具体描述
《赢利模式:电子商务成功之路》由三个部分构成。第一部分，开创电子商务的战略要点。第二部分，描述了实践经验的总结以及由互联网引起的业务持续变革中的技术背景，并讨论了相似的电子化互动。第三部分，基于迄今为止从电子商务开拓者们那里学到的经验教训，描述了这种项目的实践过程。其重点放在了组织与信息技术方面上。
作者简介
目录信息
第一章 全新的商务领域
第二章 战略思维要点
第三章 认识顾客
第四章 认识自己
第五章 认识竞争对手
第六章 创新：走在竞争对手的前面
第二部分 借鉴全球经验
第七章 实践的结晶
第八章 背景：保障业务转型的技术手段
第三部分 实施的方法与成本
第九章 组织发展
第十章 学习组织过程
第十一章 信息技术的运用
第十二章 坚实的财务基础
第十三章 时刻准备着
第十四章 备用的网址和其他信息
附录
外国人名中英文对照表
外国公司名中英文对照表
专业用语中英文对照表
· · · · · · (收起)
读后感
仔细的读完这本书，你就会对如何成功的开展一个电子商务项目有一个全面了解，认识的过程。按照这本书来操作，一般的电子商务是可以顺利完成，并且可以运营的。但是要走一条电子商务之路，还是一段比较长的路程，细节和顾客体验，顾客忠诚计划，erp，运营效率核算等等，还是有很...
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评分仔细的读完这本书，你就会对如何成功的开展一个电子商务项目有一个全面了解，认识的过程。按照这本书来操作，一般的电子商务是可以顺利完成，并且可以运营的。但是要走一条电子商务之路，还是一段比较长的路程，细节和顾客体验，顾客忠诚计划，erp，运营效率核算等等，还是有很...
用户评价
《赢利模式》这本书，在我看来，其核心价值在于它能够帮助我们拨开商业迷雾，看清“赚钱”这件事的本质。许多人在创业过程中，往往会被各种概念和趋势所迷惑，而忽略了最根本的商业逻辑。这本书的出现，为我们提供了一个重新审视赢利模式的机会。我希望它能够帮助我理解，什么才是真正可持续的赢利模式？是依赖于规模经济，还是差异化优势？是依靠一次性交易，还是持续服务？我特别关注书中是否会探讨“赢利模式的生命周期”，以及在不同的发展阶段，企业应该如何调整自己的赢利策略。一个成功的赢利模式，需要有前瞻性，能够预见未来的趋势，并提前布局。我希望通过阅读这本书，能够提升我对市场变化的敏感度，并掌握构建和优化赢利模式的“预见性”思维。如果这本书能够让我掌握一套“预测”和“构建”未来赢利模式的方法，那么它将是我在商业道路上不可或缺的指南。
评分在阅读《赢利模式》的过程中，我一直在思考一个问题：在这个信息爆炸、选择过剩的时代，消费者为什么愿意为某些产品或服务付费，而对另一些则视而不见？这背后，究竟是怎样的赢利模式在驱动？这本书是否会深入探讨“消费者价值”与“企业赢利”之间的微妙关系？我希望它能帮助我理解，如何通过提供独特而有价值的解决方案，去吸引消费者，并最终实现商业上的成功。我特别关注书中是否会涉及一些“情感化”的赢利模式，例如，那些能够与消费者建立深厚情感连接，从而带来持续消费的商业模式。这不仅仅是关于交易，更是关于关系。一个能够赢得消费者情感认同的赢利模式，往往比单纯的价格战更能带来长期的竞争优势。我希望这本书能够拓宽我对赢利模式的认知边界，让我看到，赢利不仅仅是数字上的增加，更是建立在深刻的消费者洞察和价值共创之上。如果这本书能让我对如何更好地理解和满足消费者需求，并将其转化为可持续的赢利能力，有一个更深刻的理解，那将是一次非常有益的阅读体验。
评分在阅读《赢利模式》的过程中，我被书中对于“颠覆性创新”与“赢利模式”之间关系的探讨深深吸引。我们都知道，许多成功的颠覆性创新，往往伴随着对传统赢利模式的挑战和重塑。例如，共享经济的兴起，就极大地改变了人们对资产所有权和使用权的认知，并催生了全新的赢利模式。这本书是否会深入剖析这些“颠覆者”是如何打破原有商业规则，建立起新的赢利增长点？我尤其好奇，在面对技术革新和市场变化时，传统的赢利模式会面临哪些挑战，又应该如何应对？是需要彻底推翻重来，还是可以通过微调和优化来适应新的环境？我对书中是否会提供一些关于“赢利模式再造”的策略和方法论非常感兴趣。毕竟，在这个快速变化的时代，很少有赢利模式能够一劳永逸。那些能够持续生存和发展的企业，无一不是善于审时度势，不断调整和优化自己的赢利模式。我希望通过这本书，能够学习到如何在激烈的市场竞争中，找到自己独特的赢利点，并在这个基础上，不断探索新的赢利机会，从而构筑起企业的核心竞争力。对我来说，这本书的价值不应仅仅在于指导如何“赚钱”，更在于指导如何“聪明地赚钱”，以及如何“持续地赚钱”。
评分在阅读《赢利模式》的过程中，我发现作者的视角非常独特，他不仅仅关注企业的“如何赚钱”，更深入地挖掘了“为什么能赚钱”的根源。这让我联想到，很多时候，我们看到一个成功的商业案例，往往只看到了表面的辉煌，却忽略了其背后复杂的赢利模式设计。这本书是否会从更深层次的逻辑，去剖析那些成功的赢利模式是如何形成的？例如，它是否会探讨用户心理、行为习惯，以及社会经济环境变化，是如何共同作用，塑造出特定的赢利模式？我特别好奇，书中是否会提供一些“非传统”的赢利模式案例，那些看似“反常理”却又异常成功的商业模式，它们是如何打破常规，找到新的增长曲线的？例如，一些免费增值模式，或者平台经济中的多边赢利模式，这些都需要我们跳出传统的思维定势。我希望这本书能够提供一种“解构”赢利模式的方法，让我们能够将一个复杂的商业模式，拆解成可理解、可操作的各个组成部分，并从中找到核心的赢利逻辑。如果这本书能够让我掌握分析和理解各种赢利模式的能力，那么无论我未来从事什么行业，都能从中受益匪浅。
评分对于《赢利模式》这本书，我最感兴趣的是它是否能够提供一些可操作的“工具箱”。商业理论固然重要，但如果不能转化为实际的行动，那么它的价值就会大打折扣。我希望这本书能够提供一些清晰的框架、表格、或者分析方法，让我们能够将书中的理论，直接应用到自己的商业场景中。例如，是否会有类似“赢利模式画布”这样的工具，能够帮助我们系统地梳理和设计赢利模式的各个要素？或者，是否会提供一些关于“盈利能力诊断”的指标和方法，让我们能够客观地评估现有赢利模式的健康状况？我更倾向于那些能够直接指导实践的书籍，它们能够帮助我们在思考的同时，也能找到解决问题的具体途径。在我看来，一个好的赢利模式，需要不断地尝试、验证和迭代。我希望这本书能够成为我们进行这些尝试的“导航仪”，指引我们少走弯路，更有效地抵达成功的彼岸。如果这本书能够让我掌握一套行之有效的赢利模式构建和优化方法，并能在实践中得到验证，那它对我来说，无疑是具有极高价值的。
评分拿到《赢利模式》这本书，我最先被它朴实而又直击要害的书名吸引。在当下这个充斥着各种“秘籍”、“捷径”的商业丛林里，一个专注于“赢利模式”的书名，就像一股清流，告诉我这本书不玩虚的，而是直面商业最核心的问题——如何赚钱。我一直坚信，任何商业的成功，最终都离不开健康的赢利模式。即使是那些以创新、颠覆为卖点的企业，其背后也一定有着一套清晰且可持续的赢利逻辑。然而，很多人在创业过程中，往往过于沉迷于产品的概念，或是技术的突破，却忽略了最根本的商业变现途径。他们可能做出令人惊叹的产品，吸引大量用户，但一旦到了变现环节，就陷入了迷茫。这本书的出现，恰逢其时。我迫不及待地想知道，它将如何拆解那些成功的赢利模式，又将提供怎样的框架和工具，帮助我们这些渴望在商海中扬帆远航的人，找到属于自己的那艘“赚钱的船”。我特别好奇它会不会深入探讨不同行业、不同规模企业的赢利模式差异，以及在快速变化的商业环境中，如何不断迭代和优化自己的赢利模式。读这本书，我希望能够获得的是一种思维上的启发，一种解决实际问题的能力，而不是简单地复制粘贴别人的成功。我渴望理解赢利模式背后的逻辑，掌握分析和构建赢利模式的方法论，从而在自己的商业实践中，走出一条更清晰、更稳健的道路。
评分《赢利模式》这本书给我的整体感觉是，它不是一本泛泛而谈的管理学著作，而是真正聚焦于商业实践中一个极其关键但又常常被忽视的环节——赢利模式。我个人在创业过程中，就深切体会到，有了好的想法、好的产品，如果没有一个可持续的赢利模式，一切都可能只是空中楼阁。很多人容易陷入“为了创新而创新”的误区，而忽略了商业的本质是创造价值并从中获利。这本书的出现，让我看到了一个清晰的解决思路。我期待它能够帮助我理解，究竟是什么样的因素，决定了一个赢利模式的成败？是定价策略？是成本控制？是渠道选择？还是客户关系？我希望书中能够提供一套方法，让我们能够系统地评估一个赢利模式的潜在风险和收益，并能够根据市场的反馈，快速地进行调整和优化。我尤其关注书中是否会提供一些关于“轻资产”与“重资产”赢利模式的比较分析，以及在不同商业周期下，哪种模式更具优势。毕竟，不同的赢利模式，需要不同的资源投入和运营策略。这本书如果能够帮助我更清晰地认识到，我的业务最适合哪一种赢利模式，并提供切实可行的构建和执行建议，那将是非常宝贵的。
评分《赢利模式》这本书，在我看来，不仅仅是为创业者而写，同样也适合那些在成熟企业中寻求突破、渴望创新的管理者。在许多大型企业中，虽然拥有成熟的产品线和庞大的客户群体，但如果其赢利模式未能跟上时代发展，也会面临增长停滞的风险。我希望这本书能够提供一些关于“现有赢利模式优化”的思路和方法。例如，如何通过精细化运营来提升利润率？如何通过引入新的技术或服务来拓展赢利点？或者，如何通过重塑用户体验来提升客户忠诚度，从而间接促进赢利？我特别关注书中是否会探讨“生态系统”型的赢利模式，以及如何在复杂的商业生态中，构建出自己独特的价值定位和赢利方式。一个成功的赢利模式，往往需要考虑长期的可持续性，而不仅仅是短期的收益。我希望这本书能够引导我思考，如何构建一个能够抵御市场风险、适应未来发展趋势的“韧性”赢利模式。如果这本书能让我从一个全新的角度审视企业的赢利逻辑，并为企业带来实际的增长动力，那它将是我非常珍贵的商业伙伴。
评分从《赢利模式》这本书的书名，我就感受到了作者的专业和务实。在商业世界里，我们常常听到各种新颖的概念和商业模式，但最终能够支撑一家企业长期发展的，一定是清晰而健康的赢利模式。我希望这本书能够帮助我理解，如何才能构建一个“不容易被模仿”的赢利模式？是依靠技术壁垒，还是品牌忠诚度？是依靠网络效应，还是独特的渠道优势？我尤其好奇，书中是否会分享一些关于“赢利模式的护城河”的构建方法，以及如何通过不断地创新和优化，来加固和拓展这条护城河。毕竟，在竞争激烈的市场中，一个强大的赢利模式，是企业能够持续盈利的关键。我希望这本书能够为我提供一套系统性的思路，让我能够分析现有赢利模式的优劣，发现潜在的风险，并能够有效地构建和优化新的赢利模式，从而在商业竞争中立于不败之地。如果这本书能够帮助我掌握构建“强大且独特”的赢利模式的方法，那么它将是我职业生涯中一份宝贵的财富。
评分翻开《赢利模式》，我首先关注的是它是否提供了一个系统性的框架。在我看来，一个好的商业书籍，不应该只是零散的观点集合，而应该有一个清晰的逻辑主线，能够引导读者层层深入，逐步掌握核心知识。我一直在思考，商业世界的复杂性如此之高，如果没有一个结构化的思维工具，很容易被海量的信息和瞬息万变的趋势所淹没。这本书的书名暗示了它将聚焦于“模式”，这让我对它能否提供一个可操作的分析和构建模型充满了期待。我希望作者能够从最基本的商业要素出发，比如价值创造、价值传递、价值获取等，构建出一套完整的赢利模式分析体系。同时，我也很想知道，这本书是否会结合一些经典的商业案例，通过这些生动的例子来阐释抽象的理论，让赢利模式的构建过程更加具体和易于理解。一个成功的赢利模式，往往需要考虑多个维度，包括客户定位、产品/服务、渠道、定价、成本结构、关键资源、关键活动、关键伙伴等等。我希望这本书能够对这些要素进行系统性的梳理，并帮助读者理解它们之间是如何相互关联、相互作用，最终形成一个良性的循环。如果这本书能让我对“赢利模式”有一个更清晰、更完整的认知，并掌握一套科学的方法来分析和设计赢利模式，那么它就已经成功了一半。
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