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出版者:众文图书股份有限公司/世界图书出版公司

作者:

出品人:

页数:202

译者:

出版时间:1991-01

价格:5.80

装帧:平装

isbn号码:9787506208529

丛书系列:

图书标签:

• 英语会话
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21世纪全球商业战略与管理变革 导言：重塑未来商业格局的指南 在信息技术飞速发展、全球化进程日益深入的今天，商业环境正经历着前所未有的深刻变革。传统商业模式的有效性受到严峻挑战，新兴技术如人工智能、大数据、物联网的广泛应用，正以前所未有的速度重塑着产业结构和竞争态势。《21世纪全球商业战略与管理变革》并非一本关于语言学习的工具书，而是一部深度剖析当代企业如何在复杂多变的环境中确立长期战略、优化内部管理、实现可持续增长的权威指南。本书聚焦于后疫情时代企业面临的核心挑战，为决策者、管理者和有志于在国际舞台上有所作为的专业人士提供了一套系统化、实操性强的理论框架与实践路径。 第一部分：全球化新常态下的战略视野重构 全球化不再是单向度的成本驱动扩张，而是涉及供应链的韧性、地缘政治风险的规避以及跨文化适应的复杂博弈。本部分将深入探讨当代企业必须具备的战略新视野。 第一章：地缘政治风险与供应链韧性构建 当前，贸易保护主义抬头、国际关系紧张，对依赖全球化供应链的企业构成了直接威胁。本章分析了如何运用情景规划法识别“黑天鹅”与“灰犀牛”事件，并提出了“去中心化”与“近岸外包/友岸外包”的战略考量。我们将详细介绍风险矩阵的建立、关键节点监控指标（KPIs）的设置，以及构建具有冗余和快速反应能力的柔性供应链体系。特别关注供应链数字化追踪技术（如区块链应用）在提升透明度和可追溯性方面的作用。 第二章：数字化转型：从技术采纳到商业模式创新 数字化转型绝非简单地引入新技术，而是要从根本上审视企业的价值创造过程。本章聚焦于如何将AI、云计算和物联网技术深度嵌入企业的核心业务流程。内容涵盖了“平台化战略”的构建，即企业如何从单一产品提供商转变为生态系统运营者；数据驱动决策（Data-Driven Decision Making）的文化植入，以及如何平衡数据驱动的效率与客户隐私保护之间的伦理张力。此外，探讨了“敏捷开发（Agile）”理念在非技术部门（如市场营销、人力资源）中的应用与落地实践。 第三章：可持续发展（ESG）与企业长期价值 环境、社会和治理（ESG）已从企业社会责任的边缘话题跃升为影响资本市场估值和消费者偏好的核心战略要素。本部分详细阐述了如何将ESG目标与核心业务战略深度整合，而非视为额外的合规成本。内容包括：碳中和目标的科学制定与路径规划；构建负责任的供应商行为准则；以及透明化ESG信息披露，以满足日益严格的监管要求和投资者的期待。研究表明，高ESG评级的企业在长期回报率上表现出更强的稳定性。 第二部分：面向未来的组织设计与人才管理 在快速变化的环境中，僵化的组织结构是创新的最大障碍。本部分聚焦于如何通过组织再造和人力资本的精细化管理，打造一个更具适应性和学习能力的组织。 第四章：敏捷组织架构与去中心化决策权 传统层级结构（Hierarchy）在处理需要快速响应的市场变化时显得力不从心。本章介绍了如何向“网络化组织”或“部落式组织”（Team of Teams）过渡。重点在于如何有效授权，在保持战略一致性的前提下，将决策权下放到最接近市场前沿的团队。我们将分析“矩阵式管理”的弊端与优化，并探讨“赋能型领导力”在虚拟与混合工作环境中的具体体现。 第五章：人才战略：获取、发展与保留高潜力个体 人才竞争已进入白热化阶段，尤其是在高科技和数据科学领域。本书提供了超越传统薪酬激励的人才战略框架。内容涵盖了“员工体验设计（EXD）”在提升敬业度中的作用；如何利用行为科学原理设计更有效的绩效管理体系，从传统的年度评估转向持续的反馈与辅导机制；以及如何构建企业内部的“学习生态系统”，确保员工技能能够与技术进步同步迭代（Upskilling and Reskilling）。 第六章：跨文化领导力与全球团队协作 对于在多个国家运营的企业而言，有效的跨文化沟通和领导是成功的关键。本章不再停留于文化表象（如礼仪差异），而是深入探讨了权力距离、不确定性规避等深层文化维度对管理实践的影响。提供了提升“文化智商（CQ）”的具体工具，并阐述了在远程和混合工作模式下，如何利用技术平台维护团队凝聚力与信任感。 第三部分：绩效衡量、创新孵化与风险控制 战略的实现依赖于有效的执行、持续的创新以及稳健的风险控制体系。本部分提供了现代企业管理中的核心衡量工具与创新机制。 第七章：超越财务指标：整合平衡计分卡与OKRs 传统的财务指标滞后于市场变化，无法有效指导未来行动。本章详细介绍了如何应用改进的“平衡计分卡（BSC）”模型，将战略目标分解至财务、客户、内部流程和学习成长四个维度。同时，深入探讨了“目标与关键成果（OKRs）”体系的落地细节，特别是如何确保目标设定的挑战性、透明度和上下对齐（Alignment），避免其沦为僵化的任务清单。 第八章：构建企业内部创新孵化机制 创新是企业保持竞争优势的生命线。本章探讨了如何设计一个既能保护核心业务，又能有效孵化颠覆性创新的双速组织结构（Ambidextrous Organization）。内容包括：如何建立内部风险投资部门（Corporate Venture Capital, CVC）；如何利用“精益创业（Lean Startup）”方法快速测试市场假设；以及在组织内部鼓励“建设性失败”的文化氛围营造。 第九章：网络安全与商业道德的边界管理 在高度互联的数字世界中，网络安全已上升至董事会层面的战略风险。本章分析了当前主要的网络威胁态势，并强调了“安全左移”（Security by Design）的原则。此外，还探讨了企业在利用大数据和AI时，必须面对的算法偏见、数据主权等新兴的商业道德困境，并提供了构建伦理审查委员会的实践建议。 结论：迈向韧性与前瞻性的企业未来 《21世纪全球商业战略与管理变革》旨在提供一个全面的路线图，帮助企业穿越当前的迷雾。成功不再仅仅依赖于效率或规模，而取决于其适应性、学习速度和对社会责任的承诺。本书的最终目的，是促使读者超越短期业绩的考量，构建一个既能抵御外部冲击，又能不断自我迭代、引领未来的卓越组织。

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说实话，我是一个对传统语言教材感到极度厌倦的人，市面上大多数口语书都像一个巨大的、冰冷的知识库，学完之后感觉自己更像一个行走的词典，而不是一个能进行顺畅对话的人。然而，这本《现代英语会话》给我的感觉完全是“鲜活”的。它仿佛是把一堆地道的母语者拉到你面前，让你偷听他们的日常对话，然后把这些“秘密”整理出来。我特别欣赏作者对于“语流”的把握。我们学了很多零散的短语，但真正张口时，总感觉像是在念台词，哪里断在哪里、哪里需要升调、哪里需要快速带过，全无章法。这本书里详细分析了语速的控制和重音的分配如何影响信息传递的有效性和听者的感受。举个例子，书中有一章专门讲了如何在商务邮件的口语化表达中保持专业性，这绝对是教科书上学不到的灰色地带。它不是教你“说什么”，而是教你“怎么说才能达到目的”。我花了一个周末时间，专门跟着书中的音频模仿了其中几段关于“异议处理”的对话，那种语气的连贯性和节奏感，让我感觉自己的口音虽然没有瞬间变成伦敦腔，但“说话的味道”确实改变了，变得更有说服力和流畅性，不再是那种“中式英语”的跳跃感。

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我曾经报过好几家昂贵的英语口语培训班，花了不少冤枉钱，因为老师们教的很多都是舞台剧式的、过于完美的表达方式，脱离了真实的社交场景。这本《现代英语会话》的视角非常“接地气”，它承认我们在日常交流中会犯错，会犹豫，会使用大量的填充词（fillers）。书中不仅没有批评这些现象，反而将“Well,” “Like,” “You know”这些词的正确使用场景进行了详细的分类和解析。这让我感到极大的放松，因为我知道，真正的交流是充满不完美的。最让我印象深刻的是关于“建立融洽关系”的技巧。它不是直接教你如何提问，而是教你如何通过眼神交流、点头示意和适当的简短回应，来“邀请”对方继续说话。这是一种高阶的社交智慧，这本书居然把它拆解成了可以学习的模块，真是太厉害了。我尝试在和外教交流时运用其中关于“委婉拒绝”的句式，结果发现对方的反应明显更积极、更少产生误解，这直接提升了我沟通的效率和自信心。

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这本书的结构设计简直是语言学习领域的“革命性”创新。它没有采用传统的“时态-语态-虚拟语气”的线性推进方式，而是完全围绕“交流功能”来组织内容。比如，它会把所有与“请求帮助”相关的内容放在一起讲解，不管这个请求涉及到过去时还是将来时，作者都会从最核心的“礼貌程度”和“直接性”角度进行剖析。这种“以终为始”的学习方法，极大地提高了学习的即时应用性。我发现，当我需要用英语解决一个具体问题时（比如预定房间或者解释一个复杂情况），我能迅速在大脑中定位到书中对应的“功能模块”，而不是去回忆晦涩的语法规则。此外，书中对“俚语”和“流行语”的收录和注释也极其精准和克制，没有像某些教材那样堆砌大量已经过时的或只在特定小圈子使用的表达，而是聚焦于那些能够让你的对话听起来“与时俱进”的常用词汇，并且清晰地标注了其使用场合的“风险等级”。

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这本书真是让我眼前一亮，内容组织得极其巧妙，完全不是那种枯燥的语法堆砌。我以前学英语口语总是感觉无从下手，对着教科书上的那些例句，到了实际交流时却一句也派不上用场。但这本书不同，它似乎抓住了日常交流的“灵魂”。比如，书中对不同场景下表达“同意”和“不同意”的细微差别描述得入木三分，从最正式的“I concur entirely”到日常的“Totally!”，再到略带犹豫的“Well, I see your point, but…”都给出了非常贴切的语境分析。更让我惊喜的是，它没有仅仅停留在词汇和句型层面，而是深入探讨了英美文化背景下，人们习惯如何组织他们的对话逻辑。比如，在英式交流中如何巧妙地进行“话题转折”，避免过于突兀，这种文化层面的讲解，对于真正想融入交流环境的人来说，价值无可估量。我特别喜欢其中关于“非语言沟通”的章节，那些关于肢体语言、眼神交流在实际对话中扮演的角色分析，让我的口语练习不再局限于嘴巴，而是扩展到了整个身体的表达。读完这部分，我感觉自己像是拿到了一份进入真实世界交流的“使用说明书”，而不是冷冰冰的语法指南。书中的练习设计也非常实用，很多都是基于真实生活中的小冲突或小请求设计的情景模拟，强迫你去思考如何用最自然、最符合情境的方式回应，而非机械地套用模板。

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对于我这种已经工作多年，急需将英语能力从“书面化”提升到“自然化”水平的职场人士来说，这本《现代英语会话》无疑是一剂强效的“催化剂”。书中有一部分内容专门针对“跨文化会议中的冲突管理和观点陈述”，这正是我日常工作中经常遇到的痛点。它没有提供标准答案式的回答，而是给出了一个“思维框架”：当你必须挑战上级的观点时，如何用先肯定对方再提出异议的句式来包装你的不同意见，以确保信息传达的同时不损害人际关系。这些内容，在任何传统的学术英语教材中都是找不到的。更令人称赞的是，作者在讲解每个关键概念时，都会穿插一些非常简短、但信息密度极高的“文化小贴士”，比如为什么在某些场合，直接说“No”会被视为极度粗鲁，而需要用一长串铺垫来软化。这些“文化渗透”让学习过程不再是机械的记忆，而是一种深层次的文化理解，我感觉自己不仅是在学习一门语言，更是在学习一套新的思维和社交模式。

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