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突围

简体网页||繁体网页
郎咸平
东方出版社
2006-8
167
30.00元
简裝本
9787506025799

图书标签: 郎咸平  管理  经济  商业  战略  突围  经济学  中国企业   


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发表于2024-11-22

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图书描述

随着经济全球化的深入发展,世界范围内的经济主体、产业链和消费者需求皆发生了彻底的改变。相当一批优秀企业的发展现出了某种程度的停滞,例如,海尔在各种质疑声中出现徘徊,联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务,TCL并购后正在步履艰难地谋求突破,日本三菱和松下均陷入了亏损,曾经叱咤一时的索尼更是步入被收购的边缘。

中国自改革开放以来,很多企业管理者一直有一个错误观点:自己创造的东西才是好的。其实不然,应该是市场需要什么就做什么——完全可以复制。

本书围绕五个步骤层层展开,力求把最新、最实用的管理思想和理念整合到企业的实际中去,优化配置企业管理要素,提升企业竞争力。

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用户评价

评分

联想和索尼的案例是经营战略错误的最好教材~在一个竞争激烈的环境里,盲目先做大再做强,不适度的多元化造成的失败不仅属于企业,同样是经营自己~ 无论是对于企业和个体,不该乱投资,静下来去体会什么是最适合自己发展,并且将其精益求精,控制成本,步步为营,管理精细化,运营程序化,责权利对等,真正实现做大做强。当然还有合理,随市场适当灵活变动的企业文化~

评分

有点片面与主观倾向

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值得我学习;;

评分

有点片面与主观倾向

评分

找邻居彭涛借的,里面的数据看不懂,了解的太少了

读后感

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没有夕阳产业,只有夕阳思想 只有够强才能做大 做事程序化,可以提高效率,也方便总结经验 要理解行业的本质 低成本运作提高效益,减少负债经营 多元化经营目的只有一个增加现金流

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没有夕阳产业,只有夕阳思想 只有够强才能做大 做事程序化,可以提高效率,也方便总结经验 要理解行业的本质 低成本运作提高效益,减少负债经营 多元化经营目的只有一个增加现金流

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