具體描述
企業是嚮著活得長，還是嚮著長得大的方嚮發展，似乎並不矛盾，但是在作者看來，這恰恰是企業經營者的兩種重要經營理念的根本分歧，同時也是企業經營者麵臨的兩難選擇，作為職業管理纔，他的天職是按照指定的發展戰略，把企業經營的風到最低，進行“延續經營”，而作為傢，他的使命就是突破延續經營的框架，不斷對企業的資源進行整閤，使其不斷開始新的生命周期，當然，也可能這種冒險會把企業帶嚮死亡。長大經營的提齣實質上是對主流的延續經營的質疑和批判。世界上所有最大的最成功的企業的發展部證明，企業長大是惟一使企業保持優勢的路徑。但是就中國企業來說，絕大多數企業都是長不大的企業，無論是小企業，中型企業還是大型企業，規模差彆都是小範圍內對比的結果，真正從競爭力上，很難有能和國際大型企業相比的。阻礙中國企業長大的根本，是理念的問題，更是一個復雜的公司管理的問題。全書以“企業長大”為核心觀念,視野開闊，內容豐沛，想緒奔騰，從不同角度切入分析瞭上百個中外公司的成長案例，把企業長大的問題集中在五個方麵，長大的精神，長大的行動，長大的外力，長大的文化和長大的戒條。這五個方麵勾勒齣企業長大的輪廊和方嚮。作者既有雄厚的專業背...
著者簡介
範棣：經濟學博士，著名經濟學傢厲以寜的學生；現任招商迪辰集團董事長、北京大學光華管理學院兼職教授；曾在北京大學、美國加州大學伯剋利分校、美國南加州大學讀書；在中國內地、香港，美國從事過多年的金融與企業管理工作。
曹建偉：經濟新聞記者；中國人民大學新聞學院新聞學碩士，曾有諸多創新觀點為工商界人士欣然接納；現任職《IT經理世界》雜誌社。
圖書目錄
自序
第一部分 長大的精神
第一章 “長大”而不是“延續”
米粉店能更大嗎？
當心公司被“延續”
大象的舞蹈
公司的天然需要
第二章 望到更遠處
請嚮前看！看遠些！
膽大而不妄為
第三章 “煉金者”的“修道”
· · · · · · (收起)
讀後感
首先用长大来做一个企业经济学理论的观点是非常有争议的。但实践是才检验真理的唯一标准，而不是标新立异。 关于企业理论，我们应该遵循西方的管理经验，西方有上百年的工业史，积累了大量的企业管理理论。这些经验是经过惨痛的代价炼历过的。 西方的企业理论已经明确地指出，...
評分只有阐述没有实践，只有堆砌没有数据。这本书算不上所谓理论，至于“中国本土管理学奠基经典”更是自己给自己戴的高帽子。 这本书模仿的是《基业长青》，但是又不具备《基业长青》的扎实功底和严密的研究方法，读起来味同嚼蜡。
評分只有阐述没有实践，只有堆砌没有数据。这本书算不上所谓理论，至于“中国本土管理学奠基经典”更是自己给自己戴的高帽子。 这本书模仿的是《基业长青》，但是又不具备《基业长青》的扎实功底和严密的研究方法，读起来味同嚼蜡。
評分只有阐述没有实践，只有堆砌没有数据。这本书算不上所谓理论，至于“中国本土管理学奠基经典”更是自己给自己戴的高帽子。 这本书模仿的是《基业长青》，但是又不具备《基业长青》的扎实功底和严密的研究方法，读起来味同嚼蜡。
評分只有阐述没有实践，只有堆砌没有数据。这本书算不上所谓理论，至于“中国本土管理学奠基经典”更是自己给自己戴的高帽子。 这本书模仿的是《基业长青》，但是又不具备《基业长青》的扎实功底和严密的研究方法，读起来味同嚼蜡。
用戶評價
@2008-07-29 23:59:43
评分書看完瞭我還是不知道怎麼長大,看上去像是從mba講義上拼湊齣來的東西.
评分完瞭，我傻瞭，這本書，真的是不行瞭，厲以寜還做序，暈死～～
评分2004-01
评分長大（範棣）
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