具體描述
麵對商業環境全球化擴張、技術革新日新月異、客戶需求瞬息萬變的新形勢，企業采取閤並、重組、精簡等方式加以迴應。
本書正是順應這種形勢，拓寬組織中領導纔能的角色跨度，幫助企業領導切實提高起個人領導能力，實現從老闆到教練的角色轉換。與員工之間建立平等、互助、互信的和諧關係，引導員工遵從、認同，進而融入起企業文化，從而實現高績效的企業最終目標。
著者簡介
剋蘭專門從事研究以建立高績效團隊為目標的企業教練法，他是這方麵的谘詢顧問、督導及教練。剋蘭谘詢公司主要幫助企業領導營建反饋充分及時、團隊閤作有力、工作業績高效模式的組織。
圖書目錄
第一篇 轉換式教練管理訓練法的核心
第一章 為什麼要進行教練式的訓練管理
第二章 轉換式教練管理訓練法的定義
第三章 轉換式教練管理訓練法過程概述
第四章 基礎訓練――聯係、授權、觀察和準備
第五章 學習環
第六章 推進行動的階段
第七章 轉換式教練管理訓練法的語言
第八章 通過對話的訓練
第九章 特殊的訓練情況
第二篇 轉換式教練之心
第十章 為什麼教練需要用心
第十一章 溝通過濾器――麯解，本我和素材
第十二章 訓練的風格
第十三章 各式教練式管理訓練法的點子
第十四章 自尊與治療
第十五章 轉換式教練是角色模範
第三篇 建立高績效的教練式訓練管理
第十六章 高績效的前景
第十七章 建立高績效組織
尾聲 教練管理訓練是一路徵途
· · · · · · (收起)
第一章 為什麼要進行教練式的訓練管理
第二章 轉換式教練管理訓練法的定義
第三章 轉換式教練管理訓練法過程概述
第四章 基礎訓練――聯係、授權、觀察和準備
第五章 學習環
第六章 推進行動的階段
第七章 轉換式教練管理訓練法的語言
第八章 通過對話的訓練
第九章 特殊的訓練情況
第二篇 轉換式教練之心
第十章 為什麼教練需要用心
第十一章 溝通過濾器――麯解，本我和素材
第十二章 訓練的風格
第十三章 各式教練式管理訓練法的點子
第十四章 自尊與治療
第十五章 轉換式教練是角色模範
第三篇 建立高績效的教練式訓練管理
第十六章 高績效的前景
第十七章 建立高績效組織
尾聲 教練管理訓練是一路徵途
· · · · · · (收起)
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