具体描述
面对商业环境全球化扩张、技术革新日新月异、客户需求瞬息万变的新形势，企业采取合并、重组、精简等方式加以回应。
本书正是顺应这种形势，拓宽组织中领导才能的角色跨度，帮助企业领导切实提高起个人领导能力，实现从老板到教练的角色转换。与员工之间建立平等、互助、互信的和谐关系，引导员工遵从、认同，进而融入起企业文化，从而实现高绩效的企业最终目标。
作者简介
克兰专门从事研究以建立高绩效团队为目标的企业教练法，他是这方面的咨询顾问、督导及教练。克兰咨询公司主要帮助企业领导营建反馈充分及时、团队合作有力、工作业绩高效模式的组织。
目录信息
第一篇 转换式教练管理训练法的核心
第一章 为什么要进行教练式的训练管理
第二章 转换式教练管理训练法的定义
第三章 转换式教练管理训练法过程概述
第四章 基础训练――联系、授权、观察和准备
第五章 学习环
第六章 推进行动的阶段
第七章 转换式教练管理训练法的语言
第八章 通过对话的训练
第九章 特殊的训练情况
第二篇 转换式教练之心
第十章 为什么教练需要用心
第十一章 沟通过滤器――曲解，本我和素材
第十二章 训练的风格
第十三章 各式教练式管理训练法的点子
第十四章 自尊与治疗
第十五章 转换式教练是角色模范
第三篇 建立高绩效的教练式训练管理
第十六章 高绩效的前景
第十七章 建立高绩效组织
尾声 教练管理训练是一路征途
· · · · · · (收起)
第一章 为什么要进行教练式的训练管理
第二章 转换式教练管理训练法的定义
第三章 转换式教练管理训练法过程概述
第四章 基础训练――联系、授权、观察和准备
第五章 学习环
第六章 推进行动的阶段
第七章 转换式教练管理训练法的语言
第八章 通过对话的训练
第九章 特殊的训练情况
第二篇 转换式教练之心
第十章 为什么教练需要用心
第十一章 沟通过滤器――曲解，本我和素材
第十二章 训练的风格
第十三章 各式教练式管理训练法的点子
第十四章 自尊与治疗
第十五章 转换式教练是角色模范
第三篇 建立高绩效的教练式训练管理
第十六章 高绩效的前景
第十七章 建立高绩效组织
尾声 教练管理训练是一路征途
· · · · · · (收起)
读后感
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