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出版者:人民邮电出版社

作者:巴利特

出品人:

页数:268

译者:马野青等

出版时间:2002-8-1

价格:29.00

装帧:平装

isbn号码:9787115104236

丛书系列:

图书标签:

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探索未知领域：跨越学科的知识整合与创新实践 图书简介 本书旨在引导读者突破传统学科壁垒，以一种更加宏大、融合的视角审视当今复杂多变的知识体系与现实挑战。它并非聚焦于某一特定领域的深入钻研，而是致力于构建一个多维度的思维框架，用以连接看似毫不相关的知识点，并在这些交汇处孕育出创新的解决方案与深刻的洞察。 第一部分：知识的碎片化与重构的必要性 在信息爆炸的时代，知识呈现出前所未有的细化和专业化趋势。每一个领域都建立起自己严密的理论体系和专业术语，这在提升专业深度的同时，也无形中筑起了学科之间的“高墙”。本书的开篇将深入剖析这种碎片化的弊端——即信息过载导致的认知负担，以及专业知识的“隧道视野”对全局把握能力的削弱。 我们将从认知心理学和信息论的角度出发，探讨大脑如何处理和整合信息。这部分内容将借鉴哲学中的系统论思想，论证在面对气候变化、全球化冲突、生物技术伦理等宏大议题时，任何单一学科的工具箱都是捉襟见肘的。因此，重构知识体系，培养“T型人才”——既有深度又有广度——成为时代对知识工作者的核心要求。我们将介绍一系列启发性的思维工具，如类比推理、隐喻构建和跨领域迁移学习的基础模型，为后续的实践应用打下理论基础。 第二部分：连接的艺术——思维模型的搭建与应用 本书的核心在于阐释如何有效地进行知识的“连接”与“整合”。连接并非简单的信息堆砌，而是一种主动的思维建构过程。我们引入了多个来自不同学科的经典思维模型，并展示它们在不同情境下的普适性。 例如，我们会深入探讨“第二序思考”（Second-Order Thinking）的原理。这不仅是预测行为的直接后果，更是预见连锁反应和系统反馈机制的能力。我们将通过具体的商业案例和历史事件分析，展示如何运用这个模型来规避短视决策，实现更具韧性的规划。 此外，本书将详细介绍“涌现现象”（Emergence）的概念，它源于复杂性科学，解释了部分之和如何大于整体。我们将探讨在组织管理、城市规划乃至艺术创作中，涌现出具有创造性的、不可预见的新结构和新模式的条件。这部分内容会鼓励读者跳出线性的因果逻辑，拥抱非线性和突变。我们还会引入“奥卡姆剃刀”与“汉隆的剃刀”等原则，作为在信息噪音中筛选关键要素的工具。 第三部分：跨越实践的鸿沟——从理论到创新的路径 知识的整合最终必须服务于实践创新。第三部分聚焦于如何将抽象的思维模型转化为具体的、可操作的创新路径。我们关注的是“创新生态系统”的构建，而非孤立的技术突破。 本书将分析一系列成功的跨界创新案例，它们往往发生在技术、商业模式、社会治理等领域的交界地带。例如，生物学原理如何启发了新型的算法设计？社会学对群体行为的理解如何重塑了产品迭代的周期？我们将着重解析这些“混合”过程中关键的催化剂——通常是那些具备多元背景的个体或团队。 其中，关于“原型设计与快速迭代”的章节会强调，跨界创新本质上是一个“不断试错与修正”的过程。它要求设计者和管理者不仅要理解不同领域的规则，还要有勇气打破既有的范式，接受在过渡地带的模糊性和不确定性。我们将介绍一套结构化的“跨域问题界定”方法，帮助读者在面对一个复杂问题时，能够迅速识别出哪些维度需要引入外部知识，并建立有效的沟通机制来融合这些异质化的观点。 第四部分：未来视野——培养持续的整合能力 最后的章节，本书将目光投向未来，探讨在人工智能加速发展的背景下，人类的“整合性思维”将扮演何种关键角色。我们认为，AI擅长于数据处理和深度优化，而人类的优势将愈发体现在“提出好问题”、“建立新联系”和“赋予意义”的能力上。 我们将探讨如何构建一个终身学习的框架，使其具有自我优化的能力。这包括如何识别个人知识结构的盲点，如何有目的地接触“弱连接”（即那些不常接触的知识领域），以及如何通过叙事和沟通，将复杂的跨界洞察有效地传递给不同背景的利益相关者。本书的结论部分，旨在为读者提供一套长期、可操作的自我发展蓝图，确保知识的整合不是一次性的活动，而是一种持续进化的生活方式。 总结 本书是一份行动指南，献给所有不满足于现有知识框架、渴望在复杂世界中发现新机遇的探索者。它不提供任何单一学科的专业答案，而是提供了一套强大的、可迁移的思维工具箱，教你如何自己去构建答案。通过对知识的解构、重组和应用，读者将能够以前所未有的清晰度洞察系统的运作，并在变革的前沿地带，创造出真正有价值的成果。

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这本书的内容，让我重新审视了自己过去的工作方式和管理理念。我曾经非常困惑于如何在不同部门之间协调资源，如何才能让大家为一个共同的目标而努力，而不是各自为政。读了《跨边界管理》之后，我恍然大悟。作者在书中详细阐述了“打破部门壁垒”的策略，包括如何建立跨部门的沟通机制，如何通过共享绩效指标来激励团队协作，以及如何培养一种“整体大于部分之和”的企业文化。这不仅仅是制度上的改革，更是一种思维方式的转变。让我印象深刻的是，书中并没有回避跨边界管理所带来的挑战，比如沟通成本的增加，决策效率的降低，甚至可能是文化冲突的加剧。但作者提供了非常实用的方法来应对这些挑战，例如如何建立有效的反馈机制，如何运用冲突管理技巧，以及如何通过培训来提升员工的跨文化沟通能力。这本书让我认识到，管理不是一成不变的，而是需要根据外部环境的变化而不断调整和优化的。它鼓励我去尝试新的管理模式，去拥抱不确定性，并从中寻找机会。尤其是在科技飞速发展的今天，跨界合作、跨领域创新已经成为常态，《跨边界管理》为我提供了一个非常好的理论框架和实践指导。它让我相信，只要掌握了正确的思维方式和管理方法，就能够有效地应对各种复杂的管理局面，并带领团队走向成功。

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《跨边界管理》这本书，让我对“领导力”有了全新的理解。以往，我总觉得领导者就是那个能够制定决策、发号施令的人。但这本书让我明白，真正的领导力，更多的是一种“赋能”和“连接”的能力。作者通过大量的案例，展示了那些成功的跨边界管理者是如何通过激发团队的潜能，如何搭建不同利益相关者之间的桥梁，来驱动企业向前发展的。我尤其喜欢书中关于“网络化组织”的探讨，如何将企业从一个固定的层级结构，转变为一个更加灵活、开放的网络，让信息和资源能够自由流动。这不仅仅是组织架构的调整，更是一种全新的思维模式。书中也强调了“学习型组织”的重要性，如何在不断变化的环境中，保持敏锐的学习能力，不断吸收新的知识和技能。这让我意识到，作为管理者，我们不仅要管理好现有的资源，更要不断地学习和成长，引领团队一起成长。读这本书，让我感觉像是获得了一张“藏宝图”，它指引我看到了更广阔的管理视野，也为我提供了实现这些视野的工具和方法。它鼓励我去思考如何将企业内部的资源与外部的生态系统有机地结合起来，从而创造出更大的价值。这本书的实用性和前瞻性，让我觉得每一页都充满了启发，是每一个渴望在复杂环境中取得成功的管理者都应该读的一本书。

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这本书的内容，让我对“创新”的理解上升到了一个新的高度。以往，我总觉得创新是某个部门或者某个人的责任，但《跨边界管理》让我明白，创新是整个企业、甚至是整个生态系统的责任。作者通过大量的案例，展示了如何通过打破组织内部的边界，如何通过与外部的合作伙伴、客户甚至竞争对手建立联系，来激发创新活力。我尤其喜欢书中关于“开放式创新”的论述，如何将外部的智慧和资源引入到企业内部，从而加速创新进程，并降低创新风险。这不仅仅是技术上的引进，更是一种思维模式的转变。书中也强调了“失败容忍度”的重要性，如何在鼓励创新的同时，也能够容忍必要的失败，并从中吸取教训。这让我意识到，创新是一个试错的过程，需要有足够的耐心和勇气。这本书为我提供了一个非常好的框架，让我思考如何在自己的企业中，建立一个鼓励创新、支持创新的环境。它鼓励我去打破固有的思维模式，去尝试新的合作方式，去拥抱未知，从而激发企业持续的创新能力。读完这本书，我感觉自己对如何在全球竞争日益激烈的环境中，保持企业的活力和竞争力，有了更深刻的认识和更明确的思路。

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这是一本非常“接地气”的管理书籍。很多管理理论听起来高大上，但放到实际工作中却难以落地。《跨边界管理》却完全不同，它没有空谈理论，而是通过生动的案例，将复杂的管理概念分解成可执行的步骤。我尤其喜欢书中关于“利益相关者协同”的部分，如何与客户、供应商、合作伙伴甚至竞争对手建立共赢的关系。这不仅仅是简单的合作，更是一种战略性的联盟。作者强调了“信任”和“透明”在跨边界合作中的重要性，这让我开始反思自己过去在与外部合作时，是否存在沟通不畅、信息不对称等问题。书中也提到了“数字化转型”对跨边界管理的影响，如何利用新技术来打破信息孤岛，提高沟通效率，并最终实现更高效的管理。我个人在工作中经常会遇到跨部门协作的难题，很多时候是因为信息不流通，责任不明确，导致项目进展缓慢。这本书提供的解决方案，比如建立统一的信息平台，设立跨部门的协调机制，让我看到了解决这些问题的希望。它让我不再感到无助，而是有了明确的方向和方法。读完这本书，我感觉自己像是获得了一个“管理工具箱”，里面装满了应对各种复杂管理场景的“利器”。它鼓励我去打破思维定势，去拥抱变化，去积极地探索和实践新的管理模式。

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阅读《跨边界管理》的过程，就像是经历了一场思想的洗礼。我一直对那些能够将不同元素巧妙融合，并从中创造出意想不到价值的领导者充满好奇，这本书似乎就为我揭开了他们成功的秘密。它没有停留在理论的层面，而是用大量生动、具体的案例，向我展示了“跨越边界”的真正含义和可行性。我特别欣赏作者在分析跨国并购时，如何将文化冲突、管理体系差异等棘手问题，通过“共创”和“赋能”的理念来化解。这让我明白，管理不仅仅是命令和控制，更是一种引导和激励。书中提到的“利益相关者管理”也让我受益匪浅。过去，我总觉得管理的对象就是员工和股东，但这本书拓宽了我的视野，让我认识到，客户、供应商、社区，甚至竞争对手，都可能成为影响企业发展的关键因素。如何与这些不同的“边界”之外的力量建立积极的联系，如何实现共赢，是企业能否持续发展的重要课题。我尤其喜欢其中关于“平台化思维”的论述，如何将企业自身打造成一个开放的平台，吸引外部的资源和人才，共同创造价值。这不仅仅是技术上的创新，更是一种战略上的颠覆。这本书让我深刻地意识到，在信息时代，闭门造车是注定要被淘汰的。只有拥抱变化，积极拥抱外部世界，才能在激烈的竞争中立于不败之地。这本书确实值得反复阅读，每次都会有新的感悟和发现。

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《跨边界管理》这本书，让我对“人才”的理解也发生了巨大的变化。以前，我总觉得人才就是那些在公司内部拥有高学历、高技能的员工。但这本书让我意识到，人才的来源是多元的，并且“边界”的概念同样适用于人才的管理。作者在书中详细阐述了如何吸引、培养和留住来自不同背景、不同地区、不同文化的人才，并让他们能够在一个共同的平台下发挥最大的潜力。我尤其喜欢书中关于“人才共享”和“人才池”的理念，如何打破公司内部的部门壁垒，实现人才的有效流动和共享，从而提高整体的人才利用效率。这不仅仅是人力资源管理上的技巧，更是一种战略性的思考。书中也强调了“终身学习”和“能力模型”的重要性，如何帮助员工不断提升自己的能力，以适应不断变化的工作需求。这让我意识到，作为管理者，我们不仅要关注员工的当前表现，更要关注他们的未来发展。这本书为我提供了一个非常好的指导，让我思考如何构建一个更加开放、更加包容的人才体系，从而为企业的长期发展提供坚实的人才保障。读完这本书，我感觉自己对如何在全球化的浪潮中，吸引和留住顶尖人才，有了更清晰的认识和更明确的思路。

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《跨边界管理》这本书，让我对“全球化”和“本地化”的平衡有了更深刻的理解。在当前这个高度互联互通的世界，企业的发展必然要走向国际化，但如何同时兼顾不同地域、不同文化的特点，并从中找到最佳的结合点，是一个巨大的挑战。作者在这本书中，提供了一套非常系统的方法论。他不仅仅是强调了跨国公司的管理，还深入探讨了如何将这种跨边界的思维运用到国内的跨区域管理中，甚至是如何管理一个跨职能的团队。书中关于“文化敏感性”的论述让我印象深刻，如何理解和尊重不同文化背景下的价值观、沟通方式和工作习惯，并在此基础上建立有效的协作机制。这不仅仅是简单的翻译和本土化，而是一种深层次的融合。我特别欣赏作者在书中提出的“敏捷管理”的理念，如何在快速变化的环境中，保持组织的灵活性和适应性，并快速响应市场的变化。这不仅仅是技术层面的敏捷，更是管理思维和组织文化的敏捷。这本书让我意识到，管理不再是静态的规则和流程，而是动态的、不断演进的艺术。它鼓励我去拥抱不确定性，去挑战传统的管理模式，去创造新的可能。读完这本书，我感觉自己对如何在全球化浪潮中，更好地发挥企业优势，建立更强的竞争力，有了更清晰的认识。

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这本书真的让我大开眼界，以前总以为管理就是在公司内部的那一套，层层汇报、规章制度，一切都在掌控之中。但《跨边界管理》彻底颠覆了我的认知。作者深入浅出地剖析了在如今这个全球化、信息爆炸的时代，传统的管理模式已经远远不够用了。书中提到的“边界”不再仅仅是地理上的国界，更是组织内部部门之间的壁垒，技术更新迭代的速度，以及客户需求的多样化和个性化。我印象最深的是关于“虚拟团队”的管理。以前总觉得，无法面对面沟通，大家各散天涯，怎么可能高效工作？但作者通过大量的案例，展示了如何通过清晰的目标设定、有效的沟通工具以及共同的愿景，让一个分散在世界各地的团队，也能像一个紧密的整体一样协作。而且，不仅仅是跨国公司，即便是国内的跨区域公司，甚至公司内部跨部门协作，这本书里提供的思路都极具参考价值。它让我开始思考，如何打破部门的“小山头”，如何让不同职能的团队能够心往一处想，劲往一处使。书中关于“文化融合”的部分更是精彩，如何尊重并吸收不同地域、不同背景的文化元素，并将它们转化为企业发展的驱动力，而不是成为隔阂，这确实是一个非常高深的学问，也是现代企业必须面对的挑战。《跨边界管理》给了我很多启发，让我不再局限于旧有的思维模式，而是开始以一种更宏观、更开放的视角来看待管理问题。这不仅仅是一本关于管理的书，更是一本关于如何在复杂多变的现代社会中，如何更好地与人协作，如何创造更大价值的书。

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这本书的内容，让我对“战略”的理解也提升到了一个新的境界。以往，我总觉得战略就是制定一些长远的目标和计划，但《跨边界管理》让我明白，真正的战略，是在不断变化的环境中，如何通过整合内外部的资源，如何通过打破各种“边界”，来构建企业的核心竞争力。作者在书中详细阐述了如何将这种跨边界的思维运用到企业的战略规划中，比如如何通过跨行业的合作来拓展新的业务领域，如何通过联盟来应对市场变化，甚至是如何通过颠覆性的创新来重塑行业格局。我尤其喜欢书中关于“生态系统思维”的论述，如何将企业融入到一个更大的生态系统中，与其他参与者共同创造价值，从而实现可持续发展。这不仅仅是商业模式的创新，更是一种全新的战略哲学。书中也强调了“战略执行”的重要性，如何将宏伟的战略蓝图，转化为具体的行动方案，并确保其有效落地。这让我意识到，再好的战略，如果没有有效的执行，也只能是纸上谈兵。这本书为我提供了一个非常好的框架，让我思考如何在全球化竞争日益激烈的市场环境中，制定并执行有效的企业战略，从而实现长期的成功。

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《跨边界管理》这本书，彻底改变了我对“风险管理”的看法。以往，我总觉得风险管理就是规避风险，将风险降到最低。但这本书让我意识到，在某些情况下，风险本身也可以是机会。作者在书中详细阐述了如何通过打破各种“边界”，如何通过拥抱不确定性，来发现和把握新的机遇。他提出的“主动风险管理”的概念，让我耳目一新。这不仅仅是事前的事后诸葛亮，更是如何在风险发生的早期，就能够识别出其中的机会，并积极地采取措施来应对。我尤其喜欢书中关于“情景规划”的论述，如何通过构建不同的未来情景，来预测和应对可能出现的风险，并制定相应的预案。这不仅仅是预测，更是一种主动的准备。书中也强调了“学习型组织”的重要性，如何在应对风险的过程中，不断学习和总结经验，从而提升企业的风险应对能力。这让我意识到，风险管理不仅仅是某个部门的责任，更是整个企业的共同责任。这本书为我提供了一个非常好的指导，让我思考如何在全球化浪潮中，更好地应对各种风险，并从中发掘新的发展机遇，从而实现企业的可持续发展。

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