具體描述
蓋洛普公司由美國著名的社會科學傢喬治·蓋洛普博士於1935年創立，是全球知名的民意測驗和商業研究/谘詢公司。蓋洛普公司在長達六十多年的時間裏，緻力於測量和分析人的態度、意見和行為。
現代社會，時不我待。我們渴望成功。成功者韆差萬彆，卻有一定之規。成功秘訣何在？世界頂級管理者一語道破的：一招鮮，吃遍天。打破常規，識彆優勢，準確定位，揚長避短。成功之路就在腳下。
這是一本管理人的人和被管理的人應當讀的書。而每個人首先應當是管理自己的人，這種管理包括你的思想、身體、金錢、纔能、工作、情感、欲望和構成你生活的各種成份。
在世界眾多的頂級經理中，相互間的共同之處往往是不多的。他們間存在著性彆、種族和年齡上的差異各有與眾不同辦事風格和持續關注目標。盡管這些優秀經理可謂韆人韆麵，卻有一處彼此相同：他們在動手做任何一件事之前，總要打破一切“傳統”的陳規戒律。他們不相信，隻要經過充分培訓，一個人想做什麼，就能做成什麼。他們從來不試圖幫助一個人剋服他的弱點。他們一嚮不把金科玉律放在眼裏。而且，由不得你不信，他們甚至有所偏愛。他們為什麼這樣？這本非同凡響的書將會告訴你。
蓋洛普公司的馬庫斯·白金漢和柯特·科夫曼對來自不同行來的大批優秀經理進行瞭深入研究，並在書中展示瞭他們重大發現。這些經理有的身居高位，有的任一綫主管，有的供職《財富》五百強，有的在私人小公司效力。無論其處境如何，最終成為蓋洛普研究重點的經理無一例外地善於變每個員工的纔乾為業績。
這本書在理念和內容上具有革命性，它說明為什麼如此眾多的傳統觀念和做法對當今的商務需求毫無幫助，同時提供一個簡明而實用的模型，配以具體行動方案，幫助公司在生産效率、員工敬業度、顧客滿意度和利潤率上取得重大進步。
著者簡介
馬庫斯·白金漢領導瞭蓋洛普公司長達20年的研究，旨在識彆優秀經理和良好工作環境的核心特徵。他是蓋洛普領導術學院的高級講師。
柯特·科夫曼在全球範圍領導蓋洛普工作環境評測和管理項目。他經常就如何建立高效率和顧客至上的工作環境為客戶公司提供谘詢。
圖書目錄
第一章 測量的標尺
第二章 優秀經理的智慧
第三章 第一要訣：選拔纔乾
第四章 第二要訣：界定結果
第五章 第三要訣：發揮優勢
第六章 第四要訣：因纔適用
第七章 轉動鑰匙：實用指南
力量的匯閤
附錄
· · · · · · (收起)
讀後感
有一只蝎子想过池塘，但是不会游泳。 于是它对青蛙央求到：“青蛙先生，你能驮着我过池塘吗？” 青蛙想了想说，“我必须拒绝，因为你可能会在我游泳的时候蜇我。” 蝎子反问，“我为什么要那么做呢，对我一点好处也没有，因为你死了我就会淹死”。 于是，青蛙就驮上了蝎子。 快...
評分整本书可以说都是围绕这样的一个理论展开的：“人是不会改变的，不要为了填补空缺而枉费心机，而应多多发挥现有优势。做到这一点已经不容易了。“这种观点与传统的木桶短板理论相违背，但正如书名，就是要打破常规。 全书是从职业经理人的角度，阐述如何对下属的管...
評分对于个人发展的书籍，我认为有两种。 第一种，是以拿破仑希尔和羊皮卷为代表的励志类图书。就是老罗年轻时经常看得泪流满面然后发奋图强的精神鸦片。 这类书的出发点是：作为上帝宠儿的你已经具备了成功所需要的全部才能和天赋。只要树立清晰的目标，加上无限的主观努力，你...
評分这本书使我们脱离了一个误区，就是要发挥自己的优势而非改正自己的缺点，我们从小就被灌输有错误要改正，要不断弥补自己的不足，而根据该书的理论，每个人的“过滤器”都是一定的而且是从幼年形成的，这些已经形成了难以改变的高速公路。所以我们每个人应尽力发现优势发挥优势。
評分对于个人发展的书籍，我认为有两种。 第一种，是以拿破仑希尔和羊皮卷为代表的励志类图书。就是老罗年轻时经常看得泪流满面然后发奋图强的精神鸦片。 这类书的出发点是：作为上帝宠儿的你已经具备了成功所需要的全部才能和天赋。只要树立清晰的目标，加上无限的主观努力，你...
用戶評價
我把那個號忘瞭。。。。。
评分優勢理論的推廣者。這一係列的書都非常棒、非常值得推薦。
评分每隔一段時間拿齣來重新讀一讀。
评分我把那個號忘瞭。。。。。
评分非常棒，很多問題說到瞭點子上
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