迈克尔.波特 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
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常桦//智山
中国物资
2010-7
324
38.00元
9787504734679
图书标签:
战略管理
管理
商业
波特
迈克尔波特
经管
VC
2010
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发表于2024-11-11
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图书描述
《迈克尔•波特:竞争战略之父》内容简介:迈克尔•波特(Michael E.Porter)1947年出生于密歇根州的大学城一安娜堡,他毕业于普林斯顿大学,后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位,32岁即获哈佛商学院终身教授之职,是当今全球第一战略权威,被誉为“竞争战略之父”,是现代最伟大的商业思想家之一。迈克尔·波特获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”、“三种竞争战略”。目前,他的课已成了哈佛商学院学院的必修课之一,其三部经典著作《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》被称为竞争三部曲。
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著者简介
图书目录
第一章 变革时代的竞争战略 一、事物变动如此迅速,谁需要长期战略 二、战略划出一块地,企业力求在此地做得更好 三、变革可以很频仍,战略不能不恒久 四、“时空压缩”效应导致企业竞争战略的转变 五、企业的战略不仅仅是企业领导的事情第二章 五种竞争力决定企业命运 一、五力齐发,驱动产业激烈竞争 二、竞争者之间的激烈竞争:不见硝烟的鏖战 三、潜在进入者的威胁:狼会在不被人注意的地方跑出来 四、替代产品的威胁:江湖无处不“山寨” 五、买方的议价能力:对产品和服务的要求越来越高 六、供方的议价能力:价格无法跟上成本增长易失去利润 七、确定企业战略:降低壁垒或者打穿它 八、案例:金属罐容器市场五种竞争力量分析第三章 基本竞争战略及其风险 一、成本领先战略:销售不是第一,获利却是最多 二、差异化战略:有力地屏蔽潜在进入者 三、目标集中化战略:以牺牲一定市场份额为代价 四、中庸战略:因为模糊不清,所以难有效益 五、企业何以在不景气的行业中屹立不倒第四章 知己知彼:了解竞争对手 一、竞争对手:竞争战略中绕不开的存在 二、战略群组:锁定真正的竞争对手l 三、日本摩托车企业的战略:占领美国 四、分析竞争对手:从回报的角度考虑事情 五、改掉盲点,使竞争对手的报复不起作用 六、为了保持优势,你们为消费者做了什么 七、管理背景和顾问关系:了解竞争对手的二重门 八、竞争二元论:选择对手,判断对手的“棋路”第五章 企业的核心竞争力分析 一、核心竞争力:决定企业长期竞争优势的“命门” 二、创新能力是企业核心能力的精髓 三、什么是企业核心竞争力,用户最有发言权 四、企业核心竞争力形成之三部曲 五、高层领导的进取精神是核心竞争力的重要砝码第六章 企业的总体和职能竞争战略 一、进攻型战略:“做了正确的事情” 二、防御型战略:“丢车保帅”是不得已的痛苦选择 三、稳定型战略:小心被动挨打 四、联盟型战略:“柔性竞争”造就“一个世界” 五、混合型战略:不能拆东墙补西墙 六、职能竞争战略:倾力于一个共同的方向第七章 企业战略目标和计划的制订 一、战略目标:我们“应该是干什么的” 二、战略目标的制订:在新的形势下获得良好发展 三、长期计划:“是一张未来行动的蓝图” 四、短期计划:划分工作贵在成效第八章 竞争战略的实施、控制与评价 一、战略管理以“计划是否继续有效”为指导 二、企业领导喜欢或尊重什么,就会选择什么样的战略 三、企业管理者应选择与战略相适应的组织结构 四、控制和评价对每个人、每件事、每个行动都有作用 五、有效评价应使决策者准确得知偏差信息第九章 企业竞争行动措施 一、企业采取竞争行动大多遭遇两难境地 二、选择危险性最小的方式行动 三、利用绝对优势打击竞争对手 四、采取正确行动而不受竞争对手的报复 五、作出某种姿态威慑竞争对手 六、尽量使竞争对手的报复滞后 七、给予竞争对手某些惩罚使其知难而退第十章 不同市场地位者的竞争战略 一、市场领导者的竞争战略:保持并扩大市场占有率 二、市场挑战者的竞争战略:转换战略,实施攻击 三、市场跟随者的竞争战略:“我也是”,“我是更好的”第十一章 不同规模企业的竞争战略 一、大型企业的竞争战略:协同配合,行动一致 二、中小企业的竞争战略:利用“小、快、灵”,以弱击强第十二章 产业不同发展时期的竞争战略 一、新兴产业中的竞争战略:正确促销和定价 二、成熟产业中的竞争战略:不要自我感觉良好 三、衰退产业中的竞争战略:尽量别尝试不走运的努力第十三章 全球竞争战略 一、产业竞争:“全球性”的经济发展是必然趋势 二、国际分工促使实力雄厚的国际企业迅速崛起 三、投资国际市场能获取更多的利润 四、高资源投入意味着更大的经济和政治风险 五、企业国际化经营战略的选择 六、企业要在国际经济的宏观和微观环境中求生存 七、购买保险可减少在东道国发生的政治风险第十四章 竞争战略实战案例 一、美国汽车业内部竞争结构分析 二、格兰仕采用成本领先战略制胜 三、金川公司的国际化经营战略 四、某机床厂总体发展战略初探 五、沃马特连锁店竞争战略的制订
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收起)
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用户评价
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竞争战略~
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竞争战略~
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不断扫盲中。在豆瓣上,原来只有我一个人读过这本书……
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读后感
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