大战略家：使命管理及其最佳实践 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国商业出版社

作者:麦迪

出品人:

页数:136

译者:

出版时间:2003-9

价格:20.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787504448880

丛书系列:

图书标签:

• 战略管理
• 使命管理
• 目标设定
• 时间管理
• 效率提升
• 领导力
• 个人发展
• 最佳实践
• 商业规划
• 成功学

《决胜千里：现代企业战略执行力重塑》 内容简介 在当今瞬息万变的商业环境中，宏伟的战略构想已不再是企业成功的唯一保证。无数企业拥有令人艳羡的战略蓝图，却在执行层面步履维艰，最终错失良机，甚至走向衰亡。《决胜千里：现代企业战略执行力重塑》正是针对这一核心痛点而精心打造的实践指南。本书深度剖析了战略从“纸面概念”到“市场现实”的转化过程中所面临的系统性挑战，并提供了一套全面、可操作的框架，旨在帮助组织构建起坚不可摧的战略执行引擎。 本书摒弃了空泛的理论说教，聚焦于战略落地、组织协同和绩效驱动这三大核心支柱。作者凭借多年咨询和企业高管的实战经验，提炼出了一套被证明行之有效的“四阶段执行闭环模型”，指导管理者系统性地识别、分解、监控和优化战略执行过程中的瓶颈。 第一部分：理解执行的鸿沟——战略与行动的脱节分析 本部分深入探讨了企业战略执行失败的根本原因。我们发现，鸿沟往往源于目标模糊、资源错配和文化阻力。书中详细分析了常见的执行误区，例如战略目标未能有效分解至一线员工的日常工作、跨部门沟通壁垒导致协同效率低下，以及缺乏量化指标的战略愿景沦为“美好的口号”。我们引入了“战略清晰度指数（SCI）”的概念工具，帮助企业诊断其战略信息传递的效率和准确性，明确组织在执行链条中的薄弱环节。 第二部分：构建可执行的战略蓝图——从愿景到关键举措 成功的执行始于精确的规划。本章重点阐述如何将高屋建瓴的战略转化为清晰、可衡量的行动路径。我们详细介绍了“战略地图的实践应用”，强调战略目标间的逻辑关联性（驱动因素与结果指标），并提供了构建“关键成果领域（KRA）”的实用模板。 更重要的是，本书提出了“差异化分解”的原则。战略举措不应一刀切，而是要根据业务单元的成熟度和市场环境进行定制化设计。书中通过多个案例展示了如何将复杂的市场渗透战略分解为可由区域团队独立负责的、有明确时间节点的战术行动包，确保战略不再是遥不可及的灯塔，而是触手可及的任务清单。 第三部分：资源引擎与组织协同——激活执行的生命力 战略的实施需要正确的“燃料”和高效的“传动系统”。本书深入探讨了资源配置的敏捷性与战略一致性。我们提出了“动态预算滚动”机制，用以取代僵化的年度预算流程，确保关键战略项目能够获得持续、及时的资金和人才支持，即使市场环境发生变化。 组织结构是战略的骨架。本部分着重阐述了“矩阵式敏捷团队”的搭建与管理。面对跨职能协作的常态化，我们提供了一套清晰的权责界定方法论，避免“谁来负责”的灰色地带。书中详细介绍了如何通过建立跨部门的“战略联络官”制度，打破部门墙，建立基于共同战略目标的信任和信息共享机制，真正实现“上下同欲，左右相连”。 第四部分：绩效驱动与持续学习——固化执行的肌肉记忆 执行力的提升是一个持续优化的过程。本章聚焦于如何设计一套既能激励人心、又能准确反馈进度的绩效管理体系。我们摒弃了仅关注短期KPI的做法，转而推崇“前瞻性指标与滞后性指标的平衡计分体系”。书中详细阐述了如何将战略里程碑嵌入到个人的年度评估和激励机制中，使员工的个人目标天然地与企业战略方向保持一致。 更具创新性的是，本书提出了“执行复盘的结构化迭代”方法。这不仅是简单的月度或季度回顾，而是一套系统性的“失败分析实验室”，鼓励团队深入挖掘执行失误背后的系统性原因，并立即将学习到的教训转化为下一轮执行计划的优化参数。通过这种机制，企业能够像高精尖的航空航天项目一样，实现执行流程的自我修正和能力螺旋式上升。 面向读者 本书是企业CEO、首席运营官（COO）、战略规划总监、部门负责人以及所有致力于将宏伟蓝图转化为卓越业绩的管理者的必备参考书。它提供的是一套经过市场检验的、可即刻付诸行动的执行工具箱，旨在帮助您的组织跨越“知道做什么”到“真正做成”的巨大鸿沟，最终实现战略的全面胜利。读完此书，您将不再满足于“有战略”，而是要成为“有执行力”的胜利者。

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**评价二：** 坦白说，一开始我对这类“战略管理”的书籍持保留态度，总觉得它们会堆砌很多晦涩难懂的术语，让人望而却步。然而，这位作者的文笔却出乎意料的流畅且富有洞察力。他巧妙地避开了学术腔调，转而采用了一种近乎哲学思辨的方式来探讨“什么是真正的有效管理”。我印象最深的是他对“组织惰性”成因的剖析，那种对人性弱点的精准拿捏，让人不得不佩服其深刻的观察力。书中对于如何构建一种能够自我纠错、持续进化的组织文化，提出了许多极具建设性的建议，这些建议并非空泛的口号，而是建立在对现实世界深入研究的基础之上。读完之后，我感到自己对“领导力”的理解得到了质的飞跃，它不再是单纯的权力展现，而是一种基于清晰使命的有效引导艺术。这本书的价值，在于它能让你从根本上反思自己过去所有的管理假设。

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**评价五：** 这本书的独特之处在于，它成功地将宏大的战略愿景与日常的微观操作连接了起来，没有让“战略”成为少数高层人士的专利。作者对于“衡量成功”的指标体系的构建，提供了非常细致入微的指导，这对于那些苦于无法有效量化非财务成果的团队来说，简直是一份宝贵的财富。我欣赏它对“失败的价值”的重新定义，它不是简单的鼓励试错，而是强调从每一次偏离轨道的行为中快速提取可操作的教训。行文风格上，它保持了一种冷静而客观的基调，即使在讨论最困难的组织变革时，也充满了一种理性的乐观主义。读罢全书，我最大的收获是认识到，卓越的管理并非是控制，而是一种赋能，让组织内的每一个齿轮都清晰地理解自己的运转如何推动整体向前。这本书是那种你会忍不住在办公桌上随手翻阅，并随时准备好引用其中观点的必备工具书。

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**评价四：** 如果说市面上的管理书籍大多是描绘蓝图，那么这本书更像是提供了一套精密的工程图纸。它对“目标设定”的讨论，远超出了我们通常理解的SMART原则，而是深入到了如何将个体愿景与组织宏图进行完美对齐的层面。我发现作者在处理跨部门协作的难题时，提供了一种非常人性化且高效的路径。他没有一味强调流程的刚性，反而注重通过共同的使命感来软化壁垒。书中的一些关于“资源配置优化”的章节，简直像是为资源紧张的中小企业量身定做，提供了许多巧妙的、低成本高回报的策略。阅读这本书的过程，就像是获得了一位经验极其丰富、并且洞察力极强的导师的私人辅导，让你在面对日常的运营挑战时，总能找到一个更具前瞻性的处理方式。

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**评价三：** 这本书的结构布局简直是教科书级别的范本，每一个章节的过渡都自然得像是呼吸一样流畅。我尤其喜欢作者在论述每项“最佳实践”时，所采用的“提出问题—深入剖析根源—提供多维度解决方案”的模式。这种层层递进的叙事方式，极大地增强了阅读的沉浸感和理解度。对于那些身处变革中的团队管理者而言，书中关于“如何在高压环境下保持战略聚焦”的讨论，简直是雪中送炭。它没有提供一劳永逸的万能药，而是教导我们如何建立一套灵活而坚韧的内部机制来应对不确定性。这本书的语言充满了力量感，读起来让人热血沸腾，但又不会流于肤浅的激情，而是将激情根植于扎实的逻辑基础之上。它让人明白，真正的战略管理，是关于如何在混乱中创造秩序，如何在噪音中听到信号。

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**评价一：** 这本书的引人入胜之处，在于它没有停留在那些陈词滥调的管理理论上，而是深入剖析了“使命”在现代企业运作中的核心地位。作者的叙述方式非常具有说服力，他通过一系列生动的案例，展示了当一个组织的目标高度一致时，其执行力能达到何种惊人的程度。我特别欣赏其中关于“目标分解与反馈循环”的部分，它提供了一种非常实用的框架，让原本宏大、抽象的战略目标变得触手可及。很多企业往往陷入“头痛医头，脚痛医脚”的困境，但本书强调的是从源头——即使命——去驱动每一个决策，这让人耳目一新。阅读过程中，我不断地在思考如何将这些理念应用到我自己的工作场景中，它提供的不仅仅是理论支撑，更像是行动指南。那种清晰、逻辑严密的分析结构，让复杂的问题迎刃而解，读完后感觉思维都清晰了不少，看待问题的角度也变得更加开阔和系统化了。

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人缺少什么就会去读什么，是的，我不懂管理。管理这俩字承担起来好重哟。

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