具體描述
援引世界上最成功的奧運會運動體係、珠穆朗瑪峰探險、醫療救援、特種武裝部隊和無數商業活動中的生動事例和訪談，通過循序漸近的模型、工具和方法，揭示齣最優秀的領導是如何創造高績效文化的。
以普華永道谘詢公司的高績效領導力項目研究成果為基礎，總結並提供瞭一種強有力且簡單易行的方法。首席執行官、經理、團隊領導者和私營業主都可以通過閱讀本書，學會如何去：
．創建一種必然成功的企業文化
．將奧林匹剋教練的方法應用於自身的方案中
．設計一個能被組織裏的每個人接受的動態的
績效模式
著者簡介
圖書目錄
推薦序
自序
第一部分 高績效世界
第1章 全球化競爭
第2章 全球化競爭戰略
第二部分 商業競技者
第3章 動態績效心理學
第4章 方嚮感
第5章 贏在起步前
第6章 績效能
第7章 成為高績效品牌
第8章 高績效關係網
第三部分 績效領導者
第9章 追尋績效模式
第10章 作為競爭優勢的績效領導力
第11章 績效領導力技巧
第四部分 創建績效模式
第12章 確定目標：獲勝的戰略
第13章 審視：熟悉環境
第14章 準備：績效配置
第15章 實施：執行就是一切
第16章 學習和適應
第17章 達成結果
第18章 創建績效文化
後記
注釋
譯者後記
· · · · · · (收起)
自序
第一部分 高績效世界
第1章 全球化競爭
第2章 全球化競爭戰略
第二部分 商業競技者
第3章 動態績效心理學
第4章 方嚮感
第5章 贏在起步前
第6章 績效能
第7章 成為高績效品牌
第8章 高績效關係網
第三部分 績效領導者
第9章 追尋績效模式
第10章 作為競爭優勢的績效領導力
第11章 績效領導力技巧
第四部分 創建績效模式
第12章 確定目標：獲勝的戰略
第13章 審視：熟悉環境
第14章 準備：績效配置
第15章 實施：執行就是一切
第16章 學習和適應
第17章 達成結果
第18章 創建績效文化
後記
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譯者後記
· · · · · · (收起)
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