如何进行团队建设 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:北京大学出版社

作者:龚剑

出品人:

页数:262

译者:

出版时间:2004-1

价格:35.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787301066928

丛书系列:

图书标签:

• 管理
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• 团队建设
• 团队
• 企业文化
• 团队建设
• 团队协作
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• 沟通技巧
• 人际关系
• 组织管理
• 高效团队
• 团队文化
• 目标设定
• 问题解决

《卓越团队的炼成：激发潜能，共创辉煌》 在当今快速变化的商业环境中，单打独斗已难以维系长久的竞争优势。唯有汇聚个体智慧，协作无间，才能构建一支无往不胜的强大力量。本书并非一本教你如何组织一次户外拓展或安排几场破冰游戏的手册，而是深入探讨如何从根本上打造一支高绩效、高凝聚力、充满活力的团队。它将带领读者穿越团队建设的迷雾，揭示那些真正驱动团队走向卓越的关键要素，而非流于表面形式。 第一章：重新认识“团队”——超越工具论的战略思考 我们首先会挑战那些将团队建设视为一次性活动或纯粹“福利”的狭隘观念。本书将深入剖析“团队”的本质：它是一种动态的生态系统，是个人能力叠加而非简单加总的倍增器，更是组织实现战略目标不可或缺的核心载体。我们将探讨不同类型的团队，分析其独特的构成要素和发展规律，并强调理解团队在组织战略中的定位，是后续一切建设工作的基础。我们将引导读者思考：你的团队是为了解决一个特定问题，还是为了实现一个长期愿景？其成员构成是否契合使命？ 第二章：奠定信任基石——安全感与真诚的共生关系 信任，是团队运作的“空气”，是高效协作的“润滑剂”。本章将聚焦于如何在新成员加入或团队面临挑战时，系统地建立和巩固成员间的心理安全感。我们将探讨信任的维度，包括能力信任、品格信任和情感信任，并提供一系列实操性强的策略，帮助领导者和团队成员营造一个开放、包容、鼓励真实表达的环境。这意味着，我们不仅要鼓励大家提出不同意见，更要建立一个即使犯错也不会被过度惩罚，而是被视为学习机会的文化。我们将深入分析那些看似微不足道却能瓦解信任的“小动作”，以及如何通过持续的、有意识的沟通和行动，将成员从“为保全自己而保留”转变为“为共同目标而全力以赴”。 第三章：清晰的目标指引——从模糊愿景到共同方向 一个缺乏清晰目标或目标模糊不清的团队，如同在茫茫大海中没有航向的船只，只会白白消耗能量。本章将详述如何将组织的宏大愿景分解为可执行、可衡量、且被全体成员理解和认同的具体目标。我们将讨论SMART原则在团队目标设定中的局限性，并引入更具前瞻性和激励性的目标设定方法，如OKR（Objectives and Key Results）或BHAG（Big Hairy Audacious Goals）在团队层面的落地应用。更重要的是，我们将强调，目标设定并非一次性的事件，而是一个持续沟通、调整、反馈和庆祝的过程。我们将分析如何确保每个团队成员都清楚自己在集体目标中的角色和贡献，以及如何将个人成长与团队目标的实现紧密联系起来。 第四章：高效沟通的艺术——倾听、表达与反馈的循环 沟通不畅是导致团队效率低下的“顽疾”。本书不会仅仅教你如何开会，而是深入挖掘沟通的深层机制。我们将剖析不同沟通风格的特点，以及如何理解和适应团队成员的沟通偏好。本章将重点介绍“主动倾听”的核心技巧，以及如何通过非暴力沟通等方式，在冲突中有效表达观点并寻求共识。我们还将探讨在信息爆炸时代，如何利用合适的工具和方法，确保信息的准确传递和及时流动，避免信息孤立和误解。更进一步，我们将强调反馈的重要性，不仅是上级对下级的反馈，更是同级之间、下级对上级的建设性反馈，并提供构建常态化、高质量反馈机制的具体指导，让反馈成为团队成长的催化剂。 第五章：角色清晰与责任担当——各司其职，协同作战 团队的效能，很大程度上取决于每个成员是否清楚自己的职责，并勇于承担相应的责任。本章将探讨如何根据团队的整体目标和任务需求，科学地界定和分配角色。我们不仅关注正式的角色，更重视在非正式情境下，成员是否能够根据实际情况，主动承担起“临时角色”。我们将分析“角色模糊”或“责任推诿”的根源，并提供一套系统的方法，帮助团队识别和解决这些问题。此外，本章还将深入探讨“责任担当”的文化塑造，如何鼓励成员在面对困难时，主动站出来，而不是选择逃避或观望，并将其内化为团队基因。 第六章：冲突化解与协作优化——将摩擦转化为前进的动力 冲突并非团队的“毒瘤”，而是健康团队发展过程中必然存在的现象。本书将引导读者认识到，有效管理的冲突能够激发创新，加深理解，并最终促进协作。我们将深入剖析冲突的类型和根源，并提供一系列实用技巧，帮助团队成员以建设性的方式处理分歧。这包括识别冲突的早期迹象，选择合适的解决策略（如协商、妥协、回避等），以及如何在冲突后修复关系，巩固信任。我们将重点强调，化解冲突并非压制，而是通过理解和尊重，找到最优的解决方案，从而将个体的差异和摩擦，转化为驱动团队前进的强大合力。 第七章：持续学习与适应——构建组织的“成长型思维” 在瞬息万变的外部环境中，一个停止学习的团队，就意味着被淘汰。本章将聚焦于如何为团队注入持续学习的基因，培养其敏锐的洞察力和快速的适应能力。我们将探讨如何鼓励成员分享知识和经验，建立知识管理体系，以及如何从项目复盘中提炼可复制的成功经验和教训。更重要的是，我们将引导读者理解和实践“成长型思维”，即相信能力可以通过努力和学习不断提升，并将这种思维模式渗透到团队的日常工作中。我们将分析如何营造一个允许试错、鼓励探索的学习氛围，让团队在每一次挑战中都能获得成长，并不断优化其工作模式和方法。 第八章：领导力的演进——从指挥者到赋能者的蜕变 本书并非一本关于“如何成为一个好领导”的教科书，而是探讨在现代团队建设中，领导者角色的深刻演变。我们将挑战传统的“命令-控制”式的领导模式，而是强调赋能型领导的理念。这意味着领导者需要成为团队的“教练”、“引导者”和“支持者”，通过激发团队成员的潜能，赋予他们自主权和责任感，从而实现更强大的集体效能。我们将探讨领导者如何在团队建设中发挥关键作用，如何在信任、目标、沟通、角色、冲突和学习等方面，起到模范带头作用，并提供实际可行的策略，帮助领导者实现从“事必躬亲”到“赋能授权”的转变，让团队成员真正成为驱动组织前进的主体。 《卓越团队的炼成》 旨在成为您打造一支高效、协同、充满活力的团队的战略伙伴。它不是提供速成的“秘籍”，而是引领您深入思考团队建设的本质，掌握切实可行的方法，最终构建一支能够应对未来挑战，实现卓越绩效的强大集体。

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这本书完全出乎我的意料，它并非一本关于如何组织烧烤、团建游戏或者户外拓展的实用手册。相反，作者以一种近乎哲学的方式，深入探讨了“团队”这个概念本身，以及它如何在个人与集体之间建立一种微妙而强大的联系。他并没有直接给出“怎么做”的步骤，而是引导读者去思考“为什么”要进行团队建设，以及在现代社会中，这种“建设”的真正意义是什么。阅读过程中，我仿佛置身于一场关于人际关系、组织心理学和领导力本质的深度对话。作者的笔触细腻而富有洞察力，他引用了大量的历史典故、社会学理论和心理学实验，将原本可能枯燥的学术概念，转化成了引人入胜的故事和思考。我尤其喜欢他关于“集体智慧”与“个体创造力”之间平衡的论述，这让我重新审视了团队协作的真正价值，不再是简单的“人多力量大”，而是如何在包容差异、激发个体潜能的同时，达成超越个体之和的目标。这本书更像是一本启发性的指南，它让你在阅读后，会不自觉地开始审视自己所处的团队，以及自己在其中扮演的角色，并引发深刻的自我反思，思考如何才能真正成为一个有价值的团队成员，以及如何能够构建一个更具凝聚力和创造力的集体。这本书不是告诉你具体的技巧，而是为你打开了新的思维维度。

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这本书绝对不是你想象中那种“手把手教你组织团建活动”的指南。我拿到它的时候，脑海里浮现的画面是各种有趣的破冰游戏，甚至是户外拓展的详细流程。然而，当我翻开它，迎接我的是一系列关于人性、社会学和组织行为的深度探讨。作者以一种非常宏观的视角，去解构“团队”这个概念。他并没有提供现成的“招数”，而是引导你思考，为什么我们需要团队？团队的本质是什么？个体在团队中扮演的角色应该如何演变？他探讨了信任的建立过程，沟通的深层机制，以及如何在冲突中找到共赢。我特别喜欢他对于“共同愿景”的阐述，那不仅仅是口号，而是如何在集体中培养一种 shared purpose，一种让每个人都愿意为之奋斗的内在驱动力。这本书的语言风格非常具有启发性，作者引用了大量的心理学和社会学理论，但却用一种非常接地气的方式呈现出来，让你在阅读过程中，时不时地会产生“原来是这样”的顿悟。它不是一本教你“如何做”的书，而是让你在阅读后，开始思考“为什么这样做”以及“如何才能真正理解团队”。它更像是一份邀请，邀请你去探索更深层次的团队运作的本质。

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我不得不承认，起初我被这个书名误导了。我期待的是一本充满活图例、指导具体的团建活动，甚至可能包含一些企业案例分析的书。然而，这本书的内容远远超出了我的想象。它不像一本操作手册，更像是一次关于“人”与“组织”关系的深刻哲学思辨。作者没有直接给出“如何进行”的答案，而是引导读者去探索“是什么”以及“为什么”。他深入浅出地剖析了集体动力学，从微观的个体互动到宏观的组织文化，都进行了细致的描绘。我印象最深刻的是关于“群体思维”和“个体独立思考”之间的张力，以及如何在团队中保持健康的批判性思维。作者并没有提供“一劳永逸”的解决方案，而是提出了一系列需要读者自己去思考和实践的问题。他鼓励我们去理解团队成员的不同，去拥抱多样性，而不是试图将所有人都塑造得一模一样。这本书的语言风格非常独特，充满了智慧和诗意，读起来不像是在看一本理论书籍，更像是在与一位睿智的长者进行一场深入的交流。它不是告诉你“怎么做”，而是让你在阅读后，自然而然地开始思考“如何才能更好地成为团队的一份子”，以及“如何才能让团队朝着更健康、更有活力的方向发展”。

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刚拿到这本书的时候，我以为它会是一本教我如何安排公司活动、提升团队凝聚力的实用指南。然而，翻开之后，我发现它更多的是在探讨一种“状态”，一种关于个体在集体中如何找到归属感、发挥价值，以及如何与他人建立深层连接的可能性。作者并没有罗列那些千篇一律的团建活动，比如什么破冰游戏、户外拓展，他而是从更宏观的角度，去分析团队的形成机制，以及个体心理在其中的作用。他讨论了信任的建立，沟通的艺术，冲突的化解，甚至是集体潜意识的影响，这些都远超出了我最初的预期。我特别欣赏他关于“赋能”的章节，它不是简单地将任务分配下去，而是如何创造一个环境，让每个人都能感受到自己的重要性，都能被信任和支持。这种深入人心的洞察，让我意识到，真正的团队建设，并非是表面的活动，而是根植于内心深处的相互理解和尊重。这本书更像是一面镜子，它照出了我们在团队中可能存在的盲点，也指明了通往更有效、更和谐的团队关系的路径。它不是一本“怎么做”的书，而是一本“为什么要这样做”和“如何去思考”的书，这对我来说，比任何现成的方案都更有价值。

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这本书，我必须说，它彻底颠覆了我对“团队建设”的刻板印象。我本以为会是一本充斥着各种游戏、活动和技巧的实用指南，能够立刻拿到手上，然后照搬照抄，就能提升团队士气。然而，它完全不是那么回事。作者没有给我提供任何具体的“怎么做”的清单，而是将我带入了一场关于“个体与集体”、“融合与独立”、“共识与差异”的哲学思辨。他深入探讨了团队的形成逻辑，个体在群体中的心理变化，以及如何才能在复杂的人际关系中，建立起真正意义上的信任和连接。我尤其被他对“脆弱性”在团队中的作用的论述所吸引，这与我之前对强硬和权威的理解完全不同。他鼓励我们去拥抱不确定性，去理解每个人的独特性，而不是试图将团队成员塑造成统一的模式。这本书的语言充满了智慧和洞察力，它不像一本教科书，更像是一次与智者的深度对话，让你在阅读过程中，不断地反思自己的认知。它不是告诉你“如何举办一场团建”，而是引导你思考“如何才能成为一个更有效、更有温度的团队成员”，以及“如何才能真正地将个体凝聚成一股强大的力量”。它提供的是一种思维方式，一种看待和构建团队的全新视角。

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看头不大

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工具书，一目了然，类似操作手册。可以边读边实践

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