西方的管理学,诚然有其科学性,紧扣了工业文明的脉搏、把握了当时的时代潮流。然而,“橘生淮北则为枳”,拿一门植根于西方土壤中的学科来指导中国境内企业的管理实践,它能有多大效果呢?这些舶来的招数,运用到中国这片土地上,会不会水土不服呢?
基于以上考虑,致力于在中国本土为国内企业提供管理顾问服务的宝利嘉顾问团队,结合中国人的基本特性,切合中国的经济、社会以及人文环境,经过长期的积淀和酝酿,终于推出了现在这一套《中国人管理系列》丛书。它将从全方位、多角度探讨适合针对中国企业和中国人进行管理的方法和诀窍。
《中国人的管理能耐》就是本套书中的一本。能耐通俗地讲就是本事、本领,这一点中国人一向并不缺乏。中国人的管理能耐,是经数千年中华文化积淀而形成的管理智慧和风格,其中诚然有精华但亦有糟粕,本书经过深入发掘与合理取舍,提炼出一套行之有效的中国式管理方略,相信对中国的管理者一定大有裨益。
宝利嘉顾问:作为《宝利嘉文库》的编撰者,始终扎根于中国市场,多年来致力于本土化管理类知识产品的研发和运营,具有深厚的顾问及培训经验,同时在经管类图书的出版上也成就斐然。团队在宝利嘉顾问公司首席顾问杨东龙先生的指导和统率下,本着专业化、前瞻性、实用性的原则,正在开创一条中西结合的管理之路。
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这本书的视角真是太独特了,它没有落入那种空泛地谈论“中国式管理”的窠臼,而是深入到日常的脉络里,就像把镜头推得非常近,去观察那些我们习以为常却从未深究的细节。我特别欣赏作者处理问题的方式,它不像那些高高在上的理论分析,更像是与一位资深的、饱经风霜的实践者促膝长谈。读下来,我感觉自己不是在被灌输知识,而是在被引导去重新审视自己过去积累的经验。比如书中对“关系”这种看似模糊的概念进行的操作化拆解,就极其精彩。它没有简单地贴上“潜规则”的标签,而是细致地剖析了这种基于信任和人情的连接网络,是如何在特定的商业环境下,成为一种高效的、甚至可以说是必要的润滑剂。这种对本土化复杂性的尊重和深入挖掘,使得整本书的基调非常扎实,让人不得不佩服作者的洞察力。它提供了一种理解中国企业运作逻辑的“内行人”视角,让你明白为什么有些在西方管理手册里被视为缺陷的特质,在这里反而能发挥出意想不到的作用。阅读过程本身,就是一次不断修正自己预设框架的智力挑战。
评分这本书的文字风格,我得说,是带着一种近乎“禅意”的克制与精准。它不像那些畅销的管理书籍那样,动辄使用煽动性的标题和口号式的语言来吸引眼球。相反,作者的叙述是沉稳、内敛,却又暗流涌动的。每一句话都像是经过了反复的打磨,字斟句酌,绝不浪费笔墨。这种写作手法使得信息密度非常高,你必须放慢速度,细细咀嚼才能体会到其中蕴含的深意。我尤其喜欢作者在阐述一些关键概念时,那种不动声色的对比手法。它不直接批判,而是通过并置两种看似矛盾的现象,让读者自己去体会其间的张力与平衡。这种“留白”的艺术,恰恰是中国文化特质的一种体现,也是这本书在叙事层面上的高明之处。它要求读者具备一定的背景知识和主动思考的意愿,但一旦你进入了作者设定的语境,你会发现这是一种极其酣畅淋漓的阅读体验,它尊重读者的智识水平,并给予相应的回报。
评分我发现这本书的结构设计非常巧妙,它似乎不是按照传统的“理论-案例-结论”的线性模式推进的,更像是一种螺旋上升的、由点及面的探索过程。它开头抛出的几个看似碎片化的观察点,起初可能会让你感到有些散乱,但随着阅读的深入,你会惊奇地发现,这些散点是如何被一条看不见的逻辑主线串联起来的。这种编排方式极大地增强了阅读的“发现感”。它不是直接告诉你答案,而是让你亲身体验“解谜”的过程。对我来说,这种结构带来的最大价值在于,它打破了传统理论的僵化框架,使得我们可以从多个侧面去审视同一个管理难题。比如,它会从组织层面的决策机制谈到个体层面的动机激发,再跳到群体层面的非正式权力结构,然后奇妙地发现这三者之间存在着一种动态的、相互依存的关系。这种多维度的透视,让我对“管理”这个概念的理解,不再是扁平化的,而是变得立体和丰满了许多。
评分从应用层面上看,这本书的价值远超一般的学术探讨。我把它看作是一本“读懂中国商界潜规则”的工具书,只不过它的“工具”不是教你如何套用模板,而是教你如何识别环境和校准行为。书中对权力距离、集体主义与个人能动性之间微妙平衡点的描绘,尤其具有现实指导意义。它没有提供那种“一招鲜吃遍天”的万能药方,而是提供了一套分析工具箱,让你能够针对不同的情境,调配出最适合的“管理配方”。我个人印象最深的是关于“面子”和“信用”在合同履行过程中的角色分析。作者没有将其简单地归类为文化标签,而是将其视为一种具有实际经济成本和收益的社会资本。这种将文化要素“经济化”的分析路径,使得我们能够用更理性的商业思维去理解那些看似非理性的行为模式,这对于希望在复杂环境中做出精准判断的管理者来说,是无价的。
评分这本书给我带来最大的冲击,在于它挑战了许多根深蒂固的、源自西方管理学范式的固有认知。它不是一味地赞美或贬低,而是提供了一种“情境依赖性”的理论框架,强调了文化的土壤对管理实践的决定性影响。读完之后,我对自己过去失败或成功的管理经历进行了一次“重新归因”。那些过去被我归结为“运气”或“个人魅力”的因素,现在似乎能找到更深层次的文化和社会结构性的解释。更重要的是,这本书让我意识到,追求管理上的“普适性”本身可能就是一种误区。真正的“能耐”,或许就在于如何识别出自己所处的独特情境,并在此基础上,发展出既能顺应主流文化逻辑,又能驱动组织向前发展的有效策略。它让人从“学别人怎么做”的心态,转变为“基于此地此情如何创新性地做”的心态,这是一种非常高级的思维跃迁。
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