具体描述
这是一本具有实用价值的书，而并非只提供入门的知识。相反，它通过对政策与决策、机遇与风险、机构与策略、人员配备、工资和奖金的叙述，讨论了什么是创新与创业精神以及何时和为什么进行创新与创业等问题。
全书分三部分：（1）创新实践；（2）创业精神的实践；（3）创业型策略。每一部分都是创新与创业精神的一个方面，而不是一个阶段。
第一部分创新实践，将创新视作一种有目的的活动和一门学科。它首先告诉我们，企业家在哪里及如何寻求创新机遇。接着，它又讨论了将创意发展成一家能独立生存的企业或服务机构应注意的事项。第二部分创业精神的实践，重点谈论了能够从事创新的机构。第三部分创业型策略，谈论了如何成功地把一项创新引入市场。
作者简介
彼得·F. 德鲁克（Peter F. Drucker, 1909-2005）被尊称为“管理学之父”。他1909年出生于维也纳，在奥地利及英国完成教育。1929年起，担任报社的海外通讯记者。同时也为伦敦一家国际银行做经济评论工作。1939年起，到美国担任一家英国银行及保险集团企业的经济分析员，不久就成为美国几家大企业和跨国公司最知名的管理顾问。此后在纽约大学管理研究所教书二十余年。
德鲁克著述颇丰，其著作涉及工业社会的本质、企业管理的基础知识和技术变革等多个方面，见解独到而精辟，每一部著作都为管理学树立了里程碑，同时也奠定了他“当代世界最不朽的管理思想大师”的地位。
目录信息
读后感
创新是可以通过后天培养而得到的，并不是一种高深的，神秘莫测的东西。它可以是一个点子，一种想法，前提是为社会，企业，或者顾客创造价值。对于新兴企业，就像未成年一样，他们朝气蓬勃，政府不能奢望他们能够带来很多的收益，要尽量的减少对新兴企业的税收，待他们长大以后...
评分对于德鲁克的著作而言，读Notes远远不如读原著，读一遍的收获远远不如常常温习，下面算是给读过的人的温习吧。 0. 创新是体现企业家精神的手段，企业家从事创新。 1. 创新即改变资源的产出，凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。 2. 变化为新颖且...
评分这本书的分为三个部分：创新实践、创业精神的实践、创业型策略。针对这三个方面，作者通过对政策与决策、机遇与风险以及机构与策略等进行分析，以大量现实中的企业实例讨论了什么是创新与创业精神,这些创新策略成功与失败的原因等问题。 在作者的观点中，创新并非只是发明，是...
评分 评分开阔、纵深、坦诚、从容、自然、细致、准确， 彼得·德鲁克好像站在希腊的群山上—— 诸人的独异品质，与抹之不去的拙劣惯性， 全部在他苛刻、冷静的眼睛之下： 每一刻都期待着美而险的卓越创造。 2012.7.19
用户评价
我最有感想的一本书了/ 这是一种思想，
评分既不是科学也不是艺术而是一种实践
评分真了不起，这么早就看到创新是企业的生存之本。
评分@检阅摘精
评分很有价值
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