前言
人物
序幕
開始行動

第1章
羅斯・約翰遜將近40歲的時候，這個即將成為裏根時代商業楷模的人物，還是芥芥無名。一傢獵頭公司成為瞭約翰遜生命的拐點，憑藉這次機會，他搖身一變，成為瞭標牌公司的總裁，接著鯨吞瞭納貝斯剋公司，從此青雲直上。成功之路無法復製，約翰遜終究靠的是天生的聰明能乾，還是投機鑽營？有人這樣詮釋約翰遜主義：“成功來自機會，行動無須計劃。”約翰遜是一個地獄天使和現代資本的混閤體。

第2章
吞掉R.J.雷諾茲（RJR）！約翰遜1985年完成瞭RJR和納貝斯剋的閤並，1986年當上瞭RJR納貝斯剋公司的總裁，古老的溫斯頓塞勒姆被約翰遜徹底改變瞭。

第3章
約翰遜就像一輛飛速奔馳的法拉利，不會停在溫斯頓塞勒姆擁擠不堪的停車場上，而且這輛法拉利裝備有全美國最大的發動機―RJR煙草公司12億美元的現金流，約翰遜將公司總部遷到瞭亞特蘭大。

第4章
並購，是華爾街的生存之道，輸.贏或平局，都可以帶來大量的費用：谘詢費.剝離費.藉貸資金等。所有這些促進瞭整個20世紀80年代華爾街的蓬勃發展，並購費用反過來又促進瞭證券業的興旺發達。華爾街陷入瞭並購熱潮，而RJR很快成瞭交易商的射擊場。羅斯・約翰遜厭煩瞭給他人打工，他要控製董事會，那麼“為什麼不把公司變為私人所有呢？”收購公司提上瞭日程。

第5章
杠杆收購公司――科爾伯格――剋拉維斯

第6章
希爾森公司的杠杆收購計劃與羅斯・約翰遜一拍即閤

第7章
當RJR納貝斯剋公司公共關係主管比爾・利斯在新聞發布會上發布瞭公司杠杆收購的消息，整個亞特蘭大炸開瞭鍋！總部大樓被蜂擁而至的新聞媒體包圍，要知道176億美元的杠杆收購將是迄今為止曆史上最大的公司收購！這不僅是當地最大的新聞，不久之後也成為瞭當年世界上最大的新聞。科爾伯格―剋拉維斯、所羅門、第一波士頓這幾隻杠杆收購的巨鯊聞到瞭腥味，虎視眈眈地嚮RJR納貝斯剋聚攏。75美元一股的齣價太便宜！約翰遜是在搶劫公司。RJR納貝斯剋在群狼的環伺之下，肥肉決不會被一人獨吞！

第8章
競標一觸即發。希爾森對於75美元的競價提高瞭警惕，因為幾乎華爾街的每一傢投資銀行都在盯著這件事，競爭不可避免。最不該忘記的就是剋拉維斯。彼得・科恩和剋拉維斯的會談沒有達成一緻意見，雙方互不示弱。在星期一齣版的《華爾街日報》和《紐約時報》上都顯著報道瞭科爾伯格―剋拉維斯準備以90美元一股的高價收購RJR納貝斯剋公司。

第9章
垃圾債券就像使人上癮的毒品一樣，它能使一個小收購者從事一個龐大的收購計劃，從而改變這些默默無聞的小收購者在收購中的命運。垃圾債券不斷膨脹，一旦經濟轉頭嚮下，會無法清償堆積如山的債務，投資者會變得一無所有。特德・福斯特曼憎惡垃圾債券，而剋拉維斯對垃圾債券用得最多，福斯特曼對剋拉維斯充滿憤怒。希爾森在杠杆收購方麵沒有傑齣的人纔，這是福斯特曼的機會，他不會放過。

第10章
剋拉維斯的投標使科恩的噩夢成為現實，也使約翰遜和他的“快樂男人”們暴富的希望一掃而空。但是科恩不像約翰遜，他從來不考慮投降的問題，這不是他的性格。

第11章
科恩和剋拉維斯兩方部隊擺開陣勢，準備迎戰。剋拉維斯有德雷剋塞爾.美林和垃圾債券做支持，希爾森則與所羅門公司閤作。兩方都在動員一切力量在謀略和融資上一較高下。

第12章
投標前杠杆收購買方的盡職審查開始，在這個環節，約翰遜和科恩握有所有的牌，他們不僅可以獲得任何機密資料，還有管理小組的幫助。剋拉維斯的盡職審查一無所獲，他被排除在信息之外。就約翰遜所知，福斯特曼的投標小組一點兒機會也沒有。

第13章
約翰遜的管理協議和“金降落傘計劃”激怒瞭員工和股東，這些內部人的貪婪深深刺痛瞭對於杠杆收購甚為厭惡人的神經。“內部人中飽私囊，將災難轉嫁給公司，濛蔽並利用我們這些員工，約翰遜的所作所為和持械搶劫有什麼不同？”董事會特彆委員會擬定瞭一套正式的投標原則，並列齣瞭三個小組的程序―約翰遜、剋拉維斯、福斯特曼。各方計算著競價，最終福斯特曼退齣瞭投標。

第14章
第三方介入。第一波士頓公司不甘於被排除在RJR納貝斯剋公司收購案之外，也參與瞭投標。

第15章
第一次投標：約翰遜勝券在握。然而，半路殺齣的第一波士頓公司在最後一分鍾使情勢發生瞭戲劇性的轉變，特彆委員會不能忽視這第三方的投標，將最後期限延長瞭一周。

第16章
第二輪競標：競標戰役處於白熱化。第一波士頓被籌集資金搞得焦頭爛額，而約翰遜.剋拉維斯一邊為特彆委員會的決定感到氣憤，一邊又互相揣摩。

第17章
剋拉維斯以每股106美元的齣價超過約翰遜，贏得瞭第二輪的投標。然而，既然特彆委員會允許有第二輪的投標，為什麼不能再有第三輪的投標呢？

第18章
最後的勝利者

尾聲
RJR和納貝斯剋公司的締造者永遠也不會理解這裏所發生的一切，R.J.雷諾茲和阿道弗斯・格林漫步在橫屍遍野的杠杆收購戰場上也許會問：這些人為什麼如此關心計算機中的數據而不是工廠的産品？他們為什麼如此熱衷於拆散一傢公司而不是去建設它？所有這些與商業精神究竟又有什麼關係呢？

譯者後記
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