Managing the Non-Profit Organization

Managing the Non-Profit Organization pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:HARPER COLLINS USA
作者:DRUCKER,PETERF.
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:19900101
价格:NT$ 595
装帧:
isbn号码:9780887306013
丛书系列:
图书标签:
  • 笔记
  • 公共事务
  • preface
  • Drucker
  • 非营利组织
  • 管理
  • 领导力
  • 战略规划
  • 财务管理
  • 筹款
  • 志愿者管理
  • 组织发展
  • 社会影响
  • 非营利治理
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具体描述

好的,这是一份关于《企业战略管理:理论与实务》的图书简介,内容详尽,聚焦于企业层面的战略规划、执行与评估,完全不涉及非营利组织管理的内容。 --- 《企业战略管理:理论与实务》 前言:在不确定性中构建持久的竞争优势 在当今瞬息万变的全球商业环境中,企业面临的挑战日益复杂。技术迭代加速、市场边界模糊、消费者行为模式的深刻转变,使得传统的运营思维和短期规划难以保证企业的长期生存与繁荣。本书正是为应对这一时代需求而编写的,它旨在为企业领导者、战略规划师以及商学院学生提供一套系统、深入且具有高度实操性的企业战略管理框架。 本书的核心理念是:战略不再是一种孤立的职能,而是贯穿企业生命周期的核心驱动力。 它要求企业从宏观环境的洞察出发,到内部资源的优化配置,再到日常运营的精准对齐,形成一个无缝连接、相互强化的管理闭环。我们着重强调战略的“动态”特性——如何感知变化、如何适应、以及更重要的,如何主动塑造和引领市场变革。 本书内容覆盖了从战略的起源、经典的战略理论模型,到前沿的数字时代战略工具,力求在理论深度与实践广度之间达到完美的平衡。我们相信,只有深刻理解“我们是谁”、“我们在哪里”、“我们要去哪里”,并明确“如何到达那里”,企业才能真正构筑起难以模仿的竞争壁垒。 第一部分:战略思维的基础与环境扫描 本部分奠定了所有战略分析的基石,强调战略的起点是对内外部环境的全面、深刻理解。 第一章:理解战略的本质与层次 本章首先厘清了“战略”、“战术”与“运营”之间的本质区别,指出了战略的三个核心层次:公司层战略(关注投资组合决策)、业务层战略(关注如何在特定市场中竞争)和职能层战略(确保各部门活动支持业务目标)。我们探讨了战略管理的流程模型,并引入了“意图战略”(Intended Strategy)与“实施战略”(Realized Strategy)之间的差距分析方法。 第二章:宏观环境的扫描与分析 企业战略的视野必须超越行业边界。本章详细介绍了PESTEL分析框架(政治、经济、社会、技术、环境、法律因素)的应用,重点阐述了技术颠覆(如人工智能、物联网)如何重塑行业结构。特别地,我们提供了如何将宏观趋势转化为可操作的战略假设的实用指南。 第三章:行业结构分析与竞争力量 这是战略分析的核心支柱。本章深入剖析了迈克尔·波特的五力模型,并拓展至对数字化生态系统、平台经济中竞争力量的重新定义。重点讨论了如何评估供应商和买家的议价能力,识别替代品的威胁,并构建行业进入壁垒。此外,我们引入了超竞争理论(Hypercompetition),强调在快速变化的市场中,持续的战略迭代是常态。 第二部分:构建企业战略的内部基础 本部分聚焦于企业内部,探讨如何识别和利用独特的资源与能力,这是形成可持续竞争优势的关键所在。 第四章:资源基础观(RBV)与核心能力识别 本书深入阐述了资源基础观(Resource-Based View),认为企业的持久优势源于那些难以模仿的内部资产。我们详细介绍了VRIO分析框架(价值性、稀有性、不可模仿性、组织性),指导企业识别其真正的核心能力。本章的实践案例聚焦于服务型企业如何将知识和流程转化为竞争优势。 第五章:价值链分析与战略成本管理 战略不仅关乎“做什么”,更关乎“如何高效地做”。本章运用价值链分析,将企业的活动分解为主要活动和支持活动,以识别成本驱动因素和差异化机会。我们探讨了成本领先战略(Cost Leadership)的实现路径,包括规模经济、经验曲线效应以及精益生产的应用。 第六章:组织能力与战略契合度 战略的成功执行依赖于组织结构的支撑。本章分析了不同战略(如创新型、稳健型)对组织设计的要求,讨论了矩阵式、事业部制和扁平化结构的优劣。重点关注战略一致性——如何确保人力资源管理、信息系统和企业文化与既定战略目标保持高度协同。 第三部分:战略选择与组合管理 本部分转向宏观决策层面,指导企业选择正确的市场进入点,并有效管理其多元化的业务组合。 第七章:业务层战略的选择 本章详细阐述了通用竞争战略(成本领先、差异化、集中化)的运用边界。我们引入了价值创新(Value Innovation)的概念,强调如何同时追求成本下降与价值提升,以开创“蓝海市场”。对于成熟市场,本章提供了“聚焦”与“拓展”的决策模型。 第八章:公司层战略:组合管理与多元化 对于拥有多个业务单元的企业,本章提供了管理投资组合的工具。波士顿矩阵(BCG Matrix)和通用电气的/麦肯锡矩阵被用于评估各业务的吸引力与市场地位。我们细致分析了相关多元化(通过协同效应增强价值)与非相关多元化(通过资本市场效率)之间的权衡,并讨论了并购、合资和剥离的战略逻辑。 第九章:国际化战略与全球化运营 本章探讨了企业如何在全球范围内配置资源和开展竞争。我们分析了国际化导向(从出口商到跨国公司)的演变路径,并使用鲁伊克-巴特菲尔德(JKX)框架来评估进入特定国家市场的吸引力与风险。重点讨论了全球整合与本地响应之间的战略张力,以及如何构建敏捷的全球供应链。 第四部分:战略实施、控制与动态调整 战略的制定仅是开始,本部分聚焦于如何将蓝图转化为现实,并建立反馈机制以应对变化。 第十章:战略执行的组织与领导力 战略执行失败是企业面临的普遍难题。本章阐述了从“制定”到“执行”的转化过程,强调了高层领导者的角色——愿景沟通、资源调配和激励机制的设计。我们引入了平衡计分卡(Balanced Scorecard, BSC),作为将愿景转化为可衡量的绩效指标的强大工具,它整合了财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度。 第十一章:战略控制与绩效管理 本章关注战略实施过程中的监控与纠偏。我们探讨了战略控制的类型,包括前提控制(Pre-control)、过程控制(Concurrent Control)和结果控制(Post-control)。重点讲解了如何利用关键绩效指标(KPIs)来追踪战略目标的实现进度,以及如何建立一个允许“快速失败、快速学习”的反馈循环。 第十二章:战略的动态调整与创新管理 面对颠覆性创新,企业必须具备战略敏捷性(Strategic Agility)。本章探讨了如何进行战略审计,识别战略的过时点。我们详细分析了实验式战略(Emergent Strategy)的构建,以及如何通过企业内部的创业活动(Intrapreneurship)和开放式创新来培育未来的增长引擎,确保企业的长期竞争优势不会被竞争对手超越。 --- 结语:成为面向未来的战略领导者 《企业战略管理:理论与实务》不仅是一本教科书,更是一本实战指南。我们力求通过严谨的理论支撑、丰富的案例分析和实用的分析工具,帮助读者掌握从宏观洞察到微观执行的全套战略管理技能,从而在复杂的商业世界中,为企业绘制出一条清晰、强大且可持续的增长路径。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书为我提供了一个全新的视角来审视非营利组织的运作方式,其内容之丰富、分析之深入,着实令人印象深刻。作者在阐述如何建立和维护高效的领导团队时,提供了许多实用的建议,包括如何进行有效的招聘、如何进行绩效管理以及如何培养继任者。我尤其欣赏书中关于利益相关者沟通策略的探讨,它强调了与捐赠者、受益者、合作伙伴以及政府部门建立良好关系的重要性,并提供了具体的沟通技巧。在阅读关于财务管理的部分时,我不仅学习到了如何进行预算编制和成本控制,更理解了透明和负责任的财务运作对于建立公信力的关键作用。作者在书中反复强调了持续学习和适应变化的重要性,这对于在不断变化的社会环境中生存和发展的非营利组织来说,是至关重要的指导。这本书的逻辑清晰,条理分明,让我在阅读过程中能够轻松地吸收和理解其中的精髓。它为我提供了一个系统的框架,帮助我理解如何将组织的愿景转化为实际的成果,并确保组织能够持续地为社会做出贡献。

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这本书以一种令人振奋的方式,深入剖析了非营利组织管理的各个维度。它为我提供了全新的视角来理解如何在一个以使命为导向的环境中实现可持续发展。作者在阐述战略规划时,强调了将组织的长期愿景与具体的行动计划相结合的重要性,并提供了多种实用的工具和方法。我尤其欣赏书中关于利益相关者关系管理的章节,它不仅强调了与捐赠者、志愿者、合作伙伴以及受益者建立牢固联系的关键性,还提供了具体的沟通和互动策略。书中关于项目设计与评估的探讨也让我受益匪浅,它帮助我理解了如何设计有影响力的项目,并如何有效地衡量项目的成果。此外,书中关于组织文化和领导力发展的部分,也为我提供了构建一个积极向上、充满活力的工作氛围的宝贵建议。作者的写作风格既专业又富有人文关怀,他能够将复杂的管理理论与生动的实践经验相结合,为读者提供深刻的洞察。这本书为我提供了一个全面的框架,帮助我理解非营利组织的独特挑战和机遇,并为我提供了在实践中可以借鉴的宝贵经验,让我能够更有效地推动组织的使命。

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这本书以一种非常全面的方式,为我打开了非营利组织管理的大门。它不仅仅是一本理论书籍,更是一本充满了实践智慧的指南。作者在探讨如何建立一个高效的运营体系时,详细阐述了从战略规划到日常运营的每一个环节,并提供了许多实操性的建议。我尤其欣赏书中关于人力资源管理的部分,它不仅强调了吸引和留住优秀人才的重要性,还提供了如何进行有效的激励和团队建设的策略。书中关于资金可持续性的探讨也让我深受启发,作者分享了多种创新的筹款模式,以及如何建立稳健的财务基础。此外,书中关于风险管理和危机应对的章节,也为我提供了应对不确定性环境的宝贵经验。作者的写作风格既专业又富有洞察力,他能够将复杂的管理议题以清晰、易懂的方式呈现出来,并用生动的案例来佐证其观点。这本书为我提供了一个系统的框架,帮助我理解非营利组织的运作逻辑,并为我提供了在实际工作中可以借鉴的宝贵经验,让我能够更有效地推动组织的使命和目标。

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这本书以一种令人耳目一新且极其深刻的方式,探讨了非营利组织管理的方方面面。作者巧妙地将理论框架与实践经验相结合,为我这样的读者提供了宝贵的洞察。在阅读过程中,我能够清晰地感受到作者在引导如何建立一个健康、可持续的非营利组织方面所付出的心血。从最初的使命愿景确立,到组织架构的设计,再到资金募集和绩效评估,每一个环节都进行了细致的分析和详尽的阐述。特别是关于理事会治理的部分,作者不仅强调了其重要性,更提供了切实可行的方法来提升理事会的效率和参与度。书中关于利益相关者沟通的章节尤其令我印象深刻,它帮助我理解了如何在多元化的利益群体中找到平衡点,并建立起坚实的信任关系。此外,书中关于人力资源管理的部分,也为我指明了如何吸引、留住和激励那些充满热情的非营利组织工作人员,这对于任何一个希望其组织能够长期发展的领导者来说,都是至关重要的。这本书不仅仅是一本指南,更像是一次与经验丰富的非营利组织领导者进行的深度对话,从中我获得了诸多启发,也对自己在实践中遇到的问题有了更清晰的认识。它教会我如何将组织的使命转化为可执行的策略,并确保这些策略能够真正地服务于其所要帮助的群体。

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作为一名对社会公益事业充满热情的观察者,我一直试图理解非营利组织在社会发展中所扮演的关键角色,以及如何才能有效地运营这些组织。这本书恰好满足了我的这一需求,它提供了一个宏观的视角,让我能够理解非营利组织在复杂社会环境中的定位,同时也深入到微观的运营细节。作者在探讨战略规划时,强调了根据组织使命制定清晰、可衡量目标的必要性,并提供了多种工具和方法来实现这一目标。我尤其喜欢书中关于品牌建设和公众传播的部分,它帮助我认识到,如何有效地向外界传达组织的价值和影响力,对于获得社会支持至关重要。书中关于风险管理的内容也让我受益匪浅,它提醒我,在追求社会效益的同时,也需要预见和应对潜在的挑战。作者的写作风格非常人性化,他并没有将自己置于高高在上的说教者地位,而是以一种伙伴般的口吻,分享自己的经验和见解。这本书为我打开了一扇通往非营利组织管理世界的大门,让我能够更清晰地认识到其中的挑战,也更充满信心地去探索和学习。

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我一直对非营利组织运作背后的复杂性感到好奇,而这本书为我揭开了这一神秘面纱。它不仅仅停留在理论的层面,更提供了大量的案例研究和实操建议,让我能够更好地理解非营利组织的独特挑战和机遇。作者对于资金筹措的论述尤为详尽,他不仅分析了不同筹款渠道的优劣,还提供了如何建立长期捐赠者关系、以及如何有效管理捐款的宝贵经验。在阅读关于项目评估的部分时,我深受启发,它让我认识到,一个成功的非营利组织不仅仅需要热情,更需要数据驱动的决策和对项目成效的持续关注。书中关于组织文化建设的章节,也为我提供了构建一个积极向上、充满活力的工作环境的思路。我尤其欣赏作者在强调团队协作重要性的同时,也指出了如何有效处理组织内部的冲突。这本书的结构清晰,语言流畅,即使是非专业人士也能够轻松理解其中的概念。它为我提供了一个全面的框架,帮助我理解如何将组织的使命转化为切实可行的行动,并如何衡量这些行动的实际影响。每一次翻阅,都能从中获得新的感悟,这对于我在非营利领域的学习和实践都起到了至关重要的作用。

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我一直对如何有效地管理一个以使命为导向的组织感到好奇,而这本书为我提供了一个宝贵的指导。作者深入探讨了非营利组织的核心要素,从确立清晰的使命和愿景,到构建强大的组织文化,再到制定有效的战略和运营计划,每一个方面都进行了详尽的分析。我尤其喜欢书中关于 Board Engagement(理事会参与)的章节,它不仅强调了理事会在组织治理中的关键作用,还提供了许多切实可行的方法来提升理事会的参与度和效率。书中关于 Fundraising(筹款)的探讨也让我受益匪浅,作者分享了多种筹款策略,以及如何与捐赠者建立长期的、互惠的关系。此外,书中关于 Impact Measurement(影响力衡量)的章节,也为我提供了如何量化组织所产生的社会价值的有效工具和方法。作者的写作风格既专业又易于理解,将复杂的管理概念以清晰、简洁的方式呈现出来。这本书为我提供了一个全面的框架,帮助我理解非营利组织的独特挑战和机遇,并为我提供了实践中的宝贵指导,让我能够更有效地推动组织的使命实现。

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这本书为我打开了一扇通往非营利组织管理新世界的大门,其内容的深度和广度都超乎我的想象。作者在论述战略规划时,强调了将组织的长期愿景与年度目标相匹配的重要性,并提供了一套系统的方法来制定和执行战略。我尤其赞赏书中关于人力资源管理的章节,它详细阐述了如何吸引、培养和激励那些充满激情的员工和志愿者,以及如何建立一个支持性和赋能性的工作环境。书中关于资金募集和财务管理的探讨也让我受益匪浅,它不仅介绍了多种有效的筹款策略,还强调了财务透明度和负责任的资金使用的重要性。此外,书中关于合作伙伴关系建设和社区参与的章节,也为我提供了如何与外部利益相关者建立互信、共赢关系的宝贵经验。作者的写作风格既专业又富有启发性,他能够将复杂的管理议题以清晰、易懂的方式呈现出来,并用生动的案例来佐证其观点。这本书为我提供了一个全面的框架,帮助我理解非营利组织的独特挑战和机遇,并为我提供了在实践中可以借鉴的宝贵经验,让我能够更有效地推动组织的使命。

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作为一名对社会贡献充满热情的个体,我一直渴望深入了解非营利组织的运作机制,以及如何才能有效地管理这些组织,以最大化其社会影响力。这本书为我提供了最详尽的解答,它如同一本百科全书,涵盖了非营利组织管理的方方面面。作者在探讨财务可持续性时,不仅分析了传统的筹款渠道,还介绍了如何通过商业模式的创新来增强组织的自我造血能力。我尤其欣赏书中关于理事会治理的章节,它深入阐述了理事会的职责、构成以及如何有效地进行决策,为我提供了建立一个健康、负责任的理事会结构的清晰指引。书中关于绩效管理和影响力评估的部分也让我受益匪浅,它强调了数据驱动决策的重要性,以及如何通过科学的方法来衡量组织的社会贡献。此外,书中关于技术应用和数字化转型的论述,也为我提供了适应时代发展、提升组织效率的宝贵思路。作者的写作风格严谨而充满智慧,他能够将复杂的管理理念以清晰、易懂的方式呈现出来,并用丰富的案例来支持其观点。这本书为我提供了一个系统的框架,帮助我理解非营利组织的运作逻辑,并为我提供了在实践中可以借鉴的宝贵经验,让我能够更有效地推动组织的使命。

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我一直对如何才能有效地领导一个以社会价值为核心的组织感到好奇,而这本书为我提供了一个极具价值的视角。作者在探讨组织使命和愿景时,强调了清晰、鼓舞人心的使命对于凝聚团队、指引方向的重要性,并提供了多种方法来确立和传递使命。我尤其欣赏书中关于理事会治理的章节,它深入阐述了理事会的职责、构成以及如何有效地进行决策,为我提供了建立一个健康、负责任的理事会结构的清晰指引。书中关于资金募集和财务管理的探讨也让我受益匪浅,它不仅介绍了多种有效的筹款策略,还强调了财务透明度和负责任的资金使用的重要性。此外,书中关于项目设计与评估的章节,也为我提供了如何设计有影响力的项目,并如何通过数据来衡量组织的社会贡献。作者的写作风格严谨而富有洞察力,他能够将复杂的管理理念以清晰、易懂的方式呈现出来,并用丰富的案例来支持其观点。这本书为我提供了一个系统的框架,帮助我理解非营利组织的运作逻辑,并为我提供了在实践中可以借鉴的宝贵经验,让我能够更有效地推动组织的使命。

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1. Npo’s product is a changed human being, NPOs are human-change agents, Their “product” is a cured patient, a child that learns, a young man or woman grown into a self-respecting adult. 2. Management does not equal to ‘business management’; 3. Robert

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1. Npo’s product is a changed human being, NPOs are human-change agents, Their “product” is a cured patient, a child that learns, a young man or woman grown into a self-respecting adult. 2. Management does not equal to ‘business management’; 3. Robert

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读过两三次中文版,英文看完没当初醍醐灌顶之感了,主要关注点也转到人力方面,也更实际。另外,英文版与中文版风格差别似乎很大。

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