具体描述
这是一本具有实用价值的书，而并非只提供入门的知识。相反，它通过对政策与决策、机遇与风险、机构与策略、人员配备、工资和奖金的叙述，讨论了什么是创新与创业精神以及何时和为什么进行创新与创业等问题。
全书分三部分：（1）创新实践；（2）创业精神的实践；（3）创业型策略。每一部分都是创新与创业精神的一个方面，而不是一个阶段。
第一部分创新实践，将创新视作一种有目的的活动和一门学科。它首先告诉我们，企业家在哪里及如何寻求创新机遇。接着，它又讨论了将创意发展成一家能独立生存的企业或服务机构应注意的事项。第二部分创业精神的实践，重点谈论了能够从事创新的机构。第三部分创业型策略，谈论了如何成功地把一项创新引入市场。
作者简介
彼得·F. 德鲁克（Peter F. Drucker, 1909-2005）被尊称为“管理学之父”。他1909年出生于维也纳，在奥地利及英国完成教育。1929年起，担任报社的海外通讯记者。同时也为伦敦一家国际银行做经济评论工作。1939年起，到美国担任一家英国银行及保险集团企业的经济分析员，不久就成为美国几家大企业和跨国公司最知名的管理顾问。此后在纽约大学管理研究所教书二十余年。
德鲁克著述颇丰，其著作涉及工业社会的本质、企业管理的基础知识和技术变革等多个方面，见解独到而精辟，每一部著作都为管理学树立了里程碑，同时也奠定了他“当代世界最不朽的管理思想大师”的地位。
目录信息
读后感
如果大家看了这部书，没有自己回答和实践还不如不读。 我这段时间对这本书的提问进行了系统的分析和观察，发现了目前市场上大小机遇有数十多个，我发现目前的兴起和衰退的行业和公司都可以在本书里得到部分理解。 关于创新来源方面举例子： 观念 创新方面的： 大家都知...
评分花了一个周末读完这本书，一边读一边心有戚戚焉。：） 创业精神在任何一个时代都绝对没有少，而且任何一个时代高潜力行业在发展初期的泡沫也都如此之。。。 今天的互联网 有如此之高的泡沫并没有什末不同。 具备什末样的本事 才能生存下来？并且变成优秀的好公司？
评分第一本德鲁克的书，选择了“创新”这个主题来学习，首先是因为工作中感觉需要创新的地方太多，而我个人就算做出了创新也对创新的机制和本质理解的不够深刻，其次我想没有人会比研究了一辈子企业管理的德鲁克更能懂得创新的实质了，而这本经典作品应该是他老人家深入浅出之后的...
评分读罢，有几点触动人心： 1、创新不是指高科技 2、例外事件给创新创造了条件，但只有极少数人抓住 3、日本的崛起与企业家社会的关系 4、创业的企业主如何定位自己，其中一个例子是一位创业者总是在创业之后等公司到中型规模就离开，继续创业，因为他很明白自己不再适合管理...
评分花了一个周末读完这本书，一边读一边心有戚戚焉。：） 创业精神在任何一个时代都绝对没有少，而且任何一个时代高潜力行业在发展初期的泡沫也都如此之。。。 今天的互联网 有如此之高的泡沫并没有什末不同。 具备什末样的本事 才能生存下来？并且变成优秀的好公司？
用户评价
管理不仅仅局限于企业，限制机构化而不是限制工业化。
评分社会提供的就业机会就那么一点，我们只有不断的创新提供更多的就业机会，才不会失败。里面有很多例子，让人心里一动
评分还行
评分为了写论文突击看的……还可以
评分为了写论文突击看的……还可以
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