具体描述
随着经济全球化的深入发展，世界范围内的经济主体、产业链和消费者需求皆发生了彻底的改变。相当一批优秀企业的发展现出了某种程度的停滞，例如，海尔在各种质疑声中出现徘徊，联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破，日本三菱和松下均陷入了亏损，曾经叱咤一时的索尼更是步入被收购的边缘。
中国自改革开放以来，很多企业管理者一直有一个错误观点：自己创造的东西才是好的。其实不然，应该是市场需要什么就做什么——完全可以复制。
本书围绕五个步骤层层展开，力求把最新、最实用的管理思想和理念整合到企业的实际中去，优化配置企业管理要素，提升企业竞争力。
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目录信息
读后感
没有夕阳产业，只有夕阳思想 只有够强才能做大 做事程序化，可以提高效率，也方便总结经验 要理解行业的本质 低成本运作提高效益，减少负债经营 多元化经营目的只有一个增加现金流
评分没有夕阳产业，只有夕阳思想 只有够强才能做大 做事程序化，可以提高效率，也方便总结经验 要理解行业的本质 低成本运作提高效益，减少负债经营 多元化经营目的只有一个增加现金流
评分没有夕阳产业，只有夕阳思想 只有够强才能做大 做事程序化，可以提高效率，也方便总结经验 要理解行业的本质 低成本运作提高效益，减少负债经营 多元化经营目的只有一个增加现金流
评分没有夕阳产业，只有夕阳思想 只有够强才能做大 做事程序化，可以提高效率，也方便总结经验 要理解行业的本质 低成本运作提高效益，减少负债经营 多元化经营目的只有一个增加现金流
评分没有夕阳产业，只有夕阳思想 只有够强才能做大 做事程序化，可以提高效率，也方便总结经验 要理解行业的本质 低成本运作提高效益，减少负债经营 多元化经营目的只有一个增加现金流
用户评价
: F279.23/3751-1
评分: F279.23/3751-1
评分联想和索尼的案例是经营战略错误的最好教材~在一个竞争激烈的环境里，盲目先做大再做强，不适度的多元化造成的失败不仅属于企业，同样是经营自己~ 无论是对于企业和个体，不该乱投资，静下来去体会什么是最适合自己发展，并且将其精益求精，控制成本，步步为营，管理精细化，运营程序化，责权利对等，真正实现做大做强。当然还有合理，随市场适当灵活变动的企业文化~
评分经济学界的农业重金属
评分联想和索尼的案例是经营战略错误的最好教材~在一个竞争激烈的环境里，盲目先做大再做强，不适度的多元化造成的失败不仅属于企业，同样是经营自己~ 无论是对于企业和个体，不该乱投资，静下来去体会什么是最适合自己发展，并且将其精益求精，控制成本，步步为营，管理精细化，运营程序化，责权利对等，真正实现做大做强。当然还有合理，随市场适当灵活变动的企业文化~
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