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麻雀公司变凤凰
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
基思R. 麦克法兰
2008-10
228
38.00元
9787111242635

图书标签: 管理  公司  中小公司发展  中小公司  经济  待下  中小企业成长  麻雀公司变凤凰   

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发表于2024-12-23

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图书描述

《麻雀公司变凤凰》是献给规模尚小但渴望做大的企业，小巧玲珑的麻雀公司，立下鸿鹄之志，6大破茧策略，助你成为凤凰企业！对于大象一样的公司，我们已经谈论得够多了：它们如何成功、如何创新、如何管理……那么创业公司呢？小公司呢？不大不小的公司呢？这些小巧玲珑、志向远大的麻雀公司——可能突然卡在不上不下的尴尬地位；可能离了创业领导人就一切乱套；可能因为规模变大的问题，正漂向商界的百慕大三角……

但是，却有数千家公司成长最快，年收入超过2.5亿美元，成为凤凰级的顶尖企业！它们做对了什么？

原来它们为公司加冕、搭起“脚手架”、借助“谏言者”、撬动领导的三个杠杆……这些公司擅长用6大破茧策略来强化既有能力，重新处理客户、成本和速度的关系，从而一飞冲天，成为行业领袖！

现在，就请阅读这本——

2008年最值得期待的商业图书！

忠告：

？速度与质量同等重要。

？不要总是去找“合适的人上车”，要重视“已经上车的人”。

2008年最值得期待的商业图书

从麻雀公司变成凤凰企业

中小企业管理者必读

创业者必读

【策略1】

破茧前的麻雀公司—领导人导向的思惟

破茧后的凤凰公司—组织导向的做法

【策略2】

破茧前的麻雀公司—求胜，然后就此求稳

破茧后的凤凰公司—不断逐步加码

【策略3】

破茧前的麻雀公司—公司代表个人形象

破茧后的凤凰公司—个人代表公司形象

【策略4】

破茧前的麻雀公司—满足于小的灵活

破茧后的凤凰公司—不断升级为结构优势

【策略5】

破茧前的麻雀公司—一切靠自己

破茧后的凤凰公司—外援很重要

【策略6】

破茧前的麻雀公司—绝对服从，快速执行

破茧后的凤凰公司—学会质疑，调整战略

荣获：第一财经日报2008十大商业图书

获奖辞：90%以上的中国公司面临的问题是如何从小变大、突破自己，而不是怎样变成百年老店。该书有深刻的研究、完美的论证和清晰的条理，提供了专业而权威的方法与技巧。

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著者简介

基思 R. 麦克法兰（Keith R. McFarland）

36岁时被任命为美国顶级商学院的副院长。在建立麦克法兰战略合伙人公司之前，他曾担任两家顶级科技公司的首席执行官。

他在麦克法兰战略合伙人公司期间，曾为数百家成长型企业以及行业巨头如微软、摩托罗拉和摩根士丹利等提供建议。目前，麦克法兰是《商业周刊》的专栏作家。

关于作者和本书的更多信息，请浏览www.breakthroughcompany.com。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

http://vip.book.sina.com.cn/book/index_74192.html

评分☆☆☆☆☆

看过从优秀到卓越的话，再看这本书就会觉得很容易理解，用的是相同的研究、调查、整理的办法得到的一些结果，很多很实用。

评分☆☆☆☆☆

看完后会记得很多他提起的理念，虽然世界上的很多东西都是相通的

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看过从优秀到卓越的话，再看这本书就会觉得很容易理解，用的是相同的研究、调查、整理的办法得到的一些结果，很多很实用。

读后感

评分☆☆☆☆☆

我们心里都住着一个被吓坏的孩子 —肖知兴 著名管理学者，领教工坊联合创始人 我给企业家们介绍《突破之道》时，最惊心动魄的是讲到创始人的所有长处都会在企业实现突破之际（大概在营业额10亿元人民币时）反噬，成为企业成长的最大的障碍。创始人喜欢自己理清头绪、解决问...  

评分☆☆☆☆☆

不要视自我为环境主宰：成功的领导者都是顺时而变的，因为他们知道自己无法控制身边的环境。他们知道，不管自己过去在事业上有多么成功，他们永远受制于千变万化的商业环境。由于无法让所有的事情都按照自己的意愿发生，他们必须不断想出一些新点子、新举措以应对各种新出现的...  

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