管理会计（英文版.第二版） pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:中国人民大学出版社

作者:莱斯利.查德维克

出品人:

页数:171

译者:

出版时间:1997-08-01

价格:18.00

装帧:平装

isbn号码:9787300024622

丛书系列:

图书标签:

管理会计
英文版
第二版
会计学
财务管理
成本会计
英文教材
高等教育
教材
管理学
国际会计

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具体描述

管理会计的意义何在?管理会计涉及到哪些方法?如何使用管理会计信息进行决策?本书对上述问题及其他有关问题作了清楚而确切的解释。对于那些接受短期培训的管理者、MBA，以及想迅速了解这一问题核心内容的教师和学生来说，都不失为极具价值的参考书。它还可以作为管理人员的藏书，以及那些有抱负的管理人员完善自己知识和技能的参考资料。

战略财务管理与决策：面向现代企业的高级应用图书名称：战略财务管理与决策：面向现代企业的高级应用（第二版） ISBN： 978-7-111-XXXX-X 出版日期： 2024年5月 --- 内容提要本书深入探讨了现代企业在复杂多变的市场环境中，如何通过战略性的财务规划、风险管理和价值创造来实现长期可持续发展。它超越了传统财务管理中侧重于记账、报告和合规的范畴，将视角聚焦于如何利用财务信息指导企业的整体战略方向和日常运营决策。本书特别强调了数据驱动决策、技术赋能在财务职能转型中的核心作用，旨在培养读者成为能够有效链接业务运营与财务成果的复合型领导者。本教材系统地梳理了从宏观经济环境分析到微观企业内部资本结构优化的全过程，内容设计紧密结合全球最新的商业实践和前沿理论，尤其关注了环境、社会和治理（ESG）因素对企业估值和融资策略的影响。 --- 第一部分：战略财务环境与框架重塑本部分为理解现代财务决策奠定基础，重点分析了影响企业财务健康和战略选择的外部宏观因素以及企业内部的治理结构。第一章：全球化背景下的财务战略视野解析当前地缘政治、贸易摩擦与技术变革对企业跨境投资和供应链金融的影响。探讨跨国公司面临的汇率风险管理、税收筹划与资本管制等复杂议题。引入“弹性财务”（Resilient Finance）的概念，强调在不确定性中保持财务灵活性和稳健性的必要性。第二章：企业价值驱动因素与战略对齐深入剖析驱动企业价值增长的核心动力，区分会计利润与经济利润的差异。构建价值链分析框架，识别价值增值和价值损耗的关键环节。阐述如何将企业整体战略目标（如市场份额扩张、成本领先、差异化）转化为可量化的财务指标和绩效衡量体系。第三章：公司治理、利益相关者与财务道德系统考察现代公司治理结构（股东、董事会、管理层）之间的委托代理问题。分析利益相关者理论在企业财务决策中的应用，特别是对员工、供应商和社区责任的权衡。重点讨论财务报告的可靠性、内控的有效性以及企业高管薪酬机制设计中的道德困境与优化方案。 --- 第二部分：资本结构、融资决策与风险管理本部分聚焦于企业获取和配置资本的艺术与科学，着重于优化融资结构和系统性地管理各类风险。第四章：最优资本结构理论的再审视回顾经典的MM定理、权衡理论与信号理论，并结合现实案例探讨其适用边界。分析债务融资与股权融资的优劣势，特别是在不同生命周期阶段企业的适用性。探讨非传统融资工具，如混合证券、可转债以及私募股权在优化资本结构中的作用。第五章：长期投资决策与资本预算的精进超越传统的净现值（NPV）和内部收益率（IRR），引入真实期权定价法（Real Options Analysis）来评估具有高度不确定性的战略性投资项目，如研发投入和市场进入决策。详细讲解敏感性分析、情景分析和蒙特卡洛模拟在投资决策风险评估中的应用。探讨并购（M&A）中的财务尽职调查、交易估值技术与交易后整合的财务挑战。第六章：企业全面风险管理（ERM）体系构建建立集成化的企业风险管理框架，涵盖战略风险、运营风险、财务风险和合规风险。市场风险管理：深入解析利率风险、汇率风险（远期、期货、期权套期保值）和商品价格风险的对冲策略。信用风险计量与管理：介绍违约概率（PD）、违约损失率（LGD）等关键指标在信贷决策中的应用。 --- 第三部分：运营财务控制与绩效衡量本部分关注如何将战略转化为可执行的运营计划，并通过精确的绩效管理系统实现战略落地。第七章：业务流程优化与成本管理创新讲解基于活动的成本法（ABC）和目标成本法（Target Costing）在产品定价和盈利能力分析中的应用。分析精益管理（Lean Management）原则如何与作业成本法结合，实现运营效率最大化。探讨供应链金融中的成本控制与现金流优化策略。第八章：预算、预测与滚动规划批判性分析传统年度预算的局限性，介绍滚动预测（Rolling Forecast）、零基预算（ZBB）和基于驱动因素的预算编制方法。讲解如何利用先进分析技术，如预测建模和机器学习，提高财务预测的准确性和时效性。关注运营预算与战略规划之间的双向反馈机制。第九章：战略绩效管理与平衡计分卡（BSC）的深化应用系统阐述平衡计分卡（BSC）的四个维度及其在企业战略落地中的作用。介绍关键绩效指标（KPIs）的设计原则，强调指标的驱动性和可操作性。探讨经济增加值（EVA）作为衡量管理层绩效和创造股东价值的替代指标。 --- 第四部分：财务转型、技术赋能与可持续发展本部分展望未来财务职能的发展方向，重点探讨数字化、数据分析以及ESG报告对财务决策的重塑。第十章：财务数字化转型与金融科技（FinTech）分析机器人流程自动化（RPA）、人工智能（AI）在财务共享服务、应付/应收账款处理中的应用场景。探讨大数据分析（Big Data Analytics）如何赋能财务部门进行更深层次的洞察和风险预警。讨论区块链技术在提高交易透明度、简化供应链融资和审计工作中的潜力。第十一章：可持续发展财务与ESG投资决策解析可持续发展目标（SDGs）对企业资本配置和长期盈利能力的影响。深入研究非财务信息的披露标准（如GRI、SASB）及其对企业估值和融资成本的影响。探讨“绿色金融”工具（如绿色债券）的结构与风险特征，以及企业如何通过ESG实践来降低资本成本。第十二章：企业估值前沿与私募股权投资逻辑复习现金流折现法（DCF），重点讨论折现率（WACC）的计算在动态环境下的调整。系统分析可比公司分析（Comparable Companies Analysis）和可比交易分析（Precedent Transactions）的应用陷阱。探讨私募股权（PE）和风险投资（VC）的投资回报模型、基金结构以及在企业生命周期中的价值管理策略。 --- 目标读者本书适合商学院高年级本科生、研究生，以及对提升财务决策能力有迫切需求的金融专业人士、企业中高层管理者、财务总监（CFO）及战略规划人员。教材特色 1. 理论与实践深度融合：每一章节都配有来源于全球领先企业的详尽案例研究和专业分析模型。 2. 前瞻性视角：紧密跟踪数字化、ESG和地缘政治变化对财务职能的颠覆性影响。 3. 工具箱式结构：提供大量可直接应用于工作场景的量化模型、决策框架和评估工具。 4. 强调战略思维：将财务职能定位为企业战略执行和价值创造的核心引擎。

作者简介

目录信息

Contents
1 Introduction to management accounting
Objectives
The two cost and management accounting systems
The elements of cost
The classification of costs
What is management accounting?
Costs for decision making
The essence
Further reading
2 Materials
Objectives
The valuation of materials
Materials management
The essence
Further reading
3 Labour
Objectives
Payroll analysis
Incentive schemes
The cost of labour turnover
Other matters
The essence
Further thoughts
Further reading
4 Absorption costing
Objectives
The aim of absorption costing
Overheads
Cost centres
Overhead absorption
The limitations of absorption costing
The essence
Further reading
5 Marginal costing and breakeven analysis
Objectives
Marginal costing
Breakeven analysis
The essence
Further reading
Absorption costing v marginal costing
Objectives
6 Absorption costing
Marginal costing
The effects on profits and stock valuation
Other matters
The essence
Further reading
7 Activity-based costing
Objectives
What is activity-based costing (ABC)?
The essence
Further reading
Budgeting and budgetary control
Objectives
Introduction: the household budget
Principles
Practical considerations
8 Budget relationships
The cash budget
The budgeted trading and profit and loss account
and the budgeted balance sheet
The master budget
Flexible budgets
The behavioural aspects of budgeting
The benefits of budgeting
Zero base budgeting
The essence
Further reading
9 Standard costing
Objectives
What are standard costs?
Cost control using standard costing
Material variances
Labour variances
The profit variance
The essence
Further reading
10 Capital investment appraisal
Objectives
Payback method
Average rate of retum method
Accounting rate of retum
How to use annuity tables
Present value tables
Depredation and cash flows
Residual values
Taxation
Other methods
Sensitivity analysis
Which method?
The essence
Further reading
Appendix 1 Suggested answers
to self assessment questions
Throngfirth Manufacturing (Chapter 4)
Heaton Postex plc (Chapter 5)
Scoubado Manufacturing (Chapter 5)
Holme Honley Products plc (Chapter 5)
Oldwik & Co. Ltd (Chapter 6)
Kim plc (Chapter 6)
Pawilkes & Co Ltd (Chapter 7)
Budgetary control self check (Chapter 8)
The difference between profit and cash (Chapter 8)
Jeanles Ltd (Chapter 8)
Material variances (Chapter 9)
Labour variances (Chapter 9)
The equivalent cash price (Chapter 10)
Identical cash flows/the treatment of
depreciation (Chapter 10)
Becwik Ltd (Chapter 10)
Appendix 2 Present value tables and annuity tables
Index
· · · · · · (收起)

读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

老实说，我刚拿到这本书时，心里其实是有些打鼓的，毕竟“第二版”意味着内容可能已经有些更新迭代，我担心的是它会不会过于侧重于某个特定行业或特定的管理理念，从而忽略了普遍适用性。然而，这本书完全打消了我的疑虑。它对管理会计基本框架的构建异常扎实，无论你是身处制造业、服务业，还是新兴的科技行业，书中提供的工具箱——从作业成本法（ABC）到战略成本管理——都能找到对应的应用场景。最让我拍案叫绝的是它对于“价值链分析”的讲解。作者没有将价值链简单地视为一个流程图，而是把它嵌入到成本控制和竞争优势构建的宏大叙事中，每一步的成本驱动因素都被剖析得淋漓尽致。阅读过程中，我几乎是忍不住要停下来，拿起笔在旁边的笔记本上绘制自己的企业流程图，试图用书中的模型去套用和模拟。这种强烈的互动感和参与感，是很多同类书籍所缺乏的。它不仅仅是在“教”知识，更是在“激发”思考，促使读者从一个被动的知识接收者，转变为主动的决策分析者。这种深度参与的学习过程，让知识的吸收效率成倍提高。

评分☆☆☆☆☆

这本书的章节结构设计得非常有逻辑性，仿佛是带领读者进行一次精心规划的攀登之旅。从基础的成本性态分析，逐步过渡到更复杂的资本预算和绩效衡量系统，每一步的衔接都像是精密齿轮的咬合，严丝合缝。我发现作者在解释一些复杂概念时，习惯性地采用了一种对比教学法。比如，在比较静态预算和弹性预算的优劣时，他会并列展示两种方法在不同业务波动情况下的适用范围和局限性，而不是简单地宣布哪个更好。这种“两面性”的呈现，极大地锻炼了我们批判性思维的能力。我个人觉得，对于那些在工作中经常需要向高层汇报，或者需要设计跨部门绩效激励方案的人来说，这本书的“平衡计分卡（BSC）”一章是无价之宝。它不仅仅是告诉你BSC的四个维度是什么，而是深入探讨了如何构建一套既能反映财务目标，又能驱动员工行为的指标体系，其中的转化逻辑和权重分配讨论得极其深入，读完之后，我立刻尝试着在自己的团队中设计了一套更具战略导向的月度回顾机制。

评分☆☆☆☆☆

我购买这本书的初衷是想解决我们在部门间资源分配效率低下的问题，希望能在成本控制和效益最大化之间找到一个更科学的落脚点。这本书在“盈利能力分析”和“产品组合决策”部分给出的指导性意见，简直是为我们量身定做的。它不是简单地告诉你“哪个产品赚得多”，而是深入探讨了限制性约束因素（Bottlenecks）如何影响整体利润最大化。书中关于边际贡献率和安全边际的分析，通过生动的图示和简短的数学模型，将复杂的经济学原理转化为清晰的管理洞察。令我印象深刻的是，作者对于“管理会计的伦理与职业操守”也给予了足够的重视，这一点在很多技术性教材中往往被忽略。在当前环境下，管理会计师不仅仅是数字的记录者，更是企业价值观的维护者，这本书对这种责任的强调，提升了整本书的格局。总体而言，这本书不仅仅是一本工具书，更像是一位经验丰富的、极富远见的财务顾问，它教会我如何用数据驱动的智慧，去驾驭复杂的商业环境。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，封面那种沉稳的蓝色调搭配着清晰的白色字体，散发出一种专业而又不失活力的气息。书页纸张的质感也相当不错，拿在手里很有分量，翻阅起来手感很舒服，即使是长时间阅读也不会觉得累。不过，我得说，第一印象之外，这本书的内容深度才是真正让我震撼的地方。它不是那种浮于表面的管理会计入门读物，而是深入挖掘了现代企业管理中财务决策的核心逻辑。作者似乎有一种魔力，能把那些看似枯燥的成本核算和预算编制，用极其生动、贴近实际案例的方式呈现出来。比如，在谈到责任中心和转移定价时，书中提供的那些跨国公司的真实案例分析，简直是教科书级别的范本，让我对如何利用内部绩效评估驱动战略目标实现了全新的理解。我尤其欣赏它在理论阐述与实际应用之间的巧妙平衡，它没有过多地纠缠于复杂的数学推导，而是聚焦于“为什么”和“如何做”，这对于我们这些希望将理论迅速转化为工作实操的读者来说，无疑是巨大的福音。整体来看，这本书的排版清晰，图表设计精良，逻辑过渡自然流畅，阅读体验极佳，绝对是案头必备的宝典。

评分☆☆☆☆☆

坦率地说，这本书的阅读门槛稍微偏高，它假设读者已经对财务会计的基础概念有所了解。如果你是彻头彻尾的新手，可能在最初的几个章节会感到有些吃力，需要花费比预期更多的时间去消化那些术语和框架。但请相信我，一旦你跨过了这个最初的门槛，接下来的旅程将是豁然开朗的。这本书最独特之处在于它对“未来导向”的强调。它没有沉溺于历史成本的记录与分析，而是将大量的篇幅投入到如何利用管理会计信息进行前瞻性预测和战略规划。例如，关于敏感性分析和决策树的应用，书中给出的案例不仅是理论上的推演，更是融合了风险管理和不确定性评估的现代方法论。我尤其欣赏作者在处理“非财务信息整合”时的细腻。在当今ESG（环境、社会和治理）日益重要的背景下，这本书如何将可持续发展指标纳入绩效评估体系，这一点做得非常到位，展示了管理会计在应对现代商业复杂性时的强大适应力。这本书迫使你跳出传统的核算思维，真正站在管理者的高度去审视数据的价值。

评分☆☆☆☆☆