彼得·圣吉
1947年出生于芝加哥,1970年于史丹福大学完成航空及太空工程学士学位后,进入麻省理工史隆管理学院读研究所,旋即被佛睿思特(JayForrester)教授的系统动力学整体动态搭配的管理新观念所吸引;1978年获得博士学位。麻省理工大学的高级讲师,组织学习协会主席,《第五项修炼》作者,此书销售极好,被《哈弗商业评论》评为近20年5本最具影响力的管理类图书之一。他被认为是创新管理领域的先锋、理论家和作家。
第五项修炼:学习型组织的艺术与实务,ISBN:9787542617088,作者:(美)彼得·圣吉(Peter M.Senge)著;郭进隆译
假如用上学时做paraphrase的方法来看待,这本书就是一个各种思想系统和思维分析的综合。它并不告诉企业主如何修炼提高利润的本事,而在个人意志的突破和个性的完善方面加以阐发和延伸,借此希望在商界——或是具体到某个企业——形成某种共识:即,学习型团体或组织才能更快进...
评分 评分 评分很有趣的一本书! 深入探讨许多困扰大家已久、而又无可奈何的困境。例如,如何兼顾工作与家庭,如何面对理想与现实的冲突,如何做自己真正想做的事,如何在忙碌之中还能拥有充分的学习空间,如何解除各种压力等,并指出一条正确的新路。 再细细品味一次。
评分很棒的一本书。不止适用于管理,也适用于人生。。。
评分这里这本书不是最新版本的。前面看啤酒理论还比较有趣,后面则稍嫌乏味了。
评分上周终于看完了《第五项修炼》——前东家安利给我的书。读完发现,无论对个人还是组织,要是学会自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考这五项修炼,真的做什么事情都不愁了。以后借助这五项修炼,可以减少很多工作失误。
评分这是一本好书。理论知识完备,重要的是如何实践。
评分因为被称之为经典所以就看了。图书馆2小时翻阅。作者以儒释道中个人发展的理论运用到组织,提出信息爆炸的年代,唯有学习型组织能生存。个人理解就是觉悟的组织是什么样的,需要怎么做才能达成。 成为学习型组织,需要有五项修炼:系统思考(某一行动对结果影响并非是线性的,而是增强/减弱回路)、自我超越、心智模型(我们的固有假设和信念)、共同愿景以及同伴学习。 自我超越的两个关键:1)不断理清什么是最重要的 2)学习如何更清楚的看清眼前的真实情况。这个与现代Coach以及PDCA绩效改进的框架基础无异。
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