具体描述
援引世界上最成功的奥运会运动体系、珠穆朗玛峰探险、医疗救援、特种武装部队和无数商业活动中的生动事例和访谈，通过循序渐近的模型、工具和方法，揭示出最优秀的领导是如何创造高绩效文化的。
以普华永道咨询公司的高绩效领导力项目研究成果为基础，总结并提供了一种强有力且简单易行的方法。首席执行官、经理、团队领导者和私营业主都可以通过阅读本书，学会如何去：
．创建一种必然成功的企业文化
．将奥林匹克教练的方法应用于自身的方案中
．设计一个能被组织里的每个人接受的动态的
绩效模式
作者简介
目录信息
推荐序
自序
第一部分 高绩效世界
第1章 全球化竞争
第2章 全球化竞争战略
第二部分 商业竞技者
第3章 动态绩效心理学
第4章 方向感
第5章 赢在起步前
第6章 绩效能
第7章 成为高绩效品牌
第8章 高绩效关系网
第三部分 绩效领导者
第9章 追寻绩效模式
第10章 作为竞争优势的绩效领导力
第11章 绩效领导力技巧
第四部分 创建绩效模式
第12章 确定目标：获胜的战略
第13章 审视：熟悉环境
第14章 准备：绩效配置
第15章 实施：执行就是一切
第16章 学习和适应
第17章 达成结果
第18章 创建绩效文化
后记
注释
译者后记
· · · · · · (收起)
自序
第一部分 高绩效世界
第1章 全球化竞争
第2章 全球化竞争战略
第二部分 商业竞技者
第3章 动态绩效心理学
第4章 方向感
第5章 赢在起步前
第6章 绩效能
第7章 成为高绩效品牌
第8章 高绩效关系网
第三部分 绩效领导者
第9章 追寻绩效模式
第10章 作为竞争优势的绩效领导力
第11章 绩效领导力技巧
第四部分 创建绩效模式
第12章 确定目标：获胜的战略
第13章 审视：熟悉环境
第14章 准备：绩效配置
第15章 实施：执行就是一切
第16章 学习和适应
第17章 达成结果
第18章 创建绩效文化
后记
注释
译者后记
· · · · · · (收起)
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