营销与生产决策（上下册） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:上海远东出版社

作者:彼行.泰尼斯伍德(英)

出品人:

页数:325

译者:周建/等

出版时间:1998-10

价格:22.00元

装帧:平装

isbn号码:9787806137376

丛书系列:

图书标签:

• 营销管理
• 生产管理
• 决策科学
• 运筹学
• 供应链管理
• 经济学
• 管理学
• 商业模式
• 市场营销
• 生产运营

好的，这是一本名为《现代企业运营与战略管理》的图书简介，内容详实，旨在全面梳理当代企业在复杂多变的市场环境中如何实现高效运营、制定前瞻性战略并保持持续竞争优势。 --- 《现代企业运营与战略管理》 图书简介 在全球化、数字化浪潮席卷的今天，企业面临的挑战与机遇前所未有。传统的管理模式已难以适应瞬息万变的市场需求和日益提升的客户期望。《现代企业运营与战略管理》旨在为企业管理者、战略规划师以及有志于深入理解现代企业运作机理的研究者，提供一套系统、深入且极具实操性的理论框架与工具箱。本书超越了单一职能的局限，将企业的运营效率与长远的战略布局紧密结合，构建起一个相互支撑、协同发展的管理生态系统。 本书共分三个核心部分，层层递进，结构严谨：第一部分：企业运营的基石与优化；第二部分：战略规划的制定与实施；第三部分：环境适应与未来转型。 --- 第一部分：企业运营的基石与优化 本部分聚焦于企业日常运作的效率、质量和敏捷性，这是实现任何宏伟战略的物质基础。我们深入探讨了如何将“运营”从成本中心转变为价值创造中心。 第一章 运营效率与流程再造： 本章详细分析了当代企业面临的效率瓶颈，并引入了六西格玛（Six Sigma）、精益生产（Lean Manufacturing）以及敏捷（Agile）等主流方法论。重点阐述了如何通过价值流图（VSM）识别浪费，如何利用数据驱动的流程挖掘技术（Process Mining）来精确诊断流程的薄弱环节，并提出了基于PDCA循环的持续改进框架。探讨了服务型企业的运营挑战，如服务蓝图（Service Blueprinting）的应用和客户体验旅程（Customer Journey Mapping）的优化。 第二章 供应链的韧性与协同管理： 在全球不确定性加剧的背景下，供应链的“韧性”已成为企业的生命线。本章超越了传统的采购和物流职能，探讨了从原材料到最终交付的端到端可见性（End-to-End Visibility）。内容涵盖了风险评估模型（如压力测试和情景分析），库存优化策略（包括基于需求的预测与安全库存的动态调整），以及如何利用区块链技术增强供应链的可追溯性和信任机制。我们重点讨论了建立多源供应网络（Multi-sourcing Networks）以分散地缘政治和自然灾害风险的实践案例。 第三章 质量管理的新范式： 质量不再仅仅是检验环节的问题，而是渗透到设计的源头。本章引入了全面质量管理（TQM）的当代升级版，强调了“设计质量”（Quality by Design）的重要性。深入分析了物联网（IoT）在实时质量监控中的应用，以及如何利用大数据分析来预测潜在的质量缺陷。此外，还涵盖了合规性管理（Compliance Management）与行业标准对接的复杂性，确保产品与服务的可靠性。 第四章 组织结构与人力资本的激活： 高效的运营需要匹配的组织结构。本章审视了从职能型、事业部制到矩阵式、平台型组织的演变逻辑。核心内容在于“赋能型管理”——如何设计激励机制、构建跨职能团队，并利用组织敏捷性框架（Organizational Agility Frameworks）来快速响应市场变化。对人力资本的投资回报分析、技能差距的识别与培养体系构建，是本章的实践重点。 --- 第二部分：战略规划的制定与实施 运营是“做好事情”（Doing Things Right），而战略则是“做对的事情”（Doing the Right Things）。本部分致力于提供一套科学、前瞻性的战略制定和落地执行体系。 第五章 市场分析与竞争格局洞察： 本章强调了战略的起点在于对外部环境的深刻理解。除了经典的波特五力模型，本书引入了更具动态性的工具，如“驱动力分析”（Drivers of Change Analysis）和“战略窗口”识别模型。详细解析了如何运用情景规划（Scenario Planning）来应对技术颠覆和政策变动，并探讨了蓝海战略（Blue Ocean Strategy）在识别未被满足需求的实战应用。 第六章 核心能力的构建与资源配置： 战略的落地依赖于企业独特的核心能力。本章基于资源基础观（Resource-Based View, RBV），指导读者如何识别、保护和增强那些难以模仿的竞争优势，例如独特的知识产权、企业文化或专有技术。关键内容包括战略资产的投资优先级排序、资本预算的战略导向性分配，以及如何通过战略联盟和兼并收购（M&A）来快速获取所需能力。 第七章 战略执行的“最后一公里”： 战略的失败往往发生在执行层面。本章重点介绍了平衡计分卡（BSC）在连接愿景与日常运营中的应用，并深入探讨了“战略地图”的绘制与指标体系的构建。此外，本书还引入了OKRs（目标与关键成果）框架，着重分析其在快速迭代环境下的优势，并强调了自上而下的沟通机制和自下而上的反馈回路在战略落地中的关键作用。 第八章 创新管理与技术路线图： 在知识经济时代，创新是驱动战略增长的核心引擎。本章区分了渐进式创新、破坏性创新与颠覆性创新，并提供了分层的创新管理体系。内容涵盖了创新组合管理、内部创业（Intrapreneurship）的激励机制，以及如何建立一个有效的技术雷达系统来跟踪前沿技术的发展，确保企业的技术路线图与长期战略保持一致。 --- 第三部分：环境适应与未来转型 本部分聚焦于企业如何应对宏观环境的深刻变化，实现可持续发展和跨越式转型。 第九章 可持续发展（ESG）与企业价值： 环境、社会和治理（ESG）已不再是公关口号，而是影响融资成本和市场估值的重要因素。本章从战略层面审视了ESG的整合，探讨了如何将碳中和目标、供应链的社会责任、以及董事会的治理结构融入企业的核心价值创造流程中。介绍了如何量化ESG绩效并向利益相关者透明披露。 第十十章 数字化转型与商业模式重塑： 数字化转型不是技术升级，而是商业模式的根本性变革。本章提供了从战略意图到技术实施的完整路径图。内容包括云计算、人工智能和大数据在提升客户体验和优化内部决策中的具体应用。更重要的是，探讨了如何利用平台化思维（Platform Thinking）和生态系统构建（Ecosystem Building）来开辟新的收入来源和市场空间。 第十一章 风险管理与危机应对： 本章构建了一个前瞻性的企业风险管理框架（ERM），涵盖了操作风险、财务风险、合规风险以及新兴的声誉风险和网络安全风险。重点是建立一个动态的风险预警系统，并制定详细的业务连续性计划（BCP）和危机沟通策略，以确保企业在面对突发事件时能够快速恢复并保持战略定力。 第十二章 组织学习与未来领导力： 面对快速变化的商业环境，组织的学习速度决定了生存能力。本章探讨了如何构建学习型组织，通过知识管理系统（KMS）固化经验教训。最后，聚焦于未来领导力的特质——适应性（Adaptability）、情商（EQ）和远见（Foresight），指导管理者如何培养一支能够驾驭复杂性和不确定性的高绩效团队。 --- 结语： 《现代企业运营与战略管理》力求在“战略的宏大叙事”与“运营的精细执行”之间架起坚实的桥梁。它不仅提供了思考的工具，更强调了知行合一的实践路径，是每一位渴望在二十一世纪商业竞争中立于不败之地的决策者的必备案头参考书。全书理论深度与实务广度兼备，辅以丰富的案例分析和行动指南，确保读者能够将所学知识转化为实实在在的竞争优势。

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这本书的结构设计堪称精妙，上下两册的衔接自然流畅，仿佛一个完整的闭环。上册侧重于市场需求的洞察和前期决策的制定，下册则聚焦于如何将这些决策高效、稳定地付诸实施。我特别欣赏作者在讨论成本控制和质量管理时的那种毫不妥协的态度，它没有鼓吹任何不切实际的“快速致胜”的幻想，而是强调了长期主义的价值。阅读过程中，我不断地在脑海中模拟自己是公司的决策者，面对书中提出的各种两难境地时，究竟该如何取舍。书中对风险管理的讨论也十分到位，它不是简单地教你规避风险，而是教你如何量化风险，并将其纳入到生产和定价策略中去考量。这种实战导向的叙述，让这本书的实用价值远超一般的理论著作。

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这本书的视野非常开阔，它不仅仅局限于传统制造业的思考模式，而是将许多现代服务业和高科技产业中的决策要素也考虑了进去。例如，它对“服务产品化”过程中的生产要素匹配进行了有趣的探讨，这对我所在的知识服务行业有很大的启发。我发现，很多我们认为是“艺术”或“经验”的部分，其实背后都有可以被量化和优化的决策模型在支撑。作者的文字功底很深厚，对于一些复杂的数学模型或统计概念，他总能找到一个形象的比喻来辅助理解，这极大地降低了阅读门槛，使得我们这些非科班出身的人也能深入其中。我感觉自己像是拿到了一把万能钥匙，可以去打开很多过去认为是密室的商业问题。它鼓励的不是模仿，而是基于深层理解后的创新。

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这部书真的太有意思了，它没有那种高高在上的理论说教，而是特别接地气地把我们日常生活中那些看似复杂的问题掰开了揉碎了讲清楚。我一直觉得市场营销就是广告和销售，但读完这本书我才发现，原来生产环节的每一个细节都深刻影响着最终的营销效果。比如，作者花了不少篇幅去讲解如何根据市场需求的波动来调整生产计划，这种跨领域的思考方式简直让我茅塞顿开。我尤其欣赏它在案例分析上的深度，那些真实的商业案例，不仅仅是简单地展示了“成功”或“失败”，而是深入剖析了决策背后的逻辑链条，让我对“决策”这个词有了全新的认识。它不是教你背公式，而是教你建立一套分析问题的框架，这种能力比记住任何单一的知识点都宝贵得多。我感觉自己像是在一位经验丰富的老前辈的指导下，一步步拆解那些令人头疼的商业难题，整个过程非常扎实且令人信服。

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这本书最让我感到惊喜的是它对“动态适应性”的强调。在如今变化如此之快的商业环境中，一套固定的流程或决策很快就会过时。作者深刻地指出了这一点，并提供了一套动态调整的框架，让读者学会如何在不确定的世界中保持决策的有效性。尤其是关于季节性波动和突发事件对生产计划的冲击处理部分，写得非常细致入微，每一个参数的调整都会带来后续一系列连锁反应的分析，逻辑链条清晰可见。它教会我的不是“做什么”，而是“如何持续地思考如何做”。这本书的重量级体现在，它不仅仅是一本工具书，更像是一本思想启蒙读物，每次重读都会有新的感悟，因为它所揭示的商业规律具有持久的生命力。

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坦白讲，我一开始有点担心这套书会过于偏向某个极端，要么是纯粹的理论堆砌，要么就是浮于表面的管理格言，但它展现出的平衡感令人称赞。它深入探讨了如何在资源有限的情况下做出最优的生产排程，同时又紧密结合了市场预测的准确性对这些排程的修正作用。最让我感到震撼的是它对“柔性制造”的阐述，那部分内容写得极其透彻，将技术细节和商业战略完美地融合在了一起。我能清晰地看到，一家企业如何通过优化其生产线的反应速度，来捕获那些稍纵即逝的市场机会。这本书的语言风格非常严谨，但又不像教科书那样枯燥乏味，它总能在关键时刻插入一些发人深省的提问，促使读者停下来反思自己的既有观念。读完后，我对“供应链一体化”的理解提升到了一个全新的高度，不再是简单地认为它只是物流部门的事。

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