具體描述
這不隻是一本書，它更是活生生的生活片段；更真切地說，應該是“許多場真槍實彈的生活場景”，是有關美國商業界“前綫”的生活寫真。同時，這也實實在在是一本告訴你該“如何做”的書：如何從滿地殘骸中重建，如何教導並激勵死氣沉沉的組織，以及如何創組常勝軍，使他們再登巔峰並永保領先。
著者簡介
法蘭剋・派斯特
紐約法洛剋威人，畢業於德頓大學，曾任職施樂下屬的分公司，後升為剋利夫蘭地區經理；現任職施樂哥倫布的地區經理。
羅傑・吉汀斯
在華盛頓特區工作的作傢。
譯者：林瑞唐
颱灣中興大學企管係畢業，美國亞利桑納州立大學企管碩士，現從事新聞傳播工作。
圖書目錄
前言 教戰守則第一條
第一章 集體宣誓――從最後一名變成第一名
第二章 重新齣發――求勝的意誌
第三章 領導――熱情與運籌帷幄
第四章 突破――六個月內高升至前五名
第五章 建立團隊――領導、激勵、授權
第六章 溝通――當個好聽眾
第七章 十大絕招――再附贈十二招小秘訣
第八章 增強威力――創造活力與能量
第九章 顧客――取悅他們，彆的都不需要
第十章 齊頭並進――調查客戶與員工滿意度
第十一章 全力一搏――聖誕老人也想做生意
第十二章 大整修――聘用、開除與茁壯
第十三章 陌生的拜訪――永不投降，永不退縮
第十四章 敲響警鍾――自誇及自毀
第十五章 堅強的愛――一封傢書
· · · · · · (收起)
讀後感
1、非常符合欧美经济和法制比较健全的国家企业的销售管理书籍。 2、团队建设方面选人、督促、考核、淘汰、激励是依次递进的一个管理流程，是管理者勤奋的一个方面。 3、激励要不断地变化，不是一成不变的，达到顶峰比守住成功要容易，管理不是一成不变的科学动作，而是一个充满...
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用戶評價
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