具体描述
《跨边界管理:跨国公司经营决策(第2版)》的第一版以其对国际公司管理的敏锐洞察而广受赞誉，被认为具有里程碑式的意义。在第二版中，“变革的挑战”是一个全新的篇章，着重讨论了几家公司是如何贯彻实施《跨边界管理:跨国公司经营决策(第2版)》中的观点。我们通过这些第一手的素材了解了建立有效的跨国组织的困难和机遇。新版书还包括一个应用手册，这是个极为实用的工具。
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目录信息
第一部分 跨越国界的挑战
第一章 组织能力：下一个战场
第二章 对组织结构的新挑战：超越单纯的结构适应性
第三章 管理传统：组织的财富与制约
第四章 跨国组织：新型组织模式
第二部分 跨国经营的特征
第五章 塑造竞争力：一体化网络
第六章 发展灵活性：专业化的组织角色和职责
……
第三部分 跨国组织的建立与管理
第八章 多元性的合法化：平衡多个方面
第九章 对复杂性的管理：培育灵活的协调体制
……
第四部分 向跨国化的转变
第十一章 培养跨国化的管理者：新的角色和任务
……
附录 应用手册
文献目录
· · · · · · (收起)
第一章 组织能力：下一个战场
第二章 对组织结构的新挑战：超越单纯的结构适应性
第三章 管理传统：组织的财富与制约
第四章 跨国组织：新型组织模式
第二部分 跨国经营的特征
第五章 塑造竞争力：一体化网络
第六章 发展灵活性：专业化的组织角色和职责
……
第三部分 跨国组织的建立与管理
第八章 多元性的合法化：平衡多个方面
第九章 对复杂性的管理：培育灵活的协调体制
……
第四部分 向跨国化的转变
第十一章 培养跨国化的管理者：新的角色和任务
……
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