新产品开发"工商管理硕士丛书" pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:上海译文出版社

作者:

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1998-12

价格:20.00

装帧:平装

isbn号码:9787532720750

丛书系列:

图书标签:

• 经营管理
• 新产品开发
• 产品创新
• 工商管理
• MBA
• 市场营销
• 技术管理
• 项目管理
• 战略管理
• 创业管理
• 产品设计

好的，这是一份关于“工商管理硕士丛书”中其他图书的详细简介，完全不涉及“新产品开发”这一本： --- 工商管理硕士丛书精选导读：构建卓越的企业管理知识体系 本丛书汇集了当代工商管理教育领域的前沿理论与实践精华，旨在为未来的商业领袖和资深管理者提供一套系统、深入且高度实用的知识框架。丛书涵盖了企业运营、战略规划、组织行为、财务决策以及市场营销等核心管理职能，每一本著作都由各自领域的权威学者或资深专家撰写，确保内容的深度、广度与时效性。 以下是本套丛书中与“新产品开发”主题无关的其他核心著作的详细介绍： 第一卷：战略管理：洞察未来，引领变革 主旨： 本书深入剖析了企业在复杂多变的市场环境中制定、实施和评估长期战略的科学方法。它超越了传统的竞争优势理论，重点探讨了动态能力、生态系统思维以及数字时代下的战略重构。 核心内容概览： 1. 战略思维的演进与范式转换： 从波特（Porter）的产业结构分析到蓝海战略的突破，再到基于价值链和资源基础观（RBV）的内生能力分析。重点阐述了在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）世界中，战略应如何保持灵活性和前瞻性。 2. 顶层设计与战略规划流程： 详细介绍了从愿景、使命、价值观确立到战略目标设定的全过程。涵盖了情景规划（Scenario Planning）、SWOT/TOWS矩阵的升级应用，以及如何通过平衡计分卡（BSC）将宏观战略转化为可衡量的行动计划。 3. 竞争战略的精细化实施： 探讨了成本领先、差异化和集中化战略在不同行业和规模企业中的适用性。特别关注了跨国企业的全球化战略选择，如进入模式（合资、并购、绿地投资）的风险评估与决策机制。 4. 组织结构与战略匹配： 分析了不同战略（如创新驱动型、成本控制型）对组织结构（矩阵式、事业部制、网络型组织）的要求，以及如何通过组织设计来确保战略的有效执行，避免战略与执行脱节的“最后十米”难题。 5. 兼并与收购（M&A）的战略价值： 深入研究了通过外部扩张实现战略目标的可行性。内容涵盖交易结构设计、尽职调查的关键指标、整合过程中的文化冲突管理和价值实现路径。 第二卷：组织行为学与人力资源管理：激发组织潜能 主旨： 本书聚焦于“人”这一企业最核心的资产。它系统梳理了组织内部的个体、群体以及组织层面的动态规律，旨在帮助管理者理解并有效塑造积极、高效的工作环境。 核心内容概览： 1. 个体层面：动机、感知与决策： 细致分析了内在动机（如成就需求、自我决定理论）和外在激励体系的构建。研究了个体对信息的感知偏差、归因错误及其对绩效评估的影响。重点讨论了情绪智能（EQ）在领导力中的关键作用。 2. 群体动力学与团队协作： 探讨了团队形成的阶段模型（如塔克曼模型），角色冲突的解决，以及群体思维（Groupthink）的识别与规避。书中提供了构建高绩效跨职能团队的实用工具和沟通技巧。 3. 领导力理论的实战应用： 对经典领导力模型（如路径-目标理论、变革型领导、魅力型领导）进行了批判性回顾，并引入了适应性领导力（Adaptive Leadership）的理念，强调领导者在不确定环境中引导变革的能力。 4. 组织文化与变革管理： 阐述了组织文化的构成要素、测量方法及其对战略执行的隐性约束力。详细介绍了库尔特·勒温的变革模型（解冻-变革-再冻结）以及约翰·科特的八阶段变革模型，强调变革中的沟通、赋权与利益相关者管理。 5. 绩效管理与人才发展： 论述了从目标设定到反馈、评估、发展规划的闭环绩效管理体系。深入探讨了继任者计划（Succession Planning）的科学构建，确保关键岗位的人才梯队连续性。 第三卷：财务管理与公司治理：价值驱动的决策引擎 主旨： 本书是为管理者而非专业会计师设计的财务决策指南。它侧重于如何利用财务信息进行有效的资源配置、风险控制和股东价值最大化。 核心内容概览： 1. 企业价值评估与资本结构理论： 阐述了现金流折现（DCF）模型、相对估值法在投资决策中的应用。深入分析了MM理论、代理成本理论在确定最优资本结构中的指导意义，以及债务与股权融资的综合成本分析。 2. 营运资本管理与流动性风险控制： 详细讲解了应收账款、存货和应付账款的优化策略，旨在实现利润最大化与流动性安全之间的最佳平衡。书中包含了现金预测和预算编制的实务技巧。 3. 长期投资决策（资本预算）： 重点分析了净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和回收期等决策工具的优缺点及适用场景。引入了风险调整折现率（WACC）的计算，以及期权定价理论在战略性投资（如研发、扩张）中的隐性价值评估。 4. 公司治理、风险管理与道德： 探讨了股东、董事会、管理层之间的代理关系及其治理机制（如薪酬委员会、独立董事的作用）。系统介绍了企业面临的运营风险、市场风险和信用风险的量化与对冲方法。 5. 财务报告的解读与分析： 教导管理者如何透过资产负债表、利润表和现金流量表，运用比率分析、杜邦分析等工具，快速诊断企业的健康状况和盈利能力的可持续性。 第四卷：市场营销管理：以客户为中心的增长战略 主旨： 本书从战略高度审视市场营销职能，强调营销不再是简单的促销活动，而是贯穿于企业价值链的客户价值创造过程。 核心内容概览： 1. 市场营销战略规划与环境分析： 详细解析了市场细分、目标市场选择（STP）和市场定位的科学流程。涵盖了宏观环境分析（PESTEL）在识别市场机会和威胁中的应用。 2. 客户关系管理（CRM）与客户终身价值（CLV）： 强调从交易导向转向关系导向的必要性。书中详细介绍了如何使用数据分析工具来计算和提升客户的终身价值，以及构建忠诚度计划的有效机制。 3. 整合营销传播（IMC）的实践： 探讨了数字媒体、社交网络、传统广告和公共关系如何协同工作，以实现一致且有力的品牌信息传递。分析了媒体选择的投入产出效率。 4. 定价策略与渠道管理： 深度剖析了基于成本、竞争和价值的三种定价基础，并引入了动态定价和收益管理模型。在渠道方面，侧重于多渠道和全渠道零售环境下的分销网络设计与管理。 5. 品牌资产的构建与维护： 阐述了品牌形象、品牌联想和品牌认知度如何转化为可量化的财务资产。提供了危机公关和品牌声誉恢复的预案和处理流程。 --- 本丛书致力于提供超越教科书的深度和前瞻性，帮助读者在全球化竞争中建立起全面的、可操作的管理知识体系。

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这本《新产品开发》读完后，我最大的感受就是，它简直就是一本为我们这些在市场前线摸爬滚打的营销人量身定制的宝典！我之前负责过几次新产品的上市，每次都像是走夜路，心里没底。翻开这本书，它不像那些枯燥的教科书，上来就讲一堆理论模型。相反，它用极其生动和贴近实际的案例，一步步地剖析了从最初的市场调研到最终产品落地的全过程。特别是关于“痛点挖掘”那一章，作者强调的不是“客户想要什么”，而是“客户现在遇到的最大麻烦是什么”。这一点对我触动非常大。我以前总是在想，怎么把功能堆得更满，让产品看起来更“牛”，但这本书让我明白，真正的创新往往是解决一个别人没注意到的、却又非常恼火的小问题。书中列举的几个跨行业案例，无论是科技领域的快速迭代，还是快消品领域的品牌重塑，都让人茅塞顿开。它没有提供一个放之四海而皆准的“标准答案”，而是提供了一套严谨的思考框架，教你如何在复杂多变的市场环境中，建立起一套属于自己的、行之有效的开发流程。对于那些渴望将创意真正转化为市场价值的实干家来说，这本书的价值是无法估量的。它不仅仅是知识的传递，更像是一次实战经验的浓缩分享。

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近些年，感觉市场上的产品同质化问题越来越严重，大家都在玩“跟随”的游戏，真正能让人眼前一亮的创新少之又少。这本书的出现，就像在同质化的海洋里投下了一颗深水炸弹，它引导我们去思考创新的更深层含义。作者对“用户体验的量化”这一块论述得尤为深刻。他不是简单地让人去做问卷调查，而是教会你如何设计实验、如何通过行为数据来解读用户在产品使用过程中的真实心声。书中对A/B测试的严谨设计和数据解读的警示，让我重新审视了我们过去很多草率的决策。例如，过去我们认为点击率高就是好的设计，但书中指出，点击率高不代表用户的“任务完成效率”高，有时甚至是用户迷失在复杂界面中的表现。这种深层次的洞察力，正是这本书的价值所在。它迫使你跳出“功能导向”，转向“价值导向”去审视每一个开发决策。对于渴望做出真正有差异化、有生命力的产品的团队来说，这本书提供的思维工具箱是无可替代的。

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拿到这本《新产品开发》时，我其实是抱着一丝怀疑态度的，毕竟市面上关于“创新”和“开发”的书籍汗牛充栋，大部分都是在重复一些老生常谈的“头脑风暴”或者“设计思维”的皮毛。然而，这本书的深度和广度，彻底颠覆了我的预期。它的结构设计非常精妙，逻辑链条环环相扣，从宏观的战略定位，到微观的最小可行性产品（MVP）的快速测试，中间穿插了大量关于组织架构、跨部门协作的实际操作建议。最让我欣赏的是，作者没有回避新产品开发过程中最容易被忽视的“陷阱”——比如内部政治阻力、资源分配的博弈，以及如何在快速失败中吸取教训并进行有效迭代。书中详细分析了几个知名企业失败的项目，剖析其失败的根本原因并非技术或资金不足，而往往是战略方向上的偏差或者对早期用户反馈的误判。这种直面问题的态度，让我觉得作者非常真诚。读完后，我立即在我的团队中引入了书中提出的“风险矩阵评估法”来预判新项目的前景，效果立竿见影，团队对项目的可行性分析变得更加理性、更有数据支撑。对于希望系统化提升团队创新管理能力的管理者来说，这本书绝对是不可多得的案头必备。

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说实话，我之前对“工商管理硕士丛书”这个系列抱有某种程度的敬畏，觉得内容可能会过于学术化和理论化，不太适合像我这样偏向实操和执行层面的项目经理。但《新产品开发》这本书，完全打破了我的固有印象。它的行文风格非常清晰流畅，仿佛一位经验丰富的前辈在手把手地教你如何避开路上的坑。我特别喜欢其中关于“产品路线图”制定的章节，它将一个原本感觉很虚、很飘的概念，具象化成了一张张可操作的甘特图和里程碑设定。书中强调，产品路线图不应该是一成不变的圣旨，而应该是一个可以随着市场反馈而动态调整的“导航系统”。此外，书中对“技术成熟度评估（TRL）”的讲解非常到位，帮助我更好地理解何时应该大力投入研发，何时应该保持观望，避免了盲目追求前沿技术而导致的成本失控。这本书的好处在于，它没有停留在描述“是什么”，而是深入探讨了“如何做”，并且提供了大量的工具和模板，使得理论知识能够迅速转化为工作效能。

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作为一名在跨国公司工作多年、习惯了严格流程管理的专业人士，我对流程的严谨性有着近乎苛刻的要求。以往我依赖的都是西方成熟体系的开发方法论，但总感觉在面对我们本土市场的快速反应需求时，显得有些过于笨重。《新产品开发》这本书巧妙地融合了全球领先的开发理念与国内市场特有的快速试错文化。我尤其欣赏它对“敏捷开发”在产品定义阶段的应用。它没有将敏捷局限于软件开发的技术层面，而是将其扩展到了整个新产品概念验证的流程中。书中详细介绍了如何构建一个“精益创业者”团队，如何用最小的资源快速验证一个商业假设，这对于我们这种需要快速响应市场变化的行业来说，简直是雪中送炭。读完此书，我感觉自己对产品生命周期的掌控力提升了一个台阶，不再是跟着感觉走，而是有了一套既灵活又扎实的系统指导。这本书的实战性之强，远超我阅读过的任何一本同类书籍，强烈推荐给所有致力于打造“下一代爆款”的商业人士。

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