领导三明

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出版者:第1版 (2006年10月1日)
作者:石源
出品人:
页数:301
译者:
出版时间:2006-10
价格:35.00元
装帧:平装
isbn号码:9787801975454
丛书系列:
图书标签:
  • 经营管理
  • 领导力
  • 管理
  • 三明
  • 企业管理
  • 职业发展
  • 团队建设
  • 个人成长
  • 商业
  • 成功学
  • 自我提升
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具体描述

眼光不同展示的是领导层次的不同。有的领导者看人看事喜欢看小处抠细节,以至于淹没在繁节琐事之中,而失去了对大局的清晰认识。高明的领导者则站得高、看得远,他们不斤斤计较于一时一事的得失,始终胸怀大局,也始终掌握大局。  本书把领导者必须掌握的领导方法和技巧可称之为“三明”,即明大局、明权势、明关系。明大局,就是领导者着眼于大处才能掌握局面。明权势,就是领导者要把权力作为联接成功的工具。 明关系,就是领导者要切实明白关系决定成败的道理。本书对所谓“领导三明”的诠释,采取历史智慧与现代管理理论和领导技巧相结合的形式,先以历史实证的方式形象地说明问题,再结合新形势下管理知识和领导经验作进一步的发挥,使读者既能借鉴历史,又不至于拘泥于历史。心明眼亮才能撑起更大的领导局面。

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目录信息

读后感

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用户评价

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这本书真是让我大开眼界,它不仅仅是一本关于领导力的书籍,更像是一面镜子,照出了我在工作和生活中常常忽略的盲点。作者的叙述方式非常独特,他没有采用那种高高在上、说教式的口吻,而是通过一系列生动的案例和深入的剖析,引领我们去思考“什么是真正的领导力”。我尤其欣赏他对于“同理心”的强调,这在很多传统的管理学著作中往往被一笔带过,但这本书却将其提升到了核心地位。记得书中有个章节讲到如何处理团队内部的冲突,作者提供的解决方案并非简单的“权力压制”,而是引导双方理解彼此的立场和动机,这种细腻的处理方式,让我深刻体会到优秀领导者所应具备的情商和智慧。读完之后,我感觉自己对“如何与人合作”有了全新的认识,不再仅仅关注于任务的完成,而是更加注重人与人之间关系的构建。这本书的文字流畅,逻辑清晰,即便是对管理学理论不甚了解的读者也能轻松吸收其中的精髓,它确实是一本值得反复阅读和思考的好书。

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这本书的语言风格极其老辣而又不失温度,读起来有一种老前辈在耳边娓娓道来的亲切感,但其洞察的深度又远超一般的经验分享。我从中读到了一种对人性深刻的洞察力,作者似乎能看穿职场中那些错综复杂的人际关系和权力动态,并将之用最简洁的语言揭示出来。例如,关于“愿景的塑造”,书中没有停留在“画大饼”的层面,而是细致地分析了如何将宏大的目标分解为团队成员的日常行动,并让他们从中找到个人价值的实现。这一点对我触动很大,因为它解决了“如何让团队成员真正‘买单’”的难题。这本书的价值在于它的“反直觉性”,很多时候,我们习惯于用最直接、最强硬的方式去推动事情,但作者却引导我们去探寻更深层次的动机和连接。每次合上书本,我都会花很长时间回味其中的细节,总觉得每一个段落都藏着一两个可以立即投入实践的微小调整,从而带来巨大的连锁反应。

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说实话,我原本对这类“成功学”或“管理秘籍”的书籍是抱持着一丝怀疑态度的,总觉得它们大多是空泛的理论堆砌。然而,这本书完全颠覆了我的看法。它最吸引我的地方在于其强烈的实践导向性,书中很多观点都不是凭空想象出来的,而是建立在大量的实战经验之上。作者似乎并不急于给我们一个“标准答案”,而是更倾向于提供一个思考的框架和工具箱,鼓励读者根据自己的实际情况进行调整和应用。我特别喜欢其中关于“授权与问责”的那部分论述,作者用了一个非常形象的比喻,将领导者的角色比作“园丁”,而不是“建筑师”,这个比喻瞬间打通了我对“放手”与“控制”之间微妙平衡的理解。这本书的排版也很舒服,大量的留白和恰到好处的图表,使得阅读过程本身就成为一种享受,而不是负担。对于正在摸索管理之路的职场新人来说,这本书无疑是一剂强心针,能帮助他们少走很多弯路,建立起更稳固的领导基石。

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我必须承认,这本书的厚度让我一开始有些望而却步,但一旦真正沉浸进去,那种阅读的快感是很难用言语描述的。它的结构设计非常巧妙,层层递进,从个人的心性修炼到团队的文化构建,再到组织层面的战略执行,构成了一个完整的闭环。我特别关注了其中关于“危机管理”的那一章,作者提供的分析模型非常系统化,它不仅仅是事后的复盘,更是事先的预警机制。书中提到,一个优秀的领导者应该像天气预报员一样,时刻关注那些微弱的信号。书中引用的历史典故和现代商业案例交织在一起,使得理论不再是冰冷的公式,而是鲜活的故事。这使得理解和记忆都变得非常容易。对于那些寻求系统性提升,而不是零散技巧的读者来说,这本书简直就是一本行动指南。它教会我的,是如何在不确定的环境中,保持清醒的头脑和坚定的方向感,这种能力在当前的商业环境里尤为宝贵。

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这本书给我的感觉是,它是在试图解构“领导力”这个被过度包装的概念,将其还原为最朴素的人与人之间的信任和影响力的过程。它的语言风格非常注重细节的描摹,不是那种大而空的话术,而是深入到具体沟通场景中的措辞选择和非语言信号的解读。我印象最深的是关于“倾听的艺术”的论述,作者详细分析了不同类型的沉默所代表的含义,这让我意识到,很多时候,我们错失了最佳的干预时机,就是因为我们没有真正学会“听”。这本书的排版设计也很有考究,章节之间的过渡非常自然,仿佛是在走一条精心规划的林中小径,每一步都有新的风景出现。它没有给我带来那种“读完立刻就能飞起来”的虚幻感,而是带来了一种更为扎实的信念:领导力是一个持续学习、不断修正的过程。它更像是一位资深导师的私房话,充满了真诚和对读者的尊重,让我感到受益匪浅,并且已经开始在我的日常工作中进行小范围的试验和反馈。

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