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2010.4.17 看完 前面有点罗嗦，第五张碟讲老板和员工默契的那一部分，看了以后收获特别大。 老板要做到什么事情都知道，但是什么事情都不管。物可以急，人要缓。请示不能明白地问，要试探性地提出建议，明白地问有推责任的嫌疑。中国人的很多事情没有人总结，所以总是不明不白。我写书也要学习曾教授这样。
评分2010.4.17 看完 前面有点罗嗦，第五张碟讲老板和员工默契的那一部分，看了以后收获特别大。 老板要做到什么事情都知道，但是什么事情都不管。物可以急，人要缓。请示不能明白地问，要试探性地提出建议，明白地问有推责任的嫌疑。中国人的很多事情没有人总结，所以总是不明不白。我写书也要学习曾教授这样。
评分2010.4.17 看完 前面有点罗嗦，第五张碟讲老板和员工默契的那一部分，看了以后收获特别大。 老板要做到什么事情都知道，但是什么事情都不管。物可以急，人要缓。请示不能明白地问，要试探性地提出建议，明白地问有推责任的嫌疑。中国人的很多事情没有人总结，所以总是不明不白。我写书也要学习曾教授这样。
评分2010.4.17 看完 前面有点罗嗦，第五张碟讲老板和员工默契的那一部分，看了以后收获特别大。 老板要做到什么事情都知道，但是什么事情都不管。物可以急，人要缓。请示不能明白地问，要试探性地提出建议，明白地问有推责任的嫌疑。中国人的很多事情没有人总结，所以总是不明不白。我写书也要学习曾教授这样。
评分2010.4.17 看完 前面有点罗嗦，第五张碟讲老板和员工默契的那一部分，看了以后收获特别大。 老板要做到什么事情都知道，但是什么事情都不管。物可以急，人要缓。请示不能明白地问，要试探性地提出建议，明白地问有推责任的嫌疑。中国人的很多事情没有人总结，所以总是不明不白。我写书也要学习曾教授这样。
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