具体描述
比尔・盖茨继《未来之路》后又一新作快速发展的未来将会怎样？今天的管理者们能做什么？
比尔・盖茨在《未来时速》中提出了一个新的思维概念――数字神经系统。数字神经系统是一个整体上相当于人的神经系统的数字系统。它使一个组织能感知其所处的环境，迅速察觉竞争者的挑战和客户的需求，做出及时的反应。
《未来时速》一书内容覆盖了企业三个主要领域：商务、知识管理和企业运作。它的核心思想是：一个组织必须使用数字信息流，才能快速地思考和运作，才能够在已经到来的数字化时代取得成功。
《未来时速》在全球20多个国家和地区同时发行。数字信息速度的增加，使企业在未来10年中的变化，将超过过去50年中变化的总和。如果说80年代是注重质量的年代，90年代是注重再设计的年代，那么新世纪的头10年就是注重速度的时代。数字神经系统将使您以思考的速度经营商务――它是21世纪的关键。怎样搜集、管理和使用信息将决定您的成败。
――美国微软公司董事长、首席执行官 比尔・盖茨
作者简介
目录信息
第一部分 信息流是企业的命脉
第一章 用事实的力量管理企业
第二章 数字神经系统能办到吗?
第二章 创建无纸办公室
第二部分 商务：因特网改变了一切
第四章 乘上转折火箭
第五章 中间商必须增加价值
第六章 接触客户
第七章 采用万维网生活方式
第八章 改变企业的边界
第九章 抢占市场
第三部分 驾驭信息改进战略思想
第十章 坏消息必须尽快传递
第十二章 了解您自己的数字
第十三章 使员工转移到思考性工作上来
第十四章 提高公司的智商
第十五章 冒大风险获大收益
第四部分 给商务经营带来远见卓识
第十六章 开发使人增强力量的过程
第十六章 信息技术使再设计成为可能
第十八章 视信息技术为一种战略资源
第五部分 特殊企业提供通用启示
第十九章 任何保健系统都不是孤立的
第二十章 使政府贴近人民
第二十一章 应变能力：生死攸关的问题
第二十二章 创建一体化的学习社区
第六部分 迎接挑战
第二十三章 为数字化未来作准备
附录按标准建立数字化过程
术语表
向客户的致谢
· · · · · · (收起)
读后感
书中得很多观点察觉到作为一个技术天才的聪明和敏锐，对整个公司和框架的运作时时保留自己的判断和洞察力，并且十分了解各种成本对于一个公司运作的重要性，尤其是时间成本，交流成本，这即是对公司的智能来说非常重要的两个标准，能够流动的大平台环境使整个机构充盈荟萃，生...
评分书中得很多观点察觉到作为一个技术天才的聪明和敏锐，对整个公司和框架的运作时时保留自己的判断和洞察力，并且十分了解各种成本对于一个公司运作的重要性，尤其是时间成本，交流成本，这即是对公司的智能来说非常重要的两个标准，能够流动的大平台环境使整个机构充盈荟萃，生...
评分书中得很多观点察觉到作为一个技术天才的聪明和敏锐，对整个公司和框架的运作时时保留自己的判断和洞察力，并且十分了解各种成本对于一个公司运作的重要性，尤其是时间成本，交流成本，这即是对公司的智能来说非常重要的两个标准，能够流动的大平台环境使整个机构充盈荟萃，生...
评分这本书写的很朴实 写了他们公司的事，包括，他们公司犯的错误。 比尔盖茨说，获胜对它们来说不是灌篮（P388). 虽然微软招了许多聪明人，但他认为，公司需要智商“并不是说它需要很多睿智的人”（P228) 所以这一点上，倒有点象朴实的沃尔顿呢。
评分这本书写的很朴实 写了他们公司的事，包括，他们公司犯的错误。 比尔盖茨说，获胜对它们来说不是灌篮（P388). 虽然微软招了许多聪明人，但他认为，公司需要智商“并不是说它需要很多睿智的人”（P228) 所以这一点上，倒有点象朴实的沃尔顿呢。
用户评价
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评分不压身系列
评分work smart,not work hard
评分资源的合理利用 合理的利用工具是个明智的选择；尤其是在一个体制和一个需要集约化的平台之中。 要非常注重对业务流程的设计，即整个架构的设计，而非仅仅关注具体执行层面的勤奋和疯狂，要时时注意跳出小的局面来思考决策的方向，并非是说抱持修正主义的观点，而是不要回避不可避免的决策路径问题，就像横行在大海中的巨轮，舵手的警觉性和对航海路径的敏锐，洞察，省思和执着决定了巨轮的方向。
评分...
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