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出版者:浙江人民出版社

作者:

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1999-03

价格:13.50

装帧:平装

isbn号码:9787213017490

丛书系列:

图书标签:

• 股份公司
• 生产管理
• 企业管理
• 工业管理
• 运营管理
• 生产计划
• 质量控制
• 成本管理
• 供应链管理
• 精益生产

深入浅出：现代企业组织与运营实务 书籍概述： 本书旨在为广大企业管理者、初级管理人员以及对现代企业运营模式感兴趣的读者，提供一套系统、全面且具有实践指导意义的组织理论与运营管理知识体系。我们聚焦于企业如何在日趋复杂和快速变化的市场环境中保持高效运作、实现可持续发展。本书内容不涉及股份公司特定的资本结构、股权治理或上市流程等议题，而是将焦点放在企业作为一个有机整体的内部运作机制、流程优化以及人力资源配置上。 第一部分：组织理论的基石与结构设计 本部分将带领读者回顾经典管理理论的演变，并着重分析现代企业为适应市场挑战所采取的组织结构调整。 第一章：理解企业的本质与边界 本章首先界定“企业”在经济活动中的基本角色，探讨其与市场、政府及社会之间的互动关系。我们将深入分析不同所有制形式的企业（不涉及股份制特有结构）在目标设定和资源获取上的差异性。重点讨论企业的生命周期模型——从初创期的有机结构到成熟期的机械化结构，以及如何在新经济形势下实现柔性化转型。我们还将阐述企业边界的动态性，包括外包、战略联盟等非正式组织边界的形成与管理。 第二章：组织结构设计的核心原则 本章是构建高效组织的基础。我们将详细剖析组织设计的核心要素：工作专业化、部门化、权责链、管理幅度、集权与分权。针对不同的业务复杂度、环境不确定性和战略方向，本书将提供五种主要的组织形态分析：职能型结构、事业部结构、矩阵式结构、扁平化网络结构以及虚拟组织。每一结构都将配有详细的案例分析，阐述其适用场景、潜在风险与优化路径。特别强调在非股份制企业背景下，如何通过结构设计来确保指令的清晰传达和责任的明确归属。 第三章：企业文化、领导力与变革管理 组织结构需要文化的支撑，管理风格决定了执行的效率。本章探讨企业文化作为非正式制度的构建、维护与传承。我们将区分领导者（Leader）与管理者（Manager）的角色差异，介绍情境领导理论、变革型领导的实践要素。管理变革是企业持续发展的关键，本章将运用科特的八步变革模型，指导读者如何系统性地规划、执行和固化组织变革，特别是当变革触及到既有的权力分配和工作流程时，如何有效地进行沟通和阻力管理。 第二部分：运营管理与流程优化 企业管理的核心在于将投入高效转化为产出。本部分聚焦于生产、供应链及质量控制等关键运营环节。 第四章：运营战略与能力构建 本章探讨运营管理在整体企业战略中的地位。运营战略不仅仅是生产计划，更是企业在市场上建立竞争优势的手段。内容涵盖竞争优势的来源（成本领先、差异化、集中化），以及如何将这些战略目标转化为具体的运营能力，如快速响应能力、柔性制造能力和卓越的客户服务能力。我们将分析如何通过能力成熟度模型（CMM）来评估和提升企业的运营水平。 第五章：生产与服务流程设计 针对制造业和服务业，本章提供了不同的流程设计方法论。对于制造企业，深入讲解从物料需求计划（MRP）到制造资源计划（ERP）系统的基本逻辑，并阐述精益生产（Lean Production）的十二大原则及其在消除浪费中的应用。对于服务型企业，则侧重于服务蓝图（Service Blueprinting）的绘制，以及如何管理服务接触点（Moments of Truth）以确保服务质量的一致性。 第六章：供应链管理与物流整合 现代企业无法脱离供应链而独立运作。本章将供应链管理提升到战略高度，分析从原材料采购到最终客户交付的集成管理。我们将探讨建立可靠供应商关系（SRM）、库存策略（如JIT、批量订货点）以及风险分散机制。物流环节将涵盖运输模式的选择、仓储优化（如交叉转运、自动化仓储）及其对整体运营成本的影响分析。 第三部分：人力资源与绩效管理体系 人是企业最核心的资产。本部分侧重于如何科学地管理和激励员工，并建立一个公平、透明的绩效评估体系。 第七章：人力资源规划与配置 本章从宏观角度审视人力资源规划如何支撑企业战略。内容涵盖人才获取策略（内部晋升与外部招聘的平衡）、岗位设计与工作分析的科学方法。重点分析不同层级管理岗位的胜任力模型构建，以及如何根据业务波动进行人力资源的弹性配置，避免人员冗余或短缺。 第八章：激励机制设计与薪酬体系 公平的薪酬和有效的激励是驱动员工行为的关键。本章详细介绍了不同类型的激励理论（如期望理论、公平理论）在实际薪酬设计中的应用。我们将分析基于岗位的薪酬结构、基于能力的薪酬以及如何设计非物质激励机制（如职业发展路径、认可计划）。本书特别强调薪酬体系的内部公平性与外部竞争力的平衡，而非针对股权激励的探讨。 第九章：绩效管理与持续改进 绩效管理是一个闭环系统，而不仅仅是一年一度的考核。本章介绍目标设定（如OKR方法的简化应用）、绩效辅导与反馈的技巧。我们将深入解析平衡计分卡（BSC）作为战略绩效管理工具的应用框架，重点在于如何将企业的长期战略目标层层分解，落实到部门和个人的可衡量指标上，形成持续改进的文化驱动力。 结语：面向未来的组织韧性 本书最后总结了在数字化转型浪潮下，传统企业如何通过优化组织结构、精简运营流程和激活人力资源，来增强自身的韧性（Resilience），从而在不确定的商业环境中抓住机遇，实现稳健发展。本书提供的工具和框架，是所有致力于提升管理效能的非股份制企业管理者必备的实战指南。

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对于我这种偏向于财务和战略规划的读者来说，这本书的“生产资产的价值评估与优化”章节，简直是意外的惊喜。通常，生产管理书籍很少会深入到资产负债表层面去讨论生产环节的经济学意义。这本书却做到了这一点，它清晰地阐述了，不同类型的生产投资（比如自动化升级与人员培训）如何对公司的长期自由现金流产生差异化的影响。作者通过一系列精妙的财务模型，展示了如何量化评估“闲置产能”的机会成本，以及如何利用股份公司的资本运作能力，更有效地进行生产线的新旧更替。我注意到书中对“折旧策略与生产能力释放速度”之间的微妙关系进行了深入探讨，这直接关系到税务筹划和资本回报率（ROIC）的计算。这本书的分析角度非常锐利，它迫使管理者必须用股东的视角去看待每一台机器的运行状态，而不是仅仅把它看作一个技术设备。这种跨学科的融合，使得整本书的厚度和深度都得到了极大的提升，它不再仅仅是操作手册，更是一本“用生产语言编写的投资分析报告”。

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这本书的整体阅读体验，最大的特点是其对“人机协同”未来趋势的描绘，既充满远见又脚踏实地。在讨论人力资源配置和技能培养时，《股份公司生产管理》并没有陷入对“工业4.0”概念的盲目崇拜。它非常现实地分析了，在追求短期利润最大化的股份公司压力下，企业往往倾向于削减昂贵的、周期长的员工技能再培训项目。作者提出了一个极富挑战性的观点：真正的智能制造，需要的是“高情商的蓝领人才”，而不是单纯的操作员。为了支撑这一论点，书中列举了几个国际领先企业如何设计其内部学徒制和知识传承机制的细节，这些细节翔实到令人咋舌，比如具体的薪酬结构调整、跨代际导师制度的实施细则等等。这种对细节的执着，让整本书的理论框架落地生根，读起来丝毫没有空中楼阁之感。它让我开始重新思考，我们公司在招聘和保留顶尖技术人才时，所采用的激励机制是否已经过时，这本书像一面镜子，照出了我们在人力资本投入上的短视。

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这本书的结构设计非常巧妙，它不是简单地按照生产的线性流程展开，而是采取了一种“问题导向+理论支撑”的复合叙事模式。我特别喜欢它对“质量管理体系”的重新解读。传统的质量管理往往集中在SPC（统计过程控制）和六西格玛的工具应用上，但这本《股份公司生产管理》却将质量问题提升到了公司治理的层面来审视。作者认为，在股份公司体系下，质量缺陷不仅仅是返工成本的增加，更是对品牌价值和股价预期的直接损害。书中详尽地对比了两种文化：一种是基于“工匠精神”的内在驱动型质量文化，另一种是基于“合规与问责”的外在驱动型质量文化，并探讨了如何在新兴市场中，通过股权激励机制，有效激发员工对质量的责任感。这种从“工具”到“文化”再到“治理结构”的递进分析，层次感极强，读起来非常酣畅淋漓。尤其是在讨论如何处理产品召回危机时，书中提供的危机公关与生产线快速反应相结合的预案，具有极强的实操指导意义，远超一般管理学书籍的空泛论述。

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说实话，我拿起这本书时是带着一种审视的眼光，毕竟“生产管理”这个领域已经被写滥了。但《股份公司生产管理》这本书，在处理“供应链协同优化”这一章节时，给我的震撼是巨大的。它没有停留在传统的准时制（JIT）的表面描述上，而是深入探讨了在股权多元化背景下，如何建立一个既能满足外部客户需求，又能有效平衡内部供应商和采购部门利益冲突的动态平衡机制。书中引入的博弈论模型来分析供应链上下游伙伴间的议价能力和信息共享策略，简直是教科书级别的精彩。我个人的背景偏向于供应链金融，我对信息不对称导致的风险敞口非常敏感。这本书非常精准地捕捉到了股份公司在供应链管理中，由于信息披露的复杂性，决策层更容易被次优方案诱导的问题。作者提出的“基于信任度量化”的协同评估框架，虽然实施起来难度较大，但其理念的先进性足以引领未来五年的行业发展方向。我已经开始思考，如何将书中提到的“分布式账本技术在生产流程追溯中的应用”与我们现有的ERP系统进行整合，这本书无疑极大地拓宽了我对生产管理边界的认知，它不再局限于工厂的围墙之内，而是延伸到了资本的流动和信息网络的构建。

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这本新近出版的《股份公司生产管理》简直是为我量身定做的案头宝典！我一直对现代企业如何将理论化的生产流程真正落地实践感到困惑，特别是股份制这种资本结构下，决策链条和利益分配对生产效率的影响，书中有着非常细腻的剖析。我记得我之前翻阅过一些同类书籍，它们要么过于侧重宏观经济理论，要么陷入了枯燥的技术参数泥潭，让人读来昏昏欲睡。但这本书不同，它的叙述充满了现场感，仿佛作者就是我们车间里一位资深的老厂长，带着我们一步步走过从原材料入库到成品出厂的全过程，期间穿插着股份公司特有的那种“效率至上”的压力是如何转化为车间一线的具体KPI考核的。特别是关于柔性制造系统（FMS）在应对市场快速变化时的资源调配策略，书中给出的案例分析角度新颖，直接点出了以往我们企业在跨部门协作时效率低下的痛点。读完这部分，我立刻拿起了笔，对照我们自己的生产计划，感觉眼前豁然开朗，原本觉得无法逾越的瓶颈似乎有了清晰的突破口。这本书的价值绝不仅仅停留在知识传授层面，它更像是一张详尽的诊断书和一份实用的行动指南，对于任何身处高压、追求精益生产的制造企业管理者而言，都是不可多得的佳作。我尤其欣赏作者那种不回避矛盾的写作态度，直面了在追求股东回报最大化过程中，生产部门常常需要做出的艰难抉择。

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