 使政府貼近人民
第二十一章 應變能力：生死攸關的問題
第二十二章 創建一體化的學習社區
第六部分 迎接挑戰
第二十三章 為數字化未來作準備
附錄按標準建立數字化過程
術語錶
嚮客戶的緻謝
· · · · · · (收起)
讀後感
书中得很多观点察觉到作为一个技术天才的聪明和敏锐，对整个公司和框架的运作时时保留自己的判断和洞察力，并且十分了解各种成本对于一个公司运作的重要性，尤其是时间成本，交流成本，这即是对公司的智能来说非常重要的两个标准，能够流动的大平台环境使整个机构充盈荟萃，生...
評分这本书写的很朴实 写了他们公司的事，包括，他们公司犯的错误。 比尔盖茨说，获胜对它们来说不是灌篮（P388). 虽然微软招了许多聪明人，但他认为，公司需要智商“并不是说它需要很多睿智的人”（P228) 所以这一点上，倒有点象朴实的沃尔顿呢。
評分这本书写的很朴实 写了他们公司的事，包括，他们公司犯的错误。 比尔盖茨说，获胜对它们来说不是灌篮（P388). 虽然微软招了许多聪明人，但他认为，公司需要智商“并不是说它需要很多睿智的人”（P228) 所以这一点上，倒有点象朴实的沃尔顿呢。
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評分这本书写的很朴实 写了他们公司的事，包括，他们公司犯的错误。 比尔盖茨说，获胜对它们来说不是灌篮（P388). 虽然微软招了许多聪明人，但他认为，公司需要智商“并不是说它需要很多睿智的人”（P228) 所以这一点上，倒有点象朴实的沃尔顿呢。
用戶評價
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评分比爾.蓋茨
评分比爾.蓋茨
评分n年前的事瞭，寫的一般般瞭。沒有未來之路寫的好。
评分少年時代讀過的書
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